贏得值法在S309線臨夏至大河家公路基層施工的應(yīng)用

范桂英

（甘肅甘南公路管理局，甘肅 合作 747000）

贏得值法在S309線臨夏至大河家公路基層施工的應(yīng)用

范桂英

（甘肅甘南公路管理局，甘肅 合作 747000）

傳統(tǒng)的管理方法不能適應(yīng)高等級(jí)公路工程的大型化和復(fù)雜化，為動(dòng)態(tài)化管理項(xiàng)目，降低工程施工成本風(fēng)險(xiǎn)。在臨夏至大河家公路項(xiàng)目基層的施工管理中采用贏得值法

贏得值分析法；公路；基層施工；應(yīng)用

隨著甘肅省公路交通建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和“十三五規(guī)劃”的實(shí)施，高等級(jí)公路工程的大型化和復(fù)雜化。管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和生成，公路工程管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須合同要求的前提下，時(shí)刻面對(duì)著一系列無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，如成本風(fēng)險(xiǎn)，原材料漲價(jià)等，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，地質(zhì)災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)。因此項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，就此問(wèn)題，項(xiàng)目課題組通過(guò)臨夏至大河家公路工程基層施工管理的贏得值法實(shí)踐應(yīng)用，嘗試提高管理水平。

在以往小型公路工程的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目一般在施工結(jié)束后總結(jié)，方能得知項(xiàng)目的工作成就和費(fèi)用，通過(guò)項(xiàng)目的施工成本核算，才能得知項(xiàng)目的盈利能力，隨著項(xiàng)目的大型化和復(fù)雜化，原來(lái)的管理思路不能適應(yīng)目前管理的需要。急需一種在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的能夠精確掌握進(jìn)度和成本，動(dòng)態(tài)化管理管理的方法。風(fēng)險(xiǎn)管理也是項(xiàng)目管理者的要求。因此，新的管理方法即贏得值法，能適應(yīng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化管理和降低風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。

1　贏得值法的核心和具體內(nèi)容

1．1成本控制

1．2進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的核心是保證質(zhì)量的前提下，合理利用資源，在合同工期內(nèi)高效率的完成項(xiàng)目實(shí)施。盡可能縮短工期，降低機(jī)械窩工現(xiàn)象和施工成本，合理提高項(xiàng)目施工的效益，為業(yè)主提前運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造有利條件。

1．3贏得值法具體內(nèi)容

贏得值法是一種能全面衡量工程進(jìn)度/成本狀況的整體和綜合方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度，它不以投入資金的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法，贏得值法有三個(gè)基本參數(shù)，具體如下：

1．3．1已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）

已完工作預(yù)算費(fèi)用是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得的金額，故稱(chēng)為贏得值。

我曾經(jīng)在重慶大禮堂附近住著，逢夜就沿山而下，找一個(gè)小火鍋，四五十串煮著，就火取暖。仗著火和辣，狐假虎威地跟老板說(shuō)：“啤酒要冰的?！?/p>

已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

1．3．2計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)該完成的工作。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

1．3．3已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

1．4贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

1）費(fèi)用偏差CV：CV=BCWP-ACWP；當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；反之，則表示實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。

2）進(jìn)度偏差SVSV=BCWP-BCWS；當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；相反表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

3）費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPICPI=BCWP/ACWP；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)＜1時(shí)，表示超支；相反表示節(jié)支。

4）進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPISPI=BCWP/BCWS；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，反之表示進(jìn)度提前。

2　工程實(shí)例簡(jiǎn)介

臨夏市至大河家公路是一條二級(jí)改建公路。位于甘肅省臨夏州，地質(zhì)復(fù)雜，氣候多變，工程風(fēng)險(xiǎn)較大。在2012年8月的水泥穩(wěn)定碎石基層施工中，施工單位根據(jù)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)。8月應(yīng)該完成K30-K36段基層鋪筑任務(wù)，計(jì)劃完成鋪筑面積60000m2，單價(jià)為51元；至月底經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的鋪筑面積為61000m2；根據(jù)對(duì)8月的原材料分析和當(dāng)月費(fèi)用綜合分析，實(shí)際基層施工成本為單價(jià)為60元/m2；據(jù)以上搜集的信息可以邏列出有關(guān)贏得值法的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2．1計(jì)算方法及評(píng)價(jià)

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)得知，已完工作預(yù)算費(fèi)用：311萬(wàn)元；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用：306萬(wàn)元；已完工作實(shí)際費(fèi)用；366萬(wàn)元。

計(jì)算出三個(gè)基本參數(shù)后，應(yīng)用贏得值法四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)可以對(duì)施工成本進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)：如下示：

費(fèi)用偏差-55萬(wàn)元；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)0.85；進(jìn)度偏差5萬(wàn)元；進(jìn)度績(jī)效指數(shù)1.02。

從以上數(shù)據(jù)可知，項(xiàng)目施工的當(dāng)月費(fèi)用偏差為-55萬(wàn)元，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為0.85＜1，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；進(jìn)度偏差為5萬(wàn)元，進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.02＞1，表示進(jìn)度略提前，在計(jì)劃范圍內(nèi)。

根據(jù)8月份實(shí)際成本大于計(jì)劃成本。在分析得出項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在成本產(chǎn)生了較大偏差后，接下來(lái)就是找出產(chǎn)生偏差的原因并采取相關(guān)糾偏措施。

2．2原因分析

在對(duì)8月基層鋪筑偏差原因分析時(shí)，首先應(yīng)列舉出可能導(dǎo)致產(chǎn)生成本和進(jìn)度偏差的各種因素，偏差主要產(chǎn)生的原因有以下幾種如：沙石材料的物價(jià)上漲的原因、設(shè)計(jì)調(diào)整的原因、業(yè)主原因、施工原因和其他客觀原因，因此，我們要針對(duì)不同的原因進(jìn)行分析和總結(jié)、提煉出有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因再次發(fā)生。

1）8月份成本偏高的原因是，碎石原材料價(jià)格從40元上漲60元。對(duì)此采取調(diào)研采石廠，多方必選，原供料商在臨夏市，因臨夏至合作高速公路開(kāi)工，導(dǎo)致石子價(jià)格一路上漲，經(jīng)多方必選，采用積石山縣附近采石場(chǎng)的碎石，價(jià)格為拉到穩(wěn)定土拌合站50元/m3。

2）采用新的，效率更高更省的設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化分析，在確保質(zhì)量前提下，優(yōu)化施工方案。原設(shè)計(jì)配合比小于0.5cm的細(xì)集料為石傚，但單價(jià)80元/m3，石笑質(zhì)量不穩(wěn)定，小于0.075mm含量超出規(guī)范要求，需要水洗方能進(jìn)場(chǎng)使用，成本偏高，經(jīng)多方驗(yàn)證和送檢，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主方同意，把石笑改成積石山縣生產(chǎn)的河沙，河沙單價(jià)50元/m3，驗(yàn)證配合比強(qiáng)度等質(zhì)量要求符合設(shè)計(jì)要求，每天的河沙檢查質(zhì)量穩(wěn)定，不需要水洗進(jìn)拌合站。合理的把成本降下來(lái)。

3）根據(jù)對(duì)8月的成本調(diào)查發(fā)現(xiàn)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員及設(shè)備的調(diào)度，保證各工序的密切配合避免窩工，減少不必要的損失；穩(wěn)定碎石拌合站的裝載機(jī)多次修理，多次窩工，多次臨時(shí)租聘裝載機(jī)費(fèi)用高。采取定期租聘新裝載機(jī)，保證穩(wěn)定土拌和站運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

因進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.02＞1，表示進(jìn)度略提前，說(shuō)明目前的水泥穩(wěn)定碎石基層鋪筑現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的投入能達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)要求，能夠完成施工任務(wù)。原計(jì)劃的再組建一個(gè)基層攤鋪組加快攤鋪進(jìn)度的計(jì)劃取消。

3　結(jié)論

贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過(guò)對(duì)相關(guān)指標(biāo)和參數(shù)的及時(shí)監(jiān)控分析，能夠動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的成本/進(jìn)度狀況和趨勢(shì)，進(jìn)而在施工過(guò)程中，積極采取糾偏措施使項(xiàng)目能控制在目標(biāo)基準(zhǔn)范圍內(nèi)。

1）有效的成本/進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本/進(jìn)度差異和低效率就積極地著手解決相關(guān)問(wèn)題，避免等待問(wèn)題發(fā)展，問(wèn)題提出的越早，備選方案越多，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施影響和沖擊就越小。

2）當(dāng)然，不能以觀察到的以上指標(biāo)就能完全把握工程項(xiàng)目的狀況。特別對(duì)于進(jìn)度控制，以貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，而不能反映影響工程精度關(guān)鍵的關(guān)鍵線路上的進(jìn)度控制狀況，要更深一步的控制好項(xiàng)目進(jìn)度，還必須采用其他進(jìn)度管理方法，如選用關(guān)鍵線路法（CPM）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析控制。

大中型工程數(shù)據(jù)多和條件復(fù)雜，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)成本/進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控贏得值分析法提供了條件。為實(shí)施成本/進(jìn)度的聯(lián)合管理，要求在工程建設(shè)的進(jìn)展中即時(shí)獲得上述幾個(gè)參數(shù)指標(biāo)的基本值數(shù)據(jù)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算有機(jī)的相關(guān)結(jié)合起來(lái)。在工程項(xiàng)目建設(shè)的成本/進(jìn)度綜合控制上，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，而且采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，是有必要的，實(shí)施贏得值分析法將給甘肅省公路建設(shè)帶來(lái)管理水平的提高和良好效益，會(huì)降低工程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。

［1］ 戚安邦.項(xiàng)目掙值分析方法中的錯(cuò)誤與解決方案［J］.數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究，2004，5.

［2］ 馬國(guó)豐，屠梅曾.制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用［J］.管理工程學(xué)報(bào)，2002，4.

［3］ 羅新星，苗維華.掙值法的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐應(yīng)用［J］.中南大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2003，3.

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