工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析

彭福銀

（中電投電力工程有限公司，山東煙臺265100）

工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析

彭福銀

（中電投電力工程有限公司，山東煙臺265100）

在電力工程項目建設(shè)的全過程中，應(yīng)自覺地學(xué)習(xí)并掌握和運用項目管理的原理、方法和技術(shù)，不斷實踐、不斷創(chuàng)新，才能達到預(yù)期的效果。這對電力工程項目的建設(shè)以及項目管理工作的發(fā)展具有非常重要的意義。

工程；項目管理；問題；策略

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.124

1 工程項目管理存在的問題

1.1 項目人力資源管理落后

總的來說，當(dāng)今我國電力工程項目人力資源管理模式陳舊，管理方式落后，具體表現(xiàn)在以下幾方面：（1）人力資源的規(guī)劃方面缺乏彈性，這個問題直接影響電力工程項目的順利開展，在項目實施期間人員不足時難以按時完成項目，人員超額時，又導(dǎo)致項目的成本增加，無論人多或人少都給項目的正常開展帶來阻礙；（2）人力資源的組織結(jié)構(gòu)不合理，這導(dǎo)致項目的人力資源團隊凝聚力下降，競爭力不足；（3）人力資源的發(fā)展不規(guī)范，這又造成工作人員工作積極性低，工作滿意度低。以上這些問題都會直接或間接的影響電力工程的項目建設(shè)，給項目的順利實施帶來阻礙。

1.2 施工成本控制不合理

1）項目成本管理不規(guī)范。成本管理是評價項目管理效果的關(guān)鍵因素之一，是項目管理的重要環(huán)節(jié)。目前我國電力工程項目成本管理不規(guī)范體現(xiàn)在以下2方面：第一，項目成本管理觀念落后，由于我國電力工程大多數(shù)仍然屬于國有壟斷體制，所以相關(guān)人員對于工程的成本問題缺乏重視；第二，電力工程項目成本管理手段單一，目前我國對于電力工程項目的成本控制依舊局限于事后控制，不能做到工程項目的全過程控制，這種單一的管理手段嚴(yán)重影響工程成本管理的效果[1]。

2）電力工程項目管理人員對于施工成本控制的意識有待提高。缺乏成本控制意識直接導(dǎo)致施工資源的嚴(yán)重浪費，并且由于工作效率低下造成工期的延長。同時，相關(guān)工作人員對于工程決算有明顯的滯后性，在施工過程中積累過多的問題，造成嚴(yán)重的安全隱患，不僅導(dǎo)致工程項目整體成本增加，而且給項目的經(jīng)濟效益和社會效益帶來損害。

1.3 電力工程的安全管理問題

眾所周知，電力工程施工是一項安全隱患較高的工作，我們在新聞報道中經(jīng)?？吹诫娏こ淌┕ぶ杏捎诟鞣N原因出現(xiàn)人員傷亡的情況，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力工程項目的增多，安全事故引起了社會的廣泛關(guān)注。經(jīng)分析得出電力工程項目建設(shè)中出現(xiàn)安全問題的原因有以下3點：（1）電力工程項目負(fù)責(zé)人在安全問題方面僅注重表面工作，沒有真正把安全管理工作切實落到實處，在施工前期沒有做好充足的安全預(yù)案，沒有制定完善的安全生產(chǎn)制度；（2）工程項目的管理層盲目指揮，在安全管理問題上沒有明確的責(zé)任人，施工過程中一旦發(fā)生安全事故，很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象；（3）電力工程項目發(fā)生安全事故頻繁，但很多施工單位仍舊沒有把安全問題放在重要的位置，甚至之前出現(xiàn)過的問題，沒有及時反思并改正，導(dǎo)致更加嚴(yán)重的后果。

2 完善工程項目管理的創(chuàng)新策略

2.1 提高項目人力資源管理的有效性

首先，增強人力資源管理的彈性。由于電力工程項目經(jīng)營的內(nèi)部、外部環(huán)境不是一成不變的，所以說，只有人力資源管理具有一定的彈性才可以滿足項目在不斷發(fā)展過程中的需求。而要想保證人力資源管理的彈性化，就要求人力資源規(guī)劃和項目的發(fā)展目標(biāo)相一致，人力資源規(guī)劃要為項目的規(guī)劃服務(wù)，這樣才能真正實現(xiàn)人力資源管理的彈性。其次，項目單位對于施工團隊的組成要嚴(yán)格要求，保證每一個成員在知識技能、綜合素質(zhì)以及年齡特點等各個方面都要與項目的具體情況相匹配。另外，施工單位要加強對員工的培訓(xùn)工作，建立健全的培訓(xùn)體系，在培訓(xùn)過程中不僅要注重員工技能的培訓(xùn)，而且要注重端正員工工作態(tài)度，明確員工工作目標(biāo)。最后，應(yīng)該完善電力工程單位的晉升體系，建立多種方式的晉升通道，使每位員工都可以通過自己的努力達到晉升的目的，提高員工工作的積極性和主動性。

2.2 加強電力工程項目的成本管理與材料控制

在工程項目管理工作中要加強所有員工科學(xué)控制成本的意識，在項目施工的每個環(huán)節(jié)都要分析投入和產(chǎn)出，做到全面落實成本管理。對資源進行優(yōu)化組合，在工程項目的各個方面都采取成本控制措施，確保成本核算的準(zhǔn)確性，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約成本，最終獲得理想的經(jīng)濟效益。另外，對成本的控制中材料管理是重要的環(huán)節(jié)。這就要求管理部門對采購工作制定相關(guān)制度，確保采購工作高效、公平、公正地進行。在材料的采購過程中，要嚴(yán)格按照施工要求采購合適的材料，絕不能為了降低成本而采購質(zhì)量有問題的材料，導(dǎo)致嚴(yán)重的安全隱患。材料的驗收要嚴(yán)格把關(guān)，在進場前進行材料的核對和驗收，保證材料質(zhì)量和數(shù)量，進場后在使用時要進行二次驗收。

【1】郭欣.電力工程項目管理存在的問題及優(yōu)化措施探析[J].電子制作，2014（03）：257.

Analysis on the Problems and Innovation Strategy of Engineering Project Management

PENG Fu-yin
（CPI Power Engineering Co.Ltd.,Yantai 265100，China）

In the whole process of electric power project construction,we should consciously learn,master and apply the principles,methods and technologies of project management,with continuous practice and continuous innovation,in order to achieve the expected results,which is very important to the development of the construction of power projects and project management.

engineering;project management;problem;strategy

TU71

A

1007-9467（2016）08-0229-01

2016-08-11

彭福銀（1984～），男，江西興國人，工程師，從事核電工程建設(shè)項目管理研究。