淺析EPC總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制與管理

張歡（中國五環(huán)工程有限公司（項(xiàng)目控制部），湖北　武漢　430000）

淺析EPC總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制與管理

張歡（中國五環(huán)工程有限公司（項(xiàng)目控制部），湖北武漢430000）

隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)也在飛速發(fā)展，工程總承包也受到了國家的扶持，EPC項(xiàng)目獲得了一定的利潤(rùn)。但是在項(xiàng)目的費(fèi)用控制管理中還存在一些問題和風(fēng)險(xiǎn)，需要相關(guān)人員加大對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管控的力度，提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

EPC；項(xiàng)目；費(fèi)用控制；費(fèi)用管理

EPC就是工程總承包，對(duì)其項(xiàng)目費(fèi)用的控制與管理主要包括項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料的采購以及具體施工等方面的費(fèi)用，總承包商面對(duì)相關(guān)技術(shù)的設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料的選用和購買、工程的施工、完工后的交付等，每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生費(fèi)用，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行合理的管控，對(duì)整個(gè)工程的成本造價(jià)有重要影響。

1　EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程都有重要意義，根據(jù)研究，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)工程的費(fèi)用產(chǎn)生影響的概率是75%～95%，對(duì)技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，概率是35%～75%，對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，概率是25%～35%，而施工階段的概率僅僅是10%［1］。需要做到以下方面：

1.1使用合適的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，總承包項(xiàng)目合同已經(jīng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，所以在對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要嚴(yán)格按照總承包項(xiàng)目合同的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員要注意各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的匹配和統(tǒng)一。在具體項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)方案的選擇時(shí)，應(yīng)以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益為前提，深入分析、比較，綜合考慮各方面的因素；在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)首先考慮業(yè)主所要求的建筑標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)建筑物、構(gòu)筑物的使用性質(zhì)、功能及業(yè)主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素確定。

1.2對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，總承包單位在項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用，應(yīng)該有效的發(fā)揮出其在設(shè)計(jì)中的優(yōu)勢(shì)，方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化不僅表現(xiàn)在材料的選擇是否合理，施工使用材料費(fèi)用的降低，還有工程量的減少帶來的費(fèi)用降低，以及施工的安裝費(fèi)等費(fèi)用的節(jié)省；降低材料費(fèi)用，不僅可以降低直接費(fèi)，而且也可以降低間接費(fèi)。因此設(shè)計(jì)階段合理選擇建筑或安裝材料，控制材料單價(jià)或工程量，是控制工程造價(jià)的有效途徑。

1.3對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)變更在項(xiàng)目中是很難避免的，為了降低其對(duì)費(fèi)用的影響，就要盡量對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行控制。目前很多EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的周期很短，施工時(shí)經(jīng)常由于考慮不周而需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更［2］。所以，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的管理，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)條件的控制，對(duì)施工的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)查和校審，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

2　項(xiàng)目的采購環(huán)節(jié)

2.1要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇。采購環(huán)節(jié)中對(duì)供應(yīng)商的選擇對(duì)采購的成本有著直接的影響。一般是使用公開招標(biāo)形式，按照合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布招標(biāo)公告，借助招標(biāo)和評(píng)標(biāo)等，獲得以設(shè)備材料質(zhì)量有保證為前提的最經(jīng)濟(jì)價(jià)格［3］。

2.2根據(jù)總承包合同及項(xiàng)目實(shí)際情況，費(fèi)用人員應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格水平，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工各方面進(jìn)度，要與采購管理人員及時(shí)溝通，如在對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、電纜等的材料采購方面，有可能利用鋼材、銅價(jià)價(jià)格較低時(shí)期及早完成項(xiàng)目該部分的材料采購，從而在一定程度上節(jié)約項(xiàng)目采購成本。

2.3根據(jù)項(xiàng)目采購分包表，采購管理部門做好項(xiàng)目的集中采購，以便降低成本，各采購包時(shí)一般不能超過其控制值，如果超出，就要及時(shí)對(duì)其原因進(jìn)行分析，并及時(shí)報(bào)告，以便相關(guān)部門進(jìn)行決策。

3　項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)

3.1對(duì)施工分包單位進(jìn)行合理的選擇，強(qiáng)化對(duì)施工合同的管理。施工分包單位的優(yōu)劣對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度有著直接的影響，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的施工成本產(chǎn)生影響。所以需要借助公開招標(biāo)的形式，對(duì)施工信譽(yù)比較好、具有豐富經(jīng)驗(yàn)、報(bào)價(jià)比較合理的施工企業(yè)進(jìn)行選擇，要對(duì)施工分包企業(yè)的報(bào)價(jià)、信譽(yù)、質(zhì)量和管理以及技術(shù)等方面進(jìn)行綜合考慮，不能把報(bào)價(jià)最低作為選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)。確定施工分包單位后，要簽訂施工分包合同，要對(duì)合同的范圍進(jìn)行準(zhǔn)確的界定，對(duì)雙方的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，以便對(duì)項(xiàng)目的施工費(fèi)用進(jìn)行有效控制［4］。而且，總承包單位在簽訂合同后，還要強(qiáng)化對(duì)施工分包企業(yè)對(duì)合同的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查和管理，進(jìn)而把項(xiàng)目的施工成本控制在可以接受的范圍內(nèi)。

3.2加強(qiáng)對(duì)變更的管理，對(duì)變更的費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。設(shè)計(jì)變更對(duì)工程的費(fèi)用有重要的影響，所以，在實(shí)際施工階段，如果因?yàn)闃I(yè)主的原因而引起變更，就需要費(fèi)用人員對(duì)EPC合同與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的情況非常熟悉，及時(shí)與業(yè)主溝通，搜集證據(jù)資料，并按照合同相關(guān)條款計(jì)算，盡可能的爭(zhēng)取變更費(fèi)用或者索賠［5］。

3.3要做好施工費(fèi)用結(jié)算的工作，按照施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)的簽證等對(duì)項(xiàng)目施工費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算、匯總由于業(yè)主的變更或簽證而發(fā)生的費(fèi)用，并向業(yè)主及時(shí)提出相關(guān)費(fèi)用的索賠，還需要與現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)人員、施工管理人員進(jìn)行配合，做好相應(yīng)資料的收集與整理，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目施工費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。

4　結(jié)語

綜上所述，EPC總承包工程中對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用的控制管理具有重要的意義，能夠有效提高整個(gè)工程的效率，對(duì)工程進(jìn)度更好的進(jìn)行控制，降低工程造價(jià)與成本，因此，需要費(fèi)用人員加強(qiáng)重視，不斷進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，研究和改善工作方法，提高工作質(zhì)量，以便對(duì)工程項(xiàng)目的成本造價(jià)進(jìn)行控制，提高企業(yè)效益。

［1］王日根.EPC總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制探析［J］.城市建設(shè)理論研究，2014，（15）.

［2］李明靜.淺論EPC總承包項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與控制［J］.財(cái)經(jīng)界，2015，（23）:112.

［3］駱云.EPC總承包模式的工程項(xiàng)目管理探討［J］.民營(yíng)科技，2015，（10）:89.

［4］魏士茼.淺析EPC總承包模式下項(xiàng)目成本控制［J］.商業(yè)，2015（2）:116-116.

［5］王菊芳.淺析EPC總承包模式下項(xiàng)目成本控制［J］.科研，2015（57）:314-314.