葛莉 高偉 楊倩倩(山東泰安昆侖能源有限公司,山東 泰安 271000)
政工工作在企業(yè)管理中的運(yùn)用探析
葛莉高偉楊倩倩(山東泰安昆侖能源有限公司,山東泰安271000)
目前隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)也在經(jīng)歷著日新月異的變化和進(jìn)步,其中對(duì)于員工的思想教育工作必須要不斷地加強(qiáng)和改善,從而才能夠推動(dòng)企業(yè)政治工作和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)度,這就依靠在企業(yè)管理中正確的運(yùn)用政工工作的開(kāi)展,政工人員指的是在企業(yè)中主要負(fù)責(zé)政治工作思想的人員,政工工作對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部的管理能力和質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展有著重要的作用。但是目前很多企業(yè)管理對(duì)于政工工作的運(yùn)用仍舊存在著一些問(wèn)題,需要通過(guò)相應(yīng)的措施不斷地加強(qiáng)政工工作對(duì)于企業(yè)管理的有效運(yùn)用。
政工工作;山東泰安昆侖能源有限公司;企業(yè)管理
山東泰安昆侖能源有限公司秉承“創(chuàng)新管理、持續(xù)安全、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、回饋社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念和“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,努力建成國(guó)際化能源公司。為了使山東泰安昆侖能源有限公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步快速的發(fā)展,則需要提高企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)于政工工作的運(yùn)用,發(fā)揮其才干和水平,提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率和能力,才能夠有效地保證企業(yè)健康、科學(xué)的發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的發(fā)展。在本文中筆者主要結(jié)合山東泰安昆侖能源有限公司的管理理念,提出政工工作對(duì)企業(yè)的重要性,以及在企業(yè)管理中如何有效運(yùn)用政工工作。
山東泰安昆侖能源有限公司秉承“創(chuàng)新管理、持續(xù)安全、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、回饋社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念,其公司的管理理念主要有以下部分組成:企業(yè)精神:愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn);企業(yè)宗旨:奉獻(xiàn)清潔能源,構(gòu)建和諧社會(huì);企業(yè)價(jià)值觀:以人為本,追求卓越,為企業(yè)干事,對(duì)自己負(fù)責(zé);企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念:創(chuàng)新管理,持續(xù)安全誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),回饋社會(huì);企業(yè)行為理念:講禮儀,重修養(yǎng),盡顯自我高尚;“十字”工作方法:學(xué)習(xí)、執(zhí)行、拓展、溝通、總結(jié);員工“六種素質(zhì)”:靈敏的反應(yīng)、綜合的意識(shí)、推進(jìn)的能力、開(kāi)創(chuàng)的激、負(fù)責(zé)的勇氣、表率的行為;6S管理:6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISOU)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(習(xí)慣)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY);ERP管理:ERP是英語(yǔ)EnterpriseResourcePlanning的縮寫(xiě),是公司核心管理方法;簡(jiǎn)單管理:棄繁趨簡(jiǎn)的思維方式;說(shuō)到做到的執(zhí)行力;凡事找規(guī)律的良好習(xí)慣。
以上內(nèi)容是山東泰安昆侖能源有限公司所秉承的公司理念和管理方式,要想讓企業(yè)員工都能夠堅(jiān)持遵守以上原則,那么其中離不開(kāi)政工工作的支持和開(kāi)展,由此可以得出政工工作具有以下重要意義:
1.1符合時(shí)代發(fā)展的需求
目前在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下,對(duì)于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了無(wú)限的機(jī)遇,同時(shí)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度也日益激烈,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)格局下,企業(yè)要想獲得更高的發(fā)展,則從企業(yè)內(nèi)部而言必須要加強(qiáng)其管理水平,借助政工工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的管理質(zhì)量,完善企業(yè)內(nèi)部管理體系。因此企業(yè)對(duì)于政工工作的運(yùn)用和重視,符合時(shí)代發(fā)展的大格局,能夠有效地促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展[1]。
1.2提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最重要的是生產(chǎn)力的發(fā)展和突破,高效的生產(chǎn)力能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展水平,企業(yè)生產(chǎn)力的主體是從業(yè)員工,載體是管理水平,因此只有加強(qiáng)對(duì)于員工的管理才是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力增長(zhǎng)的根本途徑,因此這就體現(xiàn)了企業(yè)政工工作的重要性,其對(duì)于提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平有著重要的作用。
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)也在經(jīng)歷著日新月異的變化和進(jìn)步,其中對(duì)于員工的思想教育工作必須要不斷地加強(qiáng)和改善,從而才能夠推動(dòng)企業(yè)政治工作和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)度,這就依靠在企業(yè)管理中正確的運(yùn)用政工工作的開(kāi)展。
2.1將政工工作和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合
在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的歷史時(shí)期,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,相對(duì)而言,企業(yè)的政工工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中所能夠發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要,其能夠有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和水平。因此企業(yè)要充分地運(yùn)用政工工作的作用,將政工工作和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。首先,企業(yè)管理人員要樹(shù)立政工工作能夠提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的意識(shí)和概念,在實(shí)際工作過(guò)程中充分利用政工工作對(duì)企業(yè)的推動(dòng)作用;其次,企業(yè)需要分清楚內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)項(xiàng)目,將政工工作和企業(yè)重點(diǎn)有機(jī)結(jié)合,將其帶入到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中,充分利用政工工作的有效價(jià)值[2]。
2.2將政工工作和企業(yè)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合
企業(yè)政工工作對(duì)于企業(yè)的管理所具有的價(jià)值不可磨滅,特別是針對(duì)目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境,企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正占據(jù)有利位置,則需要不斷加強(qiáng)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部對(duì)于自身管理和發(fā)展?fàn)顩r的認(rèn)知情況,有效地利用政工工作,完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。首先,政工工作和企業(yè)管理其工作主體都是企業(yè)員工,在實(shí)際的工作過(guò)程中,加強(qiáng)企業(yè)政工和管理者的交流合作,構(gòu)建雙贏的工作模式,共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;其次,可以在企業(yè)管理部門(mén)制定相關(guān)的規(guī)定之前,先于政工人員進(jìn)行交流,有利于充分地了解企業(yè)員工近期的思想狀況,制定出與員工思想相符合的管理規(guī)定,使員工的工作積極性得到充分發(fā)揮和提升[3]。
綜上所述,在本文中筆者首先介紹了山東泰安昆侖能源有限公司的管理理念,并在此基礎(chǔ)上提出了政工工作對(duì)于企業(yè)所具有的重要意義,再次分析政工工作在企業(yè)管理中的運(yùn)用措施和方法,以便提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率和能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益的發(fā)展。
[1]諸映權(quán).淺談我國(guó)企業(yè)政工工作對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)和發(fā)展[J].價(jià)值工程,2014,(13):161-162.
[2]丁山.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].企業(yè)改革與管理,2014,(16):59.
[3]蘭啟斌.如何做好企業(yè)政工工作[J].中國(guó)化工貿(mào)易,2013,(10):148-148.