關(guān)于油田壓裂設(shè)備管理的研究

馬軍峰（中石化河南石油工程有限公司井下作業(yè)公司，河南　南陽(yáng)　473000）

關(guān)于油田壓裂設(shè)備管理的研究

馬軍峰（中石化河南石油工程有限公司井下作業(yè)公司，河南南陽(yáng)473000）

設(shè)備是衡量國(guó)家技術(shù)發(fā)展水平和企業(yè)生產(chǎn)能力的重要因素，壓裂設(shè)備對(duì)于油田來說更舉足輕重的角色，即使關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備又是企業(yè)固定資產(chǎn)的一部分。對(duì)油田壓裂設(shè)備管理進(jìn)行研究可以有效提高整體經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)安全生產(chǎn)能力。

本文在前人對(duì)油田設(shè)備管理研究的理論基礎(chǔ)上，從油田設(shè)備管理的現(xiàn)實(shí)角度著手，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段油田設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，著重分析其中存在的問題與不足，在結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理體系的優(yōu)點(diǎn)下，提出了對(duì)現(xiàn)階段油田壓裂設(shè)備的管理方法的改進(jìn)措施及建議。對(duì)在油田壓裂設(shè)備完好的基礎(chǔ)上，推進(jìn)油田設(shè)備合理化運(yùn)營(yíng)、科學(xué)化管理有一定的促進(jìn)作用。

壓裂設(shè)備；設(shè)備管理；存在問題；改進(jìn)措施

1　我國(guó)油田壓裂設(shè)備現(xiàn)狀

油田壓裂設(shè)備主要包括:壓裂泵車、混砂車、儀表車和管匯車。我國(guó)從二十世紀(jì)七十年代開始從國(guó)外購(gòu)買先進(jìn)的壓裂設(shè)備，并將生產(chǎn)工藝進(jìn)行相應(yīng)更新。這使得我國(guó)油田壓裂工藝及設(shè)備有了巨大的提高；上世紀(jì)末，我國(guó)油田地質(zhì)條件及開采工藝有了新的變化，對(duì)油田壓裂設(shè)備的要求也相應(yīng)有了提高，在這種背景下，不少油田開始對(duì)壓裂設(shè)備設(shè)備進(jìn)行更新，大量成套引進(jìn)2000型壓裂設(shè)備，以達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)能力及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。雖然我國(guó)早期油田壓裂設(shè)備都是簡(jiǎn)單的購(gòu)買國(guó)際上先進(jìn)的設(shè)備，但是國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的專家學(xué)者早已開始對(duì)油田壓裂設(shè)備進(jìn)行研究，并逐漸實(shí)現(xiàn)整套設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，雖然在技術(shù)參數(shù)上與國(guó)外先進(jìn)壓裂機(jī)組仍然存在差距，但不少油田裝備的都是國(guó)產(chǎn)的壓裂設(shè)備。

2　壓裂設(shè)備管理存在問題

2.1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

油田在設(shè)備不斷更新、數(shù)量不斷增加的背景下，現(xiàn)階段設(shè)備管理機(jī)構(gòu)仍然按照直線分工制度組建，不同層級(jí)之間有著不盡相同的管理職責(zé)，但在一定程度上也造成了設(shè)備管理機(jī)構(gòu)層級(jí)臃腫、尾大不掉的現(xiàn)象發(fā)生，無法適應(yīng)今天不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。且每級(jí)部門存在忙閑不均的情況發(fā)生，油田壓裂設(shè)備壓裂泵車、混砂車、儀表車、管匯車和其他輔助設(shè)備等諸多設(shè)備，而油田每級(jí)設(shè)備管理機(jī)構(gòu)人員只有兩三名且缺乏相應(yīng)技術(shù)專業(yè)人員，無法有效的對(duì)整套的油田壓裂設(shè)備開展管理工作。

2.2設(shè)備管理流程需更新

現(xiàn)階段在設(shè)備管理機(jī)構(gòu)沒有進(jìn)行變動(dòng)的情況下，油田設(shè)備管理職能分別由不同的機(jī)構(gòu)進(jìn)行：財(cái)務(wù)處進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、物資部進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)行部負(fù)責(zé)設(shè)備使用及維護(hù)、調(diào)度中心負(fù)責(zé)設(shè)備使用調(diào)度等工作，雖然看似分工合理但部門之間的銜接不夠緊密?，F(xiàn)行的設(shè)備管理流程即是把一個(gè)設(shè)備管理項(xiàng)目諸多工作職責(zé)分解至不同的職能部門，但設(shè)備管理工作流程是直線式的，上一個(gè)部門工作沒有結(jié)束，下個(gè)環(huán)節(jié)的工作就沒有辦法開展，造成了整體流程松散、流程周期延長(zhǎng)及設(shè)備有效利用率降低等現(xiàn)象，不利于設(shè)備的有效利用。

2.3管理人員觀念陳舊

設(shè)備管理工作最終執(zhí)行者還是各級(jí)管理人員，這些設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)及管理觀念很大程度上影響了油田設(shè)備壓裂管理的水平，但是目前在油田壓裂設(shè)備管理中存在以下幾種情況：

第一、對(duì)新投入使用的新設(shè)備仍然按照針對(duì)老舊設(shè)備的檢修計(jì)劃進(jìn)行，沒有主動(dòng)將壓裂設(shè)備進(jìn)行合理分級(jí)，造成壓裂設(shè)備檢修周期不合理，不僅僅浪費(fèi)檢修所耗大量人力物力，而且降低設(shè)備的有效使用率，降低油田合理的經(jīng)濟(jì)效益；

第二、為了設(shè)備所謂的安全對(duì)壓裂設(shè)備的配件只換不修，上世紀(jì)因國(guó)內(nèi)材料和加工設(shè)備的約束，整套的壓裂設(shè)備如果發(fā)生配件損壞的情況，只有采取購(gòu)買國(guó)外整套配件進(jìn)行更換，否則整套的壓裂設(shè)備就將直接報(bào)廢。但是隨著我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與更新，對(duì)壓裂設(shè)備的維修及加工技術(shù)已經(jīng)成熟，但由于有關(guān)管理人員的思想觀念沒有及時(shí)更新、減少工作量的原因，仍然采取只換不修的做法，浪費(fèi)了大量資金。

第三、以設(shè)備資產(chǎn)最大化為目標(biāo)，大量購(gòu)置設(shè)備，造成設(shè)備存庫(kù)量過大，甚至在設(shè)備即將淘汰時(shí)，仍然無法有效消化設(shè)備庫(kù)存，造成大量資金占用及浪費(fèi)。

3　建議及對(duì)策

3.1建立適應(yīng)新形勢(shì)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)

本文經(jīng)過大量理論研究并結(jié)合現(xiàn)階段油田設(shè)備管理具體工作后認(rèn)為，油田壓裂設(shè)備管理的組織形式可以采用矩陣式管理組織架構(gòu)。在同一級(jí)管理機(jī)構(gòu)中按照職能和項(xiàng)目雙重維度進(jìn)行管理：縱向設(shè)置不同層級(jí)的職能部門；橫向設(shè)立進(jìn)度管理系統(tǒng)，縱橫交錯(cuò)，增加不同部門與層級(jí)的銜接性，大大提高整個(gè)設(shè)備管理系統(tǒng)的工作效率，也就是提高了設(shè)備的使用率。

3.2更新設(shè)備管理流程

油田根據(jù)規(guī)模及生產(chǎn)能力的大小不同，壓裂設(shè)備的管理流程復(fù)雜程度也不同。但各個(gè)流程的最終目的就是在成本最低的基礎(chǔ)上追求速度最快、質(zhì)量最好等管控目標(biāo)。油田應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，在滿足并適應(yīng)生產(chǎn)要求的前提下并在對(duì)設(shè)備管理關(guān)鍵節(jié)充分分析的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備流程進(jìn)行更新，將設(shè)備的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、維修等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)人員力量，以提高整體流程的工作效率。

3.3加強(qiáng)培訓(xùn)提高人員素質(zhì)

隨著油田開采的地質(zhì)條件和開采工藝的變化，壓裂設(shè)備自身的科技性、復(fù)雜性越來越強(qiáng)，導(dǎo)致對(duì)設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)要求也越來越高。設(shè)備管理工作的落實(shí)與開展很大程度上依賴于管理人員的整體素質(zhì)，油田應(yīng)加大對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)力度，從技術(shù)能力、管理理念等方面進(jìn)行不同的技能培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)課程，并在業(yè)余時(shí)間為設(shè)備管理人員進(jìn)修提供便利條件，以加強(qiáng)整體設(shè)備管理隊(duì)伍的素質(zhì)，使得設(shè)備管理工作更加科學(xué)合理，不再出現(xiàn)因管理人員的主觀原因造成經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象的發(fā)生。

4　結(jié)語(yǔ)

本文從現(xiàn)階段我國(guó)油田壓裂設(shè)備的管理現(xiàn)狀及存在問題為切入點(diǎn)，并在研究相關(guān)設(shè)備管理理論并結(jié)合油田實(shí)際工作及壓裂設(shè)備特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)階段油田壓裂設(shè)備管理工作提出了自己的建議與對(duì)策，以期對(duì)相關(guān)人員有些許借鑒意義。

［1］姜其慧、王傳新著.石油開發(fā)系統(tǒng)設(shè)備管理存在問題及對(duì)策.中國(guó)設(shè)備工程.2002（8）.

［2］陳后宋編著.現(xiàn)代工業(yè)設(shè)備管理.浙江科學(xué)技術(shù)出版社.1991年第1版:221一236頁(yè).