新形勢(shì)下石油工業(yè)采油設(shè)備管理探討

張衛(wèi)玲（長(zhǎng)慶油田分公司第一采油廠(chǎng)，陜西　延安　716000）

新形勢(shì)下石油工業(yè)采油設(shè)備管理探討

張衛(wèi)玲（長(zhǎng)慶油田分公司第一采油廠(chǎng)，陜西延安716000）

本文立足于石油企業(yè)在工業(yè)在采油設(shè)備中的管理工作進(jìn)行展開(kāi)分析，從而促進(jìn)石油工程在石油開(kāi)采過(guò)程中使用的采油設(shè)備能夠在優(yōu)質(zhì)化的狀態(tài)下作業(yè)。在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的發(fā)展背景下，為了保證我國(guó)石油開(kāi)采事業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化和健康化發(fā)展，并能夠在全方位的采油設(shè)備管理狀態(tài)下完成高效率的石油開(kāi)采作業(yè)，需要實(shí)行更具支撐力和高效益的管理策略?；诖耍疚牡难芯恐攸c(diǎn)便落在新形勢(shì)下石油工業(yè)采油設(shè)備管理策略探討方面。

石油工業(yè)；采油設(shè)備；設(shè)備管理

采油設(shè)備作為石油開(kāi)采作業(yè)的重要工具，設(shè)備工作的有效性直接決定了石油開(kāi)采的效率和質(zhì)量。因此，為了從根本上提高石油開(kāi)采作業(yè)的工作效率，并提高我國(guó)石油企業(yè)生產(chǎn)出的石油優(yōu)質(zhì)性，需要立足于采油設(shè)備的日常管理和維護(hù)層面，提高設(shè)備的工作水平，全方位帶動(dòng)并促進(jìn)我國(guó)石油事業(yè)走上持續(xù)化發(fā)展的道路。

1　當(dāng)前石油工業(yè)采油設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1設(shè)備管理組織有待進(jìn)一步優(yōu)化

關(guān)于負(fù)責(zé)采油設(shè)備管理的專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理組織存在組織結(jié)構(gòu)混亂、管理職責(zé)不清的現(xiàn)象。為了改善當(dāng)前這種局面，需要對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理組織進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以此來(lái)提高設(shè)備管理組織的工作效率。然而由于很多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理組織存在的重要性，嚴(yán)重影響了采油設(shè)備管理的進(jìn)度［1］。

1.2采油設(shè)備管理技術(shù)水平有待提高

從大致情況來(lái)看，我國(guó)石油企業(yè)在采油設(shè)備管理方面的技術(shù)水平普遍偏低，沒(méi)有做到管理技術(shù)的尖端性和高科技程度。由于采油設(shè)備管理技術(shù)的滯后，無(wú)法為設(shè)備的高效率開(kāi)采提供強(qiáng)有力的支撐，同時(shí)也制約了相關(guān)石油開(kāi)采項(xiàng)目的進(jìn)度與工程節(jié)奏。

1.3采油設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)有待提升

很多石油企業(yè)在設(shè)備管理的技術(shù)指標(biāo)層面上都相對(duì)設(shè)置的較低，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)的采油設(shè)備過(guò)于陳舊，無(wú)法在現(xiàn)代化技術(shù)的支撐下完成開(kāi)采作業(yè)。因此造成了設(shè)備自身的技術(shù)含量相對(duì)偏低，設(shè)備開(kāi)采時(shí)的能量消耗與損耗也相對(duì)較大，總體表現(xiàn)出技術(shù)指標(biāo)有待進(jìn)一步提升的現(xiàn)象［2］。

2　新形勢(shì)下石油工業(yè)采油設(shè)備管理策略探討

2.1優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部采油設(shè)備管理組織

當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)在才有設(shè)備的管理工作上并沒(méi)有建立健全的專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理組織，所以無(wú)法在更加確定和獨(dú)立的管理流程下完成采油設(shè)備的管理與維護(hù)工作。因此，石油企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備管理組織，科學(xué)設(shè)置設(shè)備管理組織的結(jié)構(gòu)，做到職責(zé)分配明確，在更加清晰的管理規(guī)定中實(shí)現(xiàn)采油設(shè)備的高效率管理。并且，石油企業(yè)也應(yīng)該盡快完善和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備管理相關(guān)制度，利用制度的強(qiáng)制性力量，來(lái)規(guī)范和監(jiān)督采油設(shè)備管理組織工作的有效性和規(guī)范性，避免出現(xiàn)設(shè)備操作的安全事故［3］。

2.2提高采油設(shè)備技術(shù)管理水平

為了保障采油設(shè)備管理的技術(shù)程度，需要站在工作人員的層面入手。采油設(shè)備的管理工作人員，不僅負(fù)責(zé)設(shè)備在作業(yè)狀態(tài)下的操作，也負(fù)責(zé)非作業(yè)狀態(tài)下的設(shè)備維護(hù)與修理。那么在設(shè)備綜合管理的過(guò)程中，管理工作人員的技術(shù)水平對(duì)設(shè)備的維護(hù)全面性和設(shè)備檢修和徹底性起到了關(guān)鍵影響?；诖耍瑸榱颂岣卟捎驮O(shè)備在技術(shù)方面的工作水平，應(yīng)該著力提高設(shè)備管理人員的技術(shù)管理水平，切實(shí)進(jìn)行設(shè)備管理技術(shù)人員的日常培訓(xùn)與考核，全面提高管理人員自身的綜合素養(yǎng)。與此同時(shí)，也要提高對(duì)采油設(shè)備機(jī)體管理的技術(shù)水平，采取多角度的技術(shù)體系作為管理依據(jù)，按照準(zhǔn)確無(wú)誤的工作流程操作采油設(shè)備，維護(hù)設(shè)備自身的管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.3科學(xué)提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)

在石油工業(yè)采油設(shè)備的管理流程中，為了從根本上提升石油開(kāi)采效率和對(duì)石油資源的利用程度，需要從設(shè)備管理的基礎(chǔ)性角度入手，加強(qiáng)采油設(shè)備的基礎(chǔ)管理。針對(duì)采油設(shè)備自身的性能和工作原理而言，為了保障采油設(shè)備在技術(shù)層面上具備良好的工作狀態(tài)和工作效率，從技術(shù)性指標(biāo)方面應(yīng)該大力提升采油設(shè)備內(nèi)部作業(yè)狀態(tài)下的技術(shù)指標(biāo)，從而提高采油設(shè)備的工作“終點(diǎn)空間”，延長(zhǎng)設(shè)備的作業(yè)時(shí)間和使用壽命。在實(shí)際工作中，為了做好采油設(shè)備的日常維護(hù)和設(shè)備管理工作，通過(guò)在科學(xué)范圍內(nèi)適當(dāng)提升各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，結(jié)合日常的采油設(shè)備保養(yǎng)與應(yīng)急維護(hù)，提高采油設(shè)備在作業(yè)狀態(tài)下的“彈性”程度，從而提高采油設(shè)備的工作效率，整體提升石油開(kāi)采的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益［4］。

3　結(jié)語(yǔ)

綜上所述，采油設(shè)備作為石油開(kāi)采作業(yè)的基礎(chǔ)性工具，設(shè)備工作的有效性直接影響了整體石油開(kāi)采工程的作業(yè)進(jìn)度和石油開(kāi)采質(zhì)量等。因此，為了保障采油設(shè)備的管理工作能夠更加健全和有效，石油企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建完善且科學(xué)的采油設(shè)備管理機(jī)制，并立足于日常細(xì)節(jié)的設(shè)備管理，對(duì)采油設(shè)備實(shí)行全方位、多角度的管理和監(jiān)控。

［1］肖文剛.關(guān)于石油工業(yè)采油設(shè)備管理的探究［J］.化工管理，2014，27:143.

［2］張躍文，孫少華.石油工業(yè)中采油設(shè)備管理的探討［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，17:66.

［3］焉永青，胡志明，等人.我國(guó)石油和石化設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展前景［J］.機(jī)電新產(chǎn)品導(dǎo)報(bào)，2013，08:3-21.

［4］陳賓雁.石油工業(yè)采油設(shè)備管理探討［J］.中國(guó)外資，2013，05:85-86.