油田企業(yè)車輛安全管理要點探析

李世朝(吐哈油田公司小車服務(wù)中心,新疆　鄯善　838202)

油田企業(yè)車輛安全管理要點探析

李世朝(吐哈油田公司小車服務(wù)中心,新疆鄯善838202)

車輛管理是油田企業(yè)管理工作中的一項重要內(nèi)容，對保證油田企業(yè)車輛安全生產(chǎn)，減少交通意外情況等均具有積極意義。在油田企業(yè)生產(chǎn)過程中，各產(chǎn)區(qū)之間距離較遠，其市場化程度較高，車輛型號各不相同，若運輸?shù)缆返燃夁^低，車輛運輸過程中易發(fā)生危險，其管理工作同樣也存在很大風(fēng)險，所以如何加強油田企業(yè)車輛安全管理，降低安全事故發(fā)生率，成為當(dāng)前環(huán)境下油田企業(yè)車輛管理工作的重點。本文主要對油田企業(yè)車輛安全管理工作的要點進行了研究與探析，希望為以后的車輛安全管理工作提供一些指導(dǎo)。

油田企業(yè)；車輛安全管理；要點；探析

車輛安全管理，是道路運輸行業(yè)中的重中之重，在油田企業(yè)的發(fā)展過程中具有生產(chǎn)輔助作用，且由于該類型企業(yè)的發(fā)展環(huán)境具備特殊性，車輛安全管理工作直接關(guān)系到油田企業(yè)發(fā)展前景，其重要性不可忽視。但現(xiàn)階段經(jīng)多項實地研究發(fā)現(xiàn)，我國油田企業(yè)車輛管理中仍存在運輸環(huán)境惡劣、車輛駕駛?cè)藛T技術(shù)參差不齊、作業(yè)環(huán)境特殊以及車輛維修無保障等諸多問題，要改變這種現(xiàn)狀，油田企業(yè)需從根本出發(fā)，建立健全科學(xué)、可靠、可行的安全管理制度，強化車輛安全管理，并增強司機隊伍建設(shè)，以人為本，實施安全教育，以降低車輛運輸過程中的安全事故發(fā)生率。

1　建立健全車輛安全管理制度，強化基礎(chǔ)

“無規(guī)矩，不成方圓”，任何事物和工作均離不開一套完善、可行的規(guī)章制度。在油田企業(yè)車輛管理中，建立健全安全管理制度是做好企業(yè)各項安全工作的基礎(chǔ)，對強化車輛安全管理，指導(dǎo)企業(yè)職工按照程序工作等均具有重要作用。首先，車輛運輸單位需完善安全生產(chǎn)制度，制定適當(dāng)?shù)陌踩芾砟繕伺c考核標準，對員工進行安全培訓(xùn)，利用制度干預(yù)的方法約束司駕人員的各種違章行為，并將各項工作任務(wù)與安全措施逐層落實到各部門與各崗位中，并要求各層級均簽訂相關(guān)責(zé)任書，保證其各司其職。其次，強化日常安全管理的最有效手段為安全例會制度，油田企業(yè)車輛運輸單位需定期開展安全例會，會議內(nèi)容、形式皆不限，可通過宣傳與學(xué)習(xí)法律知識、交通意外典型案例分析、安全生產(chǎn)形勢探討等多種方法部署下步生產(chǎn)工作并保證其安全性。最后，增強職工安全教育?？偨Y(jié)近年來所發(fā)生的交通事故，大多為駕駛員違章所致，所以車輛運輸單位需從根本上解決問題，在對駕駛員理論知識和開車技術(shù)進行考核的同時，結(jié)合其性格、身體狀況等多方面實際情況，對其進行安全教育和相應(yīng)培訓(xùn)，增強駕駛員安全意識，使其能夠自覺遵守交通規(guī)則，熟練進行車輛調(diào)度，減少交通意外情況。

2　實施班組管理，發(fā)揮其帶頭作用

班組是一個企業(yè)中的細胞，也是各項生產(chǎn)工作的單元與落腳點，所以加強油田企業(yè)車輛安全管理工作可采用班組管理的方法將各項安全生產(chǎn)工作結(jié)合起來，以實現(xiàn)企業(yè)的自我管理，其具體實施辦法主要包括：①提高班組干部隊伍綜合素質(zhì)，班組組長（干部隊伍）是班組單位中的帶領(lǐng)者，其自身素質(zhì)的高低，直接決定著班組的發(fā)展。企業(yè)可采用公開競選制、民主推薦制以及個人自薦制相結(jié)合的選拔制度，挑選具有群眾基礎(chǔ)、善于管理的高素質(zhì)職工擔(dān)任班組干部，協(xié)助其樹立威信，并挖掘具有潛力的優(yōu)秀人才，帶動和提高整個班組的綜合素質(zhì)。②加強班組干部培訓(xùn)力度，為增強班組組長管理力度，提高其管理水平，企業(yè)需重視班組組長的思想教育和工作培訓(xùn)，通過素質(zhì)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)等多種方式，使班組組長明確職務(wù)要求，增強其工作責(zé)任心。同時還需加強對各班組組長的考核力度，使其在壓力中進步，提高其管理效能。③應(yīng)用激勵機制，增強班組內(nèi)管理。油田企業(yè)可引進“節(jié)油降耗評選”、“零違章評定”以及“服務(wù)爭先”等多種激勵機制，通過賽馬機制的爭優(yōu)評選和獎優(yōu)罰差的獎罰措施，增強企業(yè)職工的競爭意識與工作積極性，并充分落實“安全為首，預(yù)防為主”的企業(yè)服務(wù)理念。

3　以人為本，加強車輛安全管理

道路運輸，簡單地說就是在道路上進行運輸活動的運輸方式，是社會高風(fēng)險行業(yè)之一，做好道路運輸安全防范，消除各種危險因素與事故隱患，是保證運輸行業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性條件與前提。而道路運輸安全防范的關(guān)鍵因素在于人，我國頒發(fā)的與道路交通安全有關(guān)的法律法規(guī)中重點突出了“以人為本”的立法主旨與精神，嚴格制定了“人的生命安全第一”的交通原則。所以，油田企業(yè)的車輛安全管理工作也需重視人的生命價值，主要可從以下幾個方面入手進行管理：①源頭管理，首先在日常工作中加大排查力度，詳細檢查車輛的安全性能，禁止故障車輛上路，其次建立科學(xué)、可靠的培訓(xùn)制度，增強對車輛駕駛員的培訓(xùn)和考核力度，提高其素質(zhì)水平。②事故分析，全方位收集近幾年來所發(fā)生的重大交通事故，組織職工分析其事故發(fā)生原因，挖掘事故隱藏的關(guān)鍵點與潛在危險因素，積極吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，并結(jié)合實際發(fā)展情況與現(xiàn)階段交通安全形勢，整治突出性問題，未雨綢繆。同時制定針對性應(yīng)急方案，增強職工突發(fā)事件應(yīng)變能力。③對企業(yè)職工進行安全教育，增強其安全意識與自我保護能力。

4　結(jié)語

綜上所述，油田企業(yè)的車輛安全管理工作涵蓋范圍較廣，企業(yè)主要可從建立健全車輛安全管理制度、實施班組管理以及堅持以人為本等三個大方向進行努力，強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做到有章可依，有法可循，并充分發(fā)揮企業(yè)中班組的帶頭作用，提高全體職工的綜合素質(zhì)，同時重視人的生命安全和價值，加強道路運輸中的車輛安全管理，以降低交通事故發(fā)生率，促進企業(yè)車輛安全管理工作的順利開展。

［1］吳冬云，袁豐義，王燕，等.油田企業(yè)基層職能定位及管理要點分析［J］.經(jīng)濟師.2010，（08）：273-274.

［2］王紅.油田企業(yè)貨幣資金管理重點與控制分析［J］.現(xiàn)代營銷·學(xué)苑版.2011，（06）：92.