道路橋梁工程施工管理重要環(huán)節(jié)研究

張偉杰（平頂山市公路工程公司，河南　平頂山　467000）

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道路橋梁工程施工管理重要環(huán)節(jié)研究

張偉杰
（平頂山市公路工程公司，河南平頂山467000）

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，道路橋梁建設(shè)逐漸成為與人民生活聯(lián)系最多的工程，越來越受重視。因此，橋梁建設(shè)的施工管理就成了人們關(guān)注的重點(diǎn)。要通過嚴(yán)密有序的施工管理保障橋梁建設(shè)的質(zhì)量，達(dá)到為人民提供質(zhì)量合格的道路的目標(biāo)?；诖?，探討道路橋梁、橋梁建設(shè)施工管理的安全管理、質(zhì)量管理等方面，對容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究并找出解決方法。

道路橋梁；施工管理；安全管理

近年來，我國相關(guān)的橋梁建設(shè)工程發(fā)展迅猛。他們?yōu)榘l(fā)揮自身的巨大作用，努力加強(qiáng)與各地區(qū)間的聯(lián)系，充分利用自身的優(yōu)勢及特點(diǎn)，使人民的生活更加便利、方便，為現(xiàn)代社會(huì)建設(shè)發(fā)揮著巨大的作用。因此，必須重視道路橋梁施工的施工管理，保證項(xiàng)目順利高效地進(jìn)行，從而適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1　影響道路橋梁工程施工管理的因素

1.1施工監(jiān)理

施工監(jiān)理是保障道路橋梁施工質(zhì)量的重要單位。一個(gè)好的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)能夠提高整個(gè)施工的質(zhì)量及效率，并最大限度地減少施工過程中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。因此，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工管理。

1.2施工單位

在現(xiàn)場實(shí)際施工過程中，施工單位在管理工程中肯定會(huì)存在一些問題。這些問題可能會(huì)引發(fā)一些安全問題，這會(huì)對道路橋梁建設(shè)造成巨大影響。例如，管理人員過于隨意，導(dǎo)致施工人員不按照規(guī)定施工，從而浪費(fèi)了材料，導(dǎo)致施工質(zhì)量受影響。

1.3施工環(huán)境

在道路橋梁施工過程中，會(huì)有各種較為復(fù)雜的施工環(huán)境存在，這是不可避免的，惡劣的環(huán)境會(huì)在一定程度上影響工期，施工管理中要重點(diǎn)注意施工環(huán)境情況，在施工前對施工場地進(jìn)行仔細(xì)勘察，然后相關(guān)人員對此設(shè)計(jì)出合理的施工計(jì)劃。

2　道路橋梁工程施工管理要點(diǎn)

2.1安全問題

安全問題是道路橋梁施工中非常重要的問題，因此需要重視。加強(qiáng)對施工人員的管理和培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)，定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。另外，施工企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要重視安全施工的重要性，起帶頭作用，將安全工作完全融入到施工過程中，采取最有效的措施，使項(xiàng)目的安全系數(shù)達(dá)到最高，為施工安全提供保障。

2.2施工進(jìn)度問題

工程質(zhì)量是橋梁施工進(jìn)度管理順利進(jìn)行的前提，并能使其滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。為了順利進(jìn)行施工管理，要明確掌握施工的具體情況，清楚不同的施工工序和流程，控制工程進(jìn)度，對整個(gè)施工方案進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。一旦施工進(jìn)度確認(rèn)后，除非特殊情況，需要與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，否則不能隨更改。做好兩方面的工作：一是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況作出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，對于施工有關(guān)系的人員、設(shè)備、技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)密的檢查后安排工程進(jìn)度，保證工程順利完成；二是監(jiān)督和管理工作落實(shí)到位后，要按計(jì)劃開展工作，有效排除施工中遇到的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并積極解決，有力地控制好工程進(jìn)度。

3　施工管理的重要環(huán)節(jié)

3.1成本管理

在橋梁工程施工的過程中，成本管理是很重要的一部分。主要包括對施工材料和施工設(shè)備的管理。其主要目的是為了減少施工成本，提高整體的工作效率。為了達(dá)到這一要求，要做的工作主要包括［1］：①集合不同工程的不同實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理體制，要注意不同階段的工程也擁有不同的管理體制；②對于財(cái)務(wù)方面，要安排專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保財(cái)務(wù)的每一筆支出都屬于合理支出，不超過預(yù)算，盡可能對材料進(jìn)行回收利用，正確使用施工設(shè)備，延長設(shè)備壽命，達(dá)到環(huán)保節(jié)能的效果；③管理人員要詳細(xì)記錄施工過程中的成本投入，對成本進(jìn)行有效的控制。

3.2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理主要包括以下幾方面：①在施工之前，預(yù)測好項(xiàng)目工程的需求，了解各生產(chǎn)要素的需求量、時(shí)間要求，采取相應(yīng)措施保持財(cái)務(wù)的總體平衡，包整個(gè)項(xiàng)目銜接緊密；②分解施工進(jìn)度，將施工進(jìn)度細(xì)分到每月、每人，使管理者能夠明確施工進(jìn)度的要求，從而監(jiān)督施工人員的工作情況，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成預(yù)期目標(biāo)。

3.3工藝管理

對于工藝管理，需要注意以下幾個(gè)方面：①修補(bǔ)混凝土面板的材料要選擇優(yōu)質(zhì)混凝土；②混凝土施工配合比要控制好，依照工作進(jìn)行配比，針對混凝土的等級強(qiáng)度、質(zhì)量等要求確定合適的配合比，嚴(yán)格控制水和泥的用量，提高混凝土抗裂性，保障施工質(zhì)量［2］；③提高混凝土模板強(qiáng)度，保證混凝土質(zhì)量，防止裂縫的發(fā)生。

3.4監(jiān)督管理

在監(jiān)理總工程師的指揮下，監(jiān)理工程師和控制工程師在現(xiàn)場執(zhí)行具體的監(jiān)督管理工作。對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察，保證施工單位將質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理等落實(shí)到位。根據(jù)不同工程的不同特點(diǎn)，制定預(yù)支向適應(yīng)的監(jiān)理目標(biāo)和方法，為工作的順利開展提供保障，保證工作規(guī)范進(jìn)行。最后，施工方案在實(shí)行前要進(jìn)行審查，保證設(shè)備完好、材料準(zhǔn)確，確保施工順利進(jìn)行，防止存在安全隱患。

3.5質(zhì)量管理

在質(zhì)量管理工作，主要需要做好以下幾個(gè)方面：①明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、檢驗(yàn)規(guī)范，保證質(zhì)檢可以規(guī)范化、正規(guī)化進(jìn)行，對于材料、構(gòu)件要進(jìn)行性能方面的檢驗(yàn)，保證其質(zhì)量，避免在施工過程中發(fā)生質(zhì)量問題，影響施工進(jìn)程；②采取多種檢驗(yàn)方法，把員工檢驗(yàn)、日常檢驗(yàn)、重點(diǎn)檢驗(yàn)相結(jié)合，加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。

3.6施工人員管理

施工單位應(yīng)給施工人員提供良好的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高施工人員的整體素質(zhì)，使其在面對突發(fā)狀況時(shí)能作出恰當(dāng)?shù)呐袛嗖⒉扇〈胧┻M(jìn)行補(bǔ)救，讓施工人員可以緊跟時(shí)代步伐，提高自身能力，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，滿足施工要求。

3.7建立完善的考核機(jī)制，提高效率

一套完善的考核機(jī)制的存在是施工單位必不可少的，要有鮮明的獎(jiǎng)懲機(jī)制［3］。適當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)使人達(dá)到意想不到的效果。因此，選擇正確的方式激勵(lì)員工是非常重要的，可以對表現(xiàn)好的人員進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對表現(xiàn)不好的人員進(jìn)行處罰，刺激員工積極性，使各員工之間形成良性競爭，提高施工人員的整體素質(zhì)，提高工作效率。

4　結(jié)語

橋梁建設(shè)是現(xiàn)代社會(huì)較為重要的工程，因此要努力做好橋梁施工過程中的管理工作，為建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)。全面提高施工人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及個(gè)人修養(yǎng)，保證每個(gè)施工人員都能掌握最新的施工技術(shù)。為施工順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，完善管理制度作出保證。同時(shí)注重安全培訓(xùn)，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行施工，在保證工程進(jìn)度的情況下，努力減小意外發(fā)生的可能性，高效率地完成施工，保證橋梁建設(shè)工程的施工質(zhì)量。

［1］陳仁輝.市政道路橋梁工程的施工管理策略探討［J］.技術(shù)與市場，2015（21）：15.

［2］郭忠明.道路橋梁施工管理中存在的問題及解決措施分析［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（10）：225.

［3］石玉軍.道路橋梁工程施工管理要點(diǎn)研究［J］.四川建材，2013（1）：214-215.

Research on the Road and Bridge Engineering Construction Management Important Link

Zhang Weijie
（Pingdingshan Highway Engineering Company，Pingdingshan Henan 467000）

With the rapid development of economy，the construction of road and bridge has gradually become the most important project，which is more and more important.Therefore，the bridge construction management has become the focus of attention.Through strict and orderly construction management guarantee the quality of bridge construction，achieve the goal of providing quality qualified road for the people. Based on this，the safety management，quality management and other aspects of road and bridge construction management were discussed，and studied and found out the solution to the problem.

road and bridge；construction management；safety management

U455.1

A

1003-5168（2016）04-0094-02

2016-03-13

張偉杰（1974-），男，本科，工程師，研究方向：公路工程。