當前我國建筑施工的質(zhì)量管理及控制方式探討

李文清

（佛山市南海第二建筑工程有限公司，廣東 佛山 528200）

當前我國建筑施工的質(zhì)量管理及控制方式探討

李文清

（佛山市南海第二建筑工程有限公司，廣東 佛山 528200）

做好建筑工程施工的質(zhì)量管理工作，對于項目工程有著重要的意義。只有有效地提升建筑企業(yè)工程管理工作的質(zhì)量，才能獲得較好的經(jīng)濟收益。文章著眼于分析我國建筑企業(yè)工程管理的現(xiàn)狀，有針對性地提出改革、完善措施，以促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

建筑工程；質(zhì)量控制；工程管理

在當今國際國內(nèi)的嚴峻形勢下，建筑業(yè)的市場競爭也日趨激烈。為此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法，加強建筑工程的質(zhì)量管理和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭能力。然而，由于影響建筑工程質(zhì)量控制的因子非常之多，涉及面也非常地廣，投入的勞動力也相當多，這些決定了我們要科學地進行建筑工程施工工程的質(zhì)量管理，只有這樣才能確保建筑工程的高質(zhì)量。

1 企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的關系

明確企業(yè)質(zhì)量控制和項目質(zhì)量控制的關系，對于控制好項目工程質(zhì)量具有重要意義。企業(yè)質(zhì)量管理和項目質(zhì)量管理在形式、內(nèi)容和性質(zhì)上都有所不同，只有分析好兩者的異同之處，才能明確提出項目質(zhì)量管理的目標和范疇，合理控制建筑項目工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)對于工程質(zhì)量的控制，和建筑項目經(jīng)理對于工程質(zhì)量的控制，既有相同又存在著區(qū)別。①在管理主體上，企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)各職能部門，項目質(zhì)量管理的主體是項目經(jīng)理部和所屬機構(gòu)；②在管理對象上，企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務，項目質(zhì)量管理的對象是具體的施工項目，重點管理對象是工序質(zhì)量的管理。企業(yè)是從總方向出發(fā)、全方面考慮，而項目質(zhì)量管理將管理滲透在項目施工的全過程中。由此可知，企業(yè)質(zhì)量管理間接影響工程的管理和控制，而項目質(zhì)量管理是工程合格的主要原因，所以建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理需要以組織性宏觀管理為主要指導。在建筑工程項目施工中，管理一切直接或者間接影響工程質(zhì)量特性形成的原因，都是項目質(zhì)量控制的范疇。

2 建筑工程項目質(zhì)量控制的基本要求

2.1 項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體

為了實施項目質(zhì)量控制，項目部經(jīng)理應當根據(jù)工程的具體情況，組織質(zhì)量管理小組或者是專職于工程質(zhì)量管理的管理檢查人員，以負責監(jiān)督、檢查、指導和驗收工程項目的質(zhì)量。把專職于質(zhì)量檢驗的管理人員設置在項目經(jīng)理部門，是進行項目管理的基本要求。

2.2 項目質(zhì)量管理須有明確的目標工程

在工程承包合同或者是任務書中，對工程總的質(zhì)量目標已經(jīng)有了明確的規(guī)定，然而為了實現(xiàn)建筑工程項目的總目標，還需要細分很多分項目標，分目標是實現(xiàn)總目標的具體化步驟。對于目標的確定有著兩方面的意義：①要求被控制的對象要按照預定的方向進行；②控制活動不能超出一定的資源限定條件。在明確整個工程的質(zhì)量目標之后，項目經(jīng)理部需要把工程目標作為依據(jù)來制定質(zhì)量管理計劃，科學合理地分析施工工程中的主要因素，制定出切實可行的措施和技術(shù)標準，以保證實現(xiàn)目標質(zhì)量。

2.3 按預定計劃和技術(shù)標準實施控制活動

項目質(zhì)量控制，需要按照預定的計劃和技術(shù)標準來實施項目工程的質(zhì)量控制活動，其實質(zhì)在于檢查施工過程中實際發(fā)生的情況和預定計劃是否存在偏倚，偏倚的幅度是否在允許的范圍之內(nèi)，是否采取有效的整改方法。以上的考慮都是必要的，如果沒有計劃和技術(shù)上的標準，那么久無法實施好控制。在實際的建筑項目施工之中，經(jīng)?？吹絻?yōu)質(zhì)工程的總目標沒有周密的計劃和安排，從而最終只能成為被虛化。除此之外，有的建筑項目工程一心想要克服質(zhì)量通病卻沒有預定的標準，甚至有的雖然有了標準卻忽視，只是按照經(jīng)驗進行施工管理，這樣的工程質(zhì)量控制就失去了意義。項目質(zhì)量控制的核心，就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到計劃和標準之中來，以約束方式做好管理和控制工作。

2.4 項目質(zhì)量管理時空上的連續(xù)性

項目質(zhì)量管理要求在空間和時間上具有連續(xù)性，全面地管理控制應當對被控制的對象的所有要素和投入產(chǎn)出全過程進行管理。項目質(zhì)量控制必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律和矛盾所在，在全面管理的基礎之上，有針對性地進行重點管理。質(zhì)量控制管理應當隨著施工的延續(xù)而持續(xù)，并且隨著交叉施工的展開而展開。在進行建筑項目工程的全過程控制過程中，尤其是要對工序質(zhì)量的控制作為重點監(jiān)督控制對象。

3 項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

3.1 對人的管理控制

在建筑項目管理之中，對于工作質(zhì)量的控制可以轉(zhuǎn)化為對五大要素的管理控制，即“人、機、料、法、環(huán)”。其中，人是根本性的影響因素，無論是管理、施工人員還是項目的具體操作人員，參與項目中的人的素質(zhì)高低，對于工程質(zhì)量起著最決定性的作用，其對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式在于所做出的的工作的質(zhì)量，因而需要對工作質(zhì)量做嚴格地管理。為了保證工作的質(zhì)量，需要對參與項目的人進行崗位教育和技術(shù)交底，通道崗位教育和技術(shù)交底引導人樹立全面的質(zhì)量管理控制意識，這樣才能使得質(zhì)量管理在一定程度上可以隨著自覺的作用而起到一定的效果，才能在項目中形成自覺關注項目質(zhì)量的良好風氣。為了達到這一目標，還可以以競爭機制和獎懲機制來幫助實現(xiàn)，以有效的、合理的機制提高對人的引導和管理，從而提高工程的質(zhì)量。

3.2 對工程所用原材料的控制

建筑項目工程實體需要多種原材物料，原材物料的使用是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料在質(zhì)和量上的供應，是進行建筑項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對于項目所使用的原材物料的質(zhì)量控制，應當堅持嚴格把關和檢驗的原則，把好材料供應人員關卡、質(zhì)量檢驗人員關卡和操作使用人員關卡，檢驗使用原材物料的規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量等。

3.3 對施工機械設備的控制

施工行業(yè)是一個相對危險的行業(yè)，施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場設備的管理制度。建立好機械設備管理制度，才能更好地保障施工的安全管理。

一般而言，施工機械不直接用于工程實體，所以其對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接的影響，但其有著間接性的影響。在確定工程方案時，要選擇先進可靠的、具有較強適用性的、符合技術(shù)要求的機械設備，這些對于保證和提高工程質(zhì)量有著重要的作用。要定期檢查和維護帶有計量的設備，保證其正常的性能，避免誤差的出現(xiàn)而影響到工程的質(zhì)量。

3.4 對施工工序進行質(zhì)量控制

對于裝飾工程質(zhì)量有較大程度影響的施工工序，施工單位要對其進行交接和交叉工序的檢查。如果檢查中發(fā)現(xiàn)面層有不平、水平與垂直方面有偏差等現(xiàn)象，若偏差值超出了允許范圍，則必須分別進行處理。因此，可以說裝飾工程施工中下一道工序開始施工的前提條件，必須是上一道工序經(jīng)驗收合格，并通過了交接和交叉工序的檢查方可。此外，對于已完工的施工工序，要進行復核性檢查以及成品保護的質(zhì)量檢查。

4 結(jié)束語

在一個建筑工程項目中每個過程，每個細節(jié)都要求十分嚴格，必須做到認真對待每一道工序、每一個施工環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量管理和控制工作，對于整個建筑施工有著非常重要的影響作用。通過運用先進的、科學的技術(shù)管理措施，采用新技術(shù)、新設備，做好對人員的管理，提高工程施工的勞動生產(chǎn)效率，保證現(xiàn)場施工秩序的安全穩(wěn)定，才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量、工程經(jīng)濟效益最大化和市場競爭主動權(quán)的獲得。

[1]王志毅,潘容.建設工程施工管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2014.

[2]趙延輝.建筑工程現(xiàn)場施工管理入門[M].北京:中國電力出版社,2007.

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1671-3818（2016）04-0079-02