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    現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維技術(shù)探討

    2016-03-14 11:00:10潘志暉華玉虹李密娜
    關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò)管理宏觀微觀

    ◆潘志暉華玉虹李密娜

    (1.國(guó)網(wǎng)江西省電力公司贛東北供電分公司 江西 333300;2.國(guó)網(wǎng)江西省電力公司樂(lè)平市供電分公司 江西 333300;3.國(guó)網(wǎng)江西省電力公司景德鎮(zhèn)供電分公司 江西 333300)

    現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維技術(shù)探討

    ◆潘志暉1華玉虹2李密娜3

    (1.國(guó)網(wǎng)江西省電力公司贛東北供電分公司 江西 333300;2.國(guó)網(wǎng)江西省電力公司樂(lè)平市供電分公司 江西 333300;3.國(guó)網(wǎng)江西省電力公司景德鎮(zhèn)供電分公司 江西 333300)

    網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深入和完善,使得網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維越來(lái)越受到重視,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理的手段擁有廣泛的發(fā)展前景。當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理技術(shù)存在重視宏觀管理忽視微觀管理的現(xiàn)象,但是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理若只重視宏觀層面,就相當(dāng)于看病只通過(guò)望聞問(wèn)切,不能發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題,所以要做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理,需要微觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、宏觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)結(jié)合專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)人員才能有效的做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的工作。

    網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維;宏觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù);微觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù);數(shù)據(jù)包;網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)

    1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理概述

    隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深入和完善,網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、終端設(shè)備硬軟件系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)已經(jīng)成為了各行各業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)和信息服務(wù)部門(mén)普遍關(guān)注和不堪重負(fù)的問(wèn)題之一。雖然對(duì)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)的方式已經(jīng)有了不少的知識(shí)積累和應(yīng)用的技術(shù),但是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維這一領(lǐng)域研究和探索有著非常大的發(fā)展前景和不容忽視的現(xiàn)實(shí)意義。

    所謂的IT運(yùn)維管理,是指單位IT部門(mén)采用相關(guān)的方法、手段、技術(shù)、制度、流程和文檔等,對(duì)IT運(yùn)行環(huán)境(如硬軟件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境等)、IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)和IT運(yùn)維人員進(jìn)行的綜合管理,而網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)維管理在整個(gè)IT運(yùn)維管理中占據(jù)了極其重要的位置。

    在運(yùn)維管理過(guò)程中有如此多的設(shè)備和終端需要進(jìn)行維護(hù),同時(shí)網(wǎng)絡(luò)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣不可預(yù)料的問(wèn)題,使得網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維難度的越來(lái)越大的同時(shí),還存在以下幾方面的困惑:

    1.1 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作忙而不受重視

    網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù)人員工作的一個(gè)普遍現(xiàn)象是“很忙碌,坐不下”,每個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù)人員都很忙碌,到處在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、業(yè)務(wù)應(yīng)用中解決和處理問(wèn)題,就像“救火員”。雖然如此忙碌,但是業(yè)務(wù)人員還是經(jīng)常抱怨“找不到人”、“解決問(wèn)題太慢”等等。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù)人員的工作始終得不到業(yè)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可,而且工作量也難以量化。運(yùn)維或信息部門(mén)作為單位的業(yè)務(wù)支撐部門(mén),在信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目立項(xiàng)等工作中話語(yǔ)權(quán)較弱,更談不上決策權(quán),往往是項(xiàng)目建設(shè)完成之后才介入系統(tǒng)的管理和維護(hù),等到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為時(shí)已晚。

    1.2 網(wǎng)絡(luò)中系統(tǒng)復(fù)雜,維護(hù)難度高,風(fēng)險(xiǎn)壓力大

    隨著信息化的不斷投入,網(wǎng)絡(luò)中的硬件設(shè)施、軟件系統(tǒng)不斷增加,軟硬件設(shè)備的增加在一定程度上增加了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的復(fù)雜性,包括各類(lèi)設(shè)備的調(diào)試、策略的更新優(yōu)化、不同品牌廠商設(shè)備的差異等等,需要不斷增加人力投入,網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本逐年遞增。對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性要求較高的單位,網(wǎng)絡(luò)一旦出現(xiàn)問(wèn)題損失是巨大的,運(yùn)維部門(mén)的壓力可想而知。有的單位由于缺乏系統(tǒng)、整體的管理方案,導(dǎo)致運(yùn)維部門(mén)很難準(zhǔn)確及時(shí)的運(yùn)維管理整體網(wǎng)絡(luò)。

    1.3 技術(shù)人員難培養(yǎng),流動(dòng)性大

    大多數(shù)的時(shí)候,運(yùn)維人員都在進(jìn)行著簡(jiǎn)單重復(fù)的工作,且很難得到最終用戶的肯定,他們私底下用“碌碌無(wú)為”、“窮忙族”來(lái)形容自己,人心渙散,自我認(rèn)可度低,團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)率較大。情況往往是某人好不容易成為熟練工了,卻因?yàn)榭床坏铰殬I(yè)前景或感到不受重視而提出辭職或轉(zhuǎn)崗。這些中堅(jiān)力量的離職或轉(zhuǎn)崗,會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)使用者的滿意度降低和運(yùn)維質(zhì)量相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)波動(dòng)。

    1.4 服務(wù)商難管理,技術(shù)水平參差不齊,服務(wù)不及時(shí),有問(wèn)題不能及時(shí)解決

    網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù)外包存在一定的風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵在于對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維服務(wù)器外包供應(yīng)商的管理不到位,具體體現(xiàn)在招標(biāo)環(huán)節(jié)疏于審查、過(guò)程監(jiān)督環(huán)節(jié)疏于監(jiān)管、以及事后評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)疏于考核。通過(guò)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、能力水平、案例等考察可以提高質(zhì)量;通過(guò)在服務(wù)過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督可及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商服務(wù)提供能力的異常;通過(guò)事后評(píng)價(jià)可以建立供應(yīng)商的退出機(jī)制等之外,我們還應(yīng)當(dāng)在整體的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維過(guò)程中實(shí)時(shí)了解自身網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行狀況,做到知己知彼,才能保證供應(yīng)商提供優(yōu)秀的服務(wù)。

    2 網(wǎng)絡(luò)管理的現(xiàn)狀

    但是通過(guò)對(duì)于當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維的技術(shù)和手段了解中,我們可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常明顯的現(xiàn)象,現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維在宏觀運(yùn)維層面提供大量的運(yùn)維手段,如服務(wù)器的監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的監(jiān)控等等,但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)中微觀層面——數(shù)據(jù)包的監(jiān)控手段乏善可陳。網(wǎng)絡(luò)管理的現(xiàn)狀分析如下:

    2.1 重視宏觀管理

    中醫(yī)看病時(shí)有中醫(yī)四診,即望聞問(wèn)切,使用四診診斷病人是何病癥,此種診病方式主要通過(guò)較為易見(jiàn)的癥狀進(jìn)行判斷,對(duì)于潛在的病癥卻較難發(fā)現(xiàn)。

    正如當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)管理主要是側(cè)重于宏觀可見(jiàn)層面,如機(jī)房溫濕度、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、有無(wú)人員反應(yīng)等,主要是圍繞在制度定制、設(shè)備本身、配置策略、產(chǎn)品性能、網(wǎng)絡(luò)連通性等方面進(jìn)行管理。

    我們?cè)诠芾砭W(wǎng)絡(luò)的時(shí)候更多的是在關(guān)心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行情況、機(jī)房的運(yùn)行環(huán)境等,目前網(wǎng)絡(luò)管理大多數(shù)利用的都是“望聞問(wèn)切”的管理方式管理網(wǎng)絡(luò),主要關(guān)注下面幾點(diǎn):

    (1)觀察設(shè)備本身的運(yùn)行情況,利用網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維產(chǎn)品觀察監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器本身的運(yùn)行狀態(tài),如CPU利用率、內(nèi)存利用率、硬盤(pán)使用情況等;監(jiān)控機(jī)房的溫度、濕度等工作環(huán)境;監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)流量、設(shè)備流量等。審查設(shè)備產(chǎn)生日志,服務(wù)器產(chǎn)生的日志等等。

    (2)聞聽(tīng)設(shè)備報(bào)警聲音、機(jī)房安全報(bào)警聲音等,出現(xiàn)異常使用者反饋。

    (3)問(wèn)用戶業(yè)務(wù)使用情況,問(wèn)設(shè)備供應(yīng)商故障如何解決,問(wèn)設(shè)備狀況,問(wèn)網(wǎng)絡(luò)集成商網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方案。

    (4)通過(guò)更新設(shè)備策略、調(diào)整配置等方式,通過(guò)更換設(shè)備、更換環(huán)境的手段解決問(wèn)題。

    (5)而網(wǎng)絡(luò)中一些異?,F(xiàn)象難以通過(guò)常規(guī)的方式找到原因,沒(méi)有數(shù)據(jù)包層面分析很多問(wèn)題難以定位。

    2.2 忽視微觀管理

    當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)管理對(duì)微觀層面缺乏重視,對(duì)數(shù)據(jù)包層面的監(jiān)控不夠深入,而不進(jìn)行深入的網(wǎng)絡(luò)檢測(cè)難以發(fā)現(xiàn)潛在的隱患,不進(jìn)行數(shù)據(jù)包級(jí)別的分析,難以發(fā)現(xiàn)潛在的威脅,對(duì)數(shù)據(jù)包層面的監(jiān)控分析就相當(dāng)于對(duì)人體細(xì)胞的分析,通過(guò)微觀層面的監(jiān)控能夠精細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)。

    在現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)管理環(huán)境下,更多注重的是和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備相關(guān)的信息,但是對(duì)下面信息的獲取不夠重視:網(wǎng)絡(luò)利用率、流量分布情況、數(shù)據(jù)包大小分布情況、數(shù)據(jù)流特征、數(shù)據(jù)包封裝、數(shù)據(jù)包的交互行為、TCP連接情況、UDP會(huì)話情況等。

    在使用網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中難免會(huì)遇到疑難故障,網(wǎng)絡(luò)也可能存在未爆發(fā)的隱藏威脅,這些通過(guò)宏觀管理都難以發(fā)現(xiàn),不通過(guò)底層數(shù)據(jù)的監(jiān)控、數(shù)據(jù)包的分析無(wú)法找到發(fā)生的原因。所以微觀層面的管理也是網(wǎng)絡(luò)管理中必不可少的一部分。

    2.3 宏觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)

    (1)宏觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)-望

    宏觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)主要是體現(xiàn)在對(duì)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞谋O(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)連通性監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備本身性能的監(jiān)控、設(shè)備流量的監(jiān)控、查看設(shè)備的配置、檢查網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)信息、管理網(wǎng)絡(luò)用戶信息等。

    通過(guò)查詢監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)中的這些設(shè)備的運(yùn)行情況、網(wǎng)絡(luò)的連通情況等可以很直觀的了解網(wǎng)絡(luò)的一些運(yùn)行情況。

    (2)宏觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)-聞

    通過(guò)聽(tīng)取使用者的反饋,設(shè)備的反饋,集成商的反饋后,我們可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)有進(jìn)一步的了解,可以了解那方面我們需要加強(qiáng),那方面重視,網(wǎng)絡(luò)中是不是有不通暢的環(huán)節(jié),設(shè)備是否出現(xiàn)異常產(chǎn)生不正常的聲響等。

    通過(guò)用戶反饋可以了解網(wǎng)絡(luò)具體的使用情況;通過(guò)設(shè)備反饋可以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);通過(guò)集成商反饋可以了解網(wǎng)絡(luò)的缺失、網(wǎng)絡(luò)的不足、網(wǎng)絡(luò)如何改造。

    (3)宏觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)-問(wèn)

    問(wèn)是我們?cè)谌粘9芾砭W(wǎng)絡(luò)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),問(wèn)同事網(wǎng)絡(luò)狀況、問(wèn)同事服務(wù)器運(yùn)行情況、問(wèn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、問(wèn)廠商設(shè)備操作/設(shè)備顯示信息的意義、問(wèn)有經(jīng)驗(yàn)管理人員網(wǎng)絡(luò)是否正常等等。

    通過(guò)問(wèn)可以更簡(jiǎn)單明了的了解網(wǎng)絡(luò)具體情況,方便發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)異常情況,是我們更加有效的管理網(wǎng)絡(luò),在發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)異常時(shí)通過(guò)詢問(wèn)可以獲得解決思路,更快捷的定位故障,是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理過(guò)程中十分重要的一部分。

    (4)宏觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)-切

    切其實(shí)就是通過(guò)定制、查詢、調(diào)試等手段來(lái)更優(yōu)化的管理網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)定制相應(yīng)的制度讓網(wǎng)絡(luò)管理有據(jù)可依;通過(guò)更新策略進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)防護(hù);通過(guò)調(diào)整配置來(lái)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò);通過(guò)更換設(shè)備保證網(wǎng)絡(luò)高效運(yùn)行。

    對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、策略、配置等的更新、優(yōu)化可以保障網(wǎng)絡(luò)持續(xù)高效運(yùn)行,而通過(guò)這些手段也可以解決很多的網(wǎng)絡(luò)故障,是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維管理過(guò)程中十分重要的手段之一。

    2.4 微觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)

    (1)宏觀網(wǎng)絡(luò)管理對(duì)底層數(shù)據(jù)監(jiān)控不足

    宏觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)注重對(duì)設(shè)備、對(duì)環(huán)境等層面的管理,但是對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的底層數(shù)據(jù)監(jiān)控不夠細(xì)致:安全性方面:如何發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患、如何快速定位攻擊的源頭;性能方面:瞬時(shí)的流量峰值如何測(cè)量、內(nèi)外流量、部分流量如何評(píng)估;故障解決方面:連通性正常,業(yè)務(wù)系統(tǒng)無(wú)法使用、設(shè)置沒(méi)有問(wèn)題,為什么網(wǎng)絡(luò)緩慢異常;業(yè)務(wù)評(píng)估方面:業(yè)務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)行為如何?如何評(píng)估業(yè)務(wù)系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)?

    (2)微觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)

    宏觀的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)或工具存在這些不足點(diǎn)是由于忽視了網(wǎng)絡(luò)世界最基本的組成元素-----數(shù)據(jù)包,宏觀網(wǎng)絡(luò)對(duì)某些層面關(guān)注的更多,對(duì)微觀網(wǎng)絡(luò)元素-----數(shù)據(jù)包不會(huì)做過(guò)多的監(jiān)控,而數(shù)據(jù)包是網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行有意義的最小單元,忽視數(shù)據(jù)包的監(jiān)控則難以透視網(wǎng)絡(luò)整體運(yùn)行情況。

    微觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)就是通過(guò)分析網(wǎng)絡(luò)底層交互的數(shù)據(jù)包,從細(xì)微層面監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),通過(guò)數(shù)據(jù)包的交互情況和數(shù)據(jù)包行為特征了解網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況,對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行透視,網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)就是抓取網(wǎng)絡(luò)底層數(shù)據(jù)包的技術(shù)。

    3 網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)概述

    網(wǎng)絡(luò)分析是通過(guò)捕獲網(wǎng)絡(luò)通訊過(guò)程中的數(shù)據(jù)包(數(shù)據(jù)包是網(wǎng)絡(luò)通訊過(guò)程中有意義的、最小的組成單元),并對(duì)捕獲到的數(shù)據(jù)包進(jìn)行深入的分析,從而洞穿網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的各個(gè)層面(包括性能、安全、業(yè)務(wù)以及故障等)的本質(zhì)的一種微觀的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù),網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)的功能作用,主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:網(wǎng)絡(luò)安全檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)性能評(píng)估、網(wǎng)絡(luò)故障分析、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)監(jiān)控。

    3.1 網(wǎng)絡(luò)安全檢測(cè)

    通過(guò)分析網(wǎng)絡(luò)中的流量數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)行為分析從而提供強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)安全分析能力,同時(shí)具備流量的捕獲功能,提供攻擊行為的取證分析。能夠?qū)Ω鞣N網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)包級(jí)的分析。包括各種攻擊、木馬后門(mén)、蠕蟲(chóng)病毒等等,并且可以定位到這些病毒主機(jī)的源頭,幫助網(wǎng)絡(luò)管理人員快速的定位網(wǎng)絡(luò)安全威脅。

    3.2 網(wǎng)絡(luò)性能評(píng)估

    網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)主要就是基于數(shù)據(jù)包的捕獲,而網(wǎng)絡(luò)所有運(yùn)行的數(shù)據(jù)都是以數(shù)據(jù)包為基礎(chǔ)的,所以通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)包的統(tǒng)計(jì)分析,我們也可以對(duì)網(wǎng)絡(luò)的性能進(jìn)行評(píng)估分析,如:網(wǎng)絡(luò)利用率監(jiān)控、出口帶寬使用情況、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備性能評(píng)估、服務(wù)器性能評(píng)估、建立性能基線等。

    3.3 網(wǎng)絡(luò)故障分析

    網(wǎng)絡(luò)故障在網(wǎng)絡(luò)使用過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn),出現(xiàn)故障需要在短時(shí)間內(nèi)定位解決,往往解決故障可能只需要?dú)€(gè)毒、起個(gè)策略就能解決,但是找到故障原因卻是一大難題。網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)包的分析可以快速定位故障位置、故障原因,大大提高網(wǎng)絡(luò)故障的解決效率。

    3.4 網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)監(jiān)控

    網(wǎng)絡(luò)中最重要的組成部分就是網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),想要管理好網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)就需要透視業(yè)務(wù)的交互情況,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)我們可以做到:對(duì)業(yè)務(wù)交易情況做分析、建立業(yè)務(wù)運(yùn)行基線。

    4 總結(jié)

    從微觀的層面對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施管理配合宏觀層面管理,微觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)、宏觀網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)結(jié)合專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)人員,互補(bǔ)互助對(duì)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控透視,彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)管理中的問(wèn)題。

    [1]魏洪亮.大慶油田IT運(yùn)維管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].電子科技大學(xué),2012.

    [2]梁文儀.管理信息系統(tǒng)安全性淺析[J].廣西廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2001.

    [3]李富宇.ITIL在高校信息化管理中的應(yīng)用初探[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008.

    [4]張鵬飛,熊進(jìn).基于ITIL體系的配置管理流程研究[A].2009年中國(guó)高校通信類(lèi)院系學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C],2009.

    [5]羅光勝.ITIL在中小企業(yè)IT管理中的應(yīng)用研究[D].上海交通大學(xué),2010.

    [6]李榮華.基于ITIL的IT運(yùn)維管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].北京郵電大學(xué),2010.

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