新形勢下構(gòu)建石油銷售企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的對策

高振桓（中國石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司，內(nèi)蒙　呼和浩特　010010）

新形勢下構(gòu)建石油銷售企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的對策

高振桓（中國石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司，內(nèi)蒙呼和浩特010010）

對于任何一家企業(yè)而言，勞動(dòng)關(guān)系的和諧與否不僅對員工隊(duì)伍的穩(wěn)定會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)也會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。和諧勞動(dòng)關(guān)系就是要讓企業(yè)內(nèi)所有的員工都更加具有尊嚴(yán)，讓分配變得更加公平，為他們創(chuàng)造一種愉悅和諧的社會(huì)工作環(huán)境。本文以石油銷售企業(yè)為例，來闡述在當(dāng)今新形勢下企業(yè)和諧關(guān)系構(gòu)建存在的問題以及相應(yīng)的對策，希望能夠?yàn)槿肆Y源管理者提供一點(diǎn)可供借鑒的建議。

新形勢；石油銷售；和諧；勞動(dòng)關(guān)系

伴隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善以及發(fā)展，勞動(dòng)者作為在諸多生產(chǎn)要素中最為活躍的一個(gè)因素，開始在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用。毋庸置疑，通過具體的實(shí)踐能夠看出，和諧的勞動(dòng)關(guān)系會(huì)促使企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)自身的競爭力，繼而使得企業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展。在當(dāng)今新形勢下，構(gòu)建石油銷售企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系，無論是對于企業(yè)在激烈競爭中的生存還是今后的發(fā)展都是非常重要的。在整個(gè)社會(huì)中，企業(yè)是其中一個(gè)重要的組成部分，勞動(dòng)者則是構(gòu)成企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系存在的最為重要的形式。

1　新形勢下石油銷售企業(yè)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要性

1.1能夠保障員工合法權(quán)益

從目前我國的實(shí)際來看，勞動(dòng)關(guān)系的情況大致來說基本上是協(xié)調(diào)穩(wěn)定的，但是由于經(jīng)濟(jì)體制的緣故，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系在新時(shí)期出現(xiàn)了諸多新問題，而建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系可以使得員工自身的合法權(quán)益得以維護(hù)，能夠使員工得到極大的尊重，解決各種勞動(dòng)爭議。在石油銷售企業(yè)中建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，能夠最大限度地保護(hù)并且發(fā)揮員工所具有的積極性和創(chuàng)造性，使其最大限度地來實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，提高主人翁意識。

1.2能夠提高企業(yè)的核心競爭力

現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭，而和諧的勞動(dòng)關(guān)系則是企業(yè)來留住所需人才、進(jìn)行人才培養(yǎng)最為關(guān)鍵的所在。只有將優(yōu)秀的人才留在企業(yè)內(nèi)，才能夠使得企業(yè)自身在激烈的競爭中生存發(fā)展。

1.3能夠維護(hù)社會(huì)的和諧穩(wěn)定

構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)就是要建立起和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，如果勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)不和諧的情況，自然會(huì)導(dǎo)致社會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的因素。對于石油銷售企業(yè)而言，其在石油企業(yè)中占據(jù)著一個(gè)非常重要的地位，因此其勞動(dòng)關(guān)系的和諧對于整個(gè)石油企業(yè)的和諧至關(guān)重要；而石油企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，因此其勞動(dòng)關(guān)系的和諧對于維護(hù)整個(gè)社會(huì)的和諧穩(wěn)定也異常重要。

2　新形勢下石油銷售企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系中存在的問題

2.1勞動(dòng)者的構(gòu)成呈現(xiàn)多元化的趨勢

在過去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的勞動(dòng)關(guān)系比較簡單，就是企業(yè)同職工的關(guān)系。但是在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，由于市場競爭的加劇，勞動(dòng)關(guān)系也開始出現(xiàn)了相應(yīng)的變化，朝著雇傭勞資關(guān)系的方向發(fā)展，過去的勞動(dòng)關(guān)系顯然已經(jīng)不能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。從目前現(xiàn)代企業(yè)的的勞動(dòng)關(guān)系總體情況來進(jìn)行分析，勞資結(jié)構(gòu)的比重正在日益增大。正因?yàn)樾滦蛣趧?dòng)關(guān)系的建立才使得勞動(dòng)者的構(gòu)成開始朝著多元化的方面不斷發(fā)展。

2.2企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善

因?yàn)閯趧?dòng)者以及相關(guān)的用人單位在對待勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定方面有一定的誤區(qū)，比如盡管大多數(shù)企業(yè)都開始在企業(yè)內(nèi)部廣泛實(shí)施勞動(dòng)合同制度，但是由于其誠信缺失，就出現(xiàn)了勞動(dòng)合同格式化嚴(yán)重的現(xiàn)狀，導(dǎo)致員工和企業(yè)之間的地位不平等。就石油銷售企業(yè)來說，其屬于國有改制企業(yè)，因此短期合同簽訂較為突出，制約監(jiān)督機(jī)制缺乏，使得員工出現(xiàn)一些怨言，這種協(xié)調(diào)機(jī)制的不完善成為和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的桎梏。

2.3員工隊(duì)伍缺乏一定的穩(wěn)定性

改革開放三十多年的時(shí)間，作為改制的國有企業(yè)，石油銷售企業(yè)在激烈的市場競爭之中逐漸形成了多樣化的經(jīng)營方式，然而目前的管理體制遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的需求，一方面對于目前企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)不夠重視，另一方面由于人力資源配置的不合理導(dǎo)致高科技管理以及技能人員匱乏，這種現(xiàn)狀也是造成勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定因素明顯上升的一個(gè)原因。正因?yàn)閱T工的這種頻繁流動(dòng)性，致使整個(gè)隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性。

3　新形勢下石油銷售企業(yè)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的對策

3.1進(jìn)一步樹立新型勞動(dòng)關(guān)系理念

對于石油銷售企業(yè)而言，要想構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，要密切結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，消除原有的勞動(dòng)等級觀念，在思想上樹立起新興勞動(dòng)關(guān)系理念。構(gòu)建以人為本的發(fā)展觀，本著互利雙贏的根本目的，重視創(chuàng)新企業(yè)人力資源的管理，不斷更新管理理念，在企業(yè)內(nèi)部形成營造和諧勞動(dòng)關(guān)系的氛圍。

3.2進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同制

要在石油銷售企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，這就需要?jiǎng)趧?dòng)合同制度的規(guī)范，可以對勞動(dòng)者和傭人單位的合法權(quán)益來依照法律進(jìn)行保護(hù)。如果企業(yè)同員工之間發(fā)生了勞動(dòng)糾紛，這時(shí)候勞動(dòng)合同制就能夠在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中發(fā)揮其所具有的作用，使得矛盾得到有效化解，從而維系企業(yè)和職工間的和諧勞動(dòng)關(guān)系。

3.3建立現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，組織機(jī)構(gòu)具有非常重要的作用，因此要想構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，必須要從組織結(jié)構(gòu)上開始，與時(shí)俱進(jìn)，積極探索現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的新機(jī)制，提高企業(yè)的生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟(jì)效益、管理水平，運(yùn)用各種激勵(lì)措施為企業(yè)留住人才。

總之，對于石油銷售企業(yè)而言，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是一項(xiàng)長期的探索實(shí)踐過程，因此一定要認(rèn)清問題的所在，促進(jìn)企業(yè)和員工的和諧發(fā)展，達(dá)到互利雙贏的最終目的。

［1］翁小玲.淺談國有企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系管理與對策［J］.科技與企業(yè).2015（23）

［2］肖慶.我國企業(yè)建立和諧勞動(dòng)關(guān)系對策［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì).2012（13）

高振桓（1984-），女，籍貫：內(nèi)蒙古；職務(wù)職稱或?qū)W歷：碩士研究生；研究方向：人力資源管理；工作單位：中國石油內(nèi)蒙古呼和浩特銷售分公司。