建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

張雅俊

（甘肅古典建設(shè)集團(tuán)有限公司，蘭州730000）

建筑工程施工管理存在的問題及對策分析

張雅俊

（甘肅古典建設(shè)集團(tuán)有限公司，蘭州730000）

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國的建筑業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，同時建筑行業(yè)之間的競爭力也在不斷加劇。因此，施工企業(yè)為了提高市場競爭力，不斷加強(qiáng)施工管理水平，提高施工企業(yè)盈利空間，這也是建筑工程施工企業(yè)發(fā)展的主要方向。

建筑工程；施工管理；問題；措施

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.128

1 建筑工程施工管理存在的問題分析

建筑工程是一個完整的體系，其施工管理是建筑工程由構(gòu)想落實到實際的核心環(huán)節(jié)，施工的成敗直接關(guān)系到建筑工程整體效果。建筑工程的施工管理包含的內(nèi)容比較多，可系統(tǒng)地劃分為對工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)成本以及工程建設(shè)安全的管理，下文也將對建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行具體的分析。

1.1 工程質(zhì)量管理問題分析

有三點(diǎn)因素：一是，施工原料的質(zhì)量問題。原材料是建筑工程的主要組成部分，因此其質(zhì)量的好壞也將直接影響到建筑工程的總體質(zhì)量；二是，施工過程中沒有建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，沒有及時有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，為建筑工程質(zhì)量問題埋下了隱患；三是，施工過程質(zhì)量管理體系不完善，無法對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效把控。

1.2 工程成本管理問題分析

在工程建筑施工過程中成本支出一般存在以下幾方面的問題：一是，在施工的過程中出現(xiàn)了工程變更問題，給施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失；二是，在施工的過程中，資金支持不到位，出現(xiàn)資金緊張的問題；三是，工程造價管理不到位，無法有效把控建筑成本。

1.3 工程安全管理問題分析

目前，建筑施工管理的過程中或多或少都存在一些安全隱患，主要是因為：安全意識薄弱，對安全工作的重視程度不夠，使施工過程中的安全問題得不到有效的解決；施工安全技術(shù)以及施工工藝存在安全隱患；施工設(shè)備管理不到位，為施工埋下了安全隱患；安全生產(chǎn)管控投入不足，在一定程度上阻礙了工程管理工作的開展等。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化對策

2.1 加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理

一是，對建筑施工過程中的原材料進(jìn)行質(zhì)量把控。在原材料采購的過程中，必須保障采購工作質(zhì)量，使其符合建筑工程的設(shè)計要求；在原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前也要對原材料進(jìn)行檢驗，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場；同時還要對施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行抽查，切實保障原材料的質(zhì)量。二是，提高施工人員的專業(yè)水平。施工人員是建筑工程施工的主體，同時也是施工管理的重要內(nèi)容，對建筑工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本都具有重要的影響。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到施工人員的重要性，采取措施提高其專業(yè)素質(zhì)。

2.2 加強(qiáng)成本管理對于施工企業(yè)而言，加強(qiáng)成本管理能夠使其經(jīng)濟(jì)效益大大提升。為此，成本管理工作要做到以下幾點(diǎn)：第一，應(yīng)綜合分析工程概況，制定科學(xué)完善的成本管理計劃，并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行實施。第二，針對工程變更引起成本問題，也需要引起重視，減少成本的浪費(fèi)。第三，管理人員應(yīng)將成本管理具體到每一個細(xì)節(jié)，這樣才能使成本管理真正得以貫徹落實、實施。第四，造價人員需不斷提高自身專業(yè)水平，對工程進(jìn)行科學(xué)成本管理，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢。

2.3 重視安全管理

在施工的過程中一定要重視安全管理工作，使其全面落實到位，

要事事有專人負(fù)責(zé)，明確各部門責(zé)任，對于安全管理制度要做到很好的完善和落實，對于檢查中存在的問題限期整改，做到有章可循，違章必究。對于建筑工程施工項目的安全管理，要有專項經(jīng)費(fèi)，做到專款專用。

3 結(jié)語

總之，施工管理是建筑工程施工過程中的重要內(nèi)容，其管理水平的高低將直接影響到工程建筑整體管理水平，關(guān)乎施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑工程的施工管理涉及工程施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全管理等方面的內(nèi)容，因此在建筑的工程中一定要牢牢把控建筑過程中的施工管理水平，提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理意識，嚴(yán)格把控施工成本，同時全面落實施工安全管理等方面的內(nèi)容，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

【1】孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010，29(16)：86-86.

【2】許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居，2013(9)：199-200.

Analysis on Problems and Countermeasures in Construction Project Management

ZHANGYa-jun
(Gansu Classical Construction Group Co.Ltd.,Lanzhou730000,China)

With the continuous development of economy,and the deepening of market economy reform,the construction industry has been developed rapidly. At the same time the competitiveness in the construction industry has intensified.In order to improve the market competitiveness,construction enterprises, therefore,continue to strengthen the construction management,and improve enterprise profit space of the construction.That is the main development direction of construction enterprises.

construction project;construction management;problem;countermeasure

TS958.1+7

B

1007-9467（2016）08-0235-01

2016-07-23

張雅?。?975～），女，甘肅蘭州人，工程師，從事建筑工程管理研究。