石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理

王繼強(qiáng)（中國石油遼河油田油氣集輸公司，遼寧盤錦124010）

石油工程安全生產(chǎn)的重要性和人性化管理

王繼強(qiáng)（中國石油遼河油田油氣集輸公司，遼寧盤錦124010）

目前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速增長，石油在國民經(jīng)濟(jì)中的作用越來越突出。石油工程安全生產(chǎn)一直以來就備受人們的關(guān)注，一旦石油工程發(fā)生安全事故，就會造成無法彌補(bǔ)的損失。本文主要分析了石油工程安全生產(chǎn)的重要性，并提出了石油工程安全生產(chǎn)的人性化管理措施，以期能夠?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人起到一定的參考價值。

石油工程；安全生產(chǎn)；重要性；人性化管理

隨著人們生活水平質(zhì)量的不斷提高和國民經(jīng)濟(jì)的增長，人們對能源的需求量也在不斷的提升。石油企業(yè)要想能夠長久的發(fā)展下去，安全生產(chǎn)是其中必不可少的一部分。在石油工程安全生產(chǎn)中，如果相關(guān)工作人員操作不當(dāng)，不僅給石油企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，而且又會給工作人員的生命造成威脅。因此，石油企業(yè)一定要提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，實行人性化管理措施，走可持續(xù)發(fā)展的道路，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供一個堅實的基礎(chǔ)。

1　石油工程安全生產(chǎn)的重要性

安全對于石油企業(yè)來說非常的重要，實行安全管理主要的目的有兩方面：一方面就是要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；而另一方面就是要保證工作人員的生命安全，減少生產(chǎn)過程中所發(fā)生的事故。在石油工程生產(chǎn)中，一旦發(fā)生安全事故，就會帶給石油企業(yè)和員工無法彌補(bǔ)的傷害。我們都知道，石油工程生產(chǎn)過程中，都是一些易燃易爆的物品，如果遇到火源就會迅速燃燒起來，有的的甚至?xí)l(fā)爆炸，嚴(yán)重威脅工作人員的生命財產(chǎn)安全。因此，石油企業(yè)要想能夠達(dá)到安全生產(chǎn)、減少事故發(fā)生的幾率，就必須擺正態(tài)度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，從企業(yè)、員工的角度出發(fā)，認(rèn)識到石油安全生產(chǎn)的重要性。

2　石油工程安全生產(chǎn)的人性化管理措施

2.1積極構(gòu)建安全文化氛圍

安全是所有企業(yè)生產(chǎn)中必可不少的一個重要部分，企業(yè)只有以安全文化為基礎(chǔ)，才能在更大程度上提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。在石油工程安全生產(chǎn)中，必須要高度重視人性化管理，適當(dāng)?shù)拈_展多形式的競賽活動，讓所有的工作人員都積極的參與到比賽中去。與此同時，企業(yè)還要建立一個專門的安全生產(chǎn)宣傳欄，把生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的錯誤或者易燃易爆物品的使用事項講解給所有工作人員聽，積極構(gòu)建一個安全文化氛圍。只有這樣，才能逐漸讓員工認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，才能增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)意識，讓他們主動的遵循安全生產(chǎn)紀(jì)律，最大限度的較少違章、違紀(jì)操作情況的發(fā)生，讓員工時刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)規(guī)則。

2.2符合人性化的根本需求

石油企業(yè)采用人性化管理措施，能夠從根本上提高工作人員的工作積極性，提高他們的工作熱情。人性化管理主要指的就是從人的角度出發(fā)來考慮問題，保證人的生命安全，滿足人的工作需求。因此，石油企業(yè)應(yīng)該主動去關(guān)心員工的身心健康、生活質(zhì)量等方面的問題，表現(xiàn)出一個企業(yè)關(guān)心員工的熱情程度，凡事都要從員工的角度出發(fā)。除此之外，石油企業(yè)還要建立相應(yīng)的獎懲措施：在實際工作中，對能夠堅持安全生產(chǎn)、按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作并且工作積極的員工，要給予獎勵，比如發(fā)獎金等；對表現(xiàn)不積極、經(jīng)常違規(guī)操作的工作人員，要適當(dāng)?shù)慕o予嚴(yán)懲?？傊?，只有這樣才能從整體上調(diào)動工作人員的工作熱情，才能符合人性化的根本需求。

2.3提高工作人員的綜合素質(zhì)

在石油工程安全生產(chǎn)中，最重要的就是人。一旦員工操作失誤，就會造成很大的安全事故。只有提高了工作人員的綜合素質(zhì)，才能實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。從目前我國石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)的員工綜合素質(zhì)在逐漸提高，這主要是因為我國政府還有企業(yè)越來越重視安全生產(chǎn)和人性化管理。在實際的安全生產(chǎn)中，石油企業(yè)要定期的對工作人員進(jìn)行安全教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，還可以對員工展開安全制度的教育講座，提高員工遵守規(guī)章制度的意識。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，主動關(guān)心員工的工作和生活，增進(jìn)彼此間的感情，加深了解，如果員工有生活或者工作上的問題，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就要及時進(jìn)行溝通解決，以免影響員工的工作積極性。由此可見，提高工作人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。

2.4強(qiáng)化制度的約束作用

在石油工程安全生產(chǎn)中，為了達(dá)到實行人性化管理的目的，就必須采用強(qiáng)化制度的約束措施。俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。有一個好的管理制度，才能讓所有工作人員心服口服，才能讓員工無條件的積極工作。但是，從目前我國石油企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀來看，依然存在很多管理方面的問題亟需解決。在解決管理問題的過程中，首先要做的就是要制定相關(guān)的規(guī)章制度，處理好安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和人性化管理之間的關(guān)系，完善安全管理制度，明確工作人員的實際操作規(guī)范，把在企業(yè)中所有工作的員工都一視同仁，用相關(guān)制度來約束員工的行為，保證工作人員的生命安全，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財富。

3　結(jié)語

總而言之，石油工程生產(chǎn)是一個復(fù)雜的過程，所使用的設(shè)備規(guī)模非常大?，F(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)市場競爭激烈，石油企業(yè)要想能夠長期發(fā)展下去，就必須重視安全生產(chǎn)，并實行人性化管理措施，從整體上提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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［3］郭江平.探討石油工程安全生產(chǎn)的重要性及人性化管理［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，06：224.

［4］黃鍇.探析石油工程安全生產(chǎn)的重要性及人性化管理［J］.東方企業(yè)文化，2014，11：173.