關(guān)于CBA球隊商業(yè)價值評價指標體系的研究

□ 馮文鐸（牡丹江師范學院體育科學學院 黑龍江 牡丹江 157011）

關(guān)于CBA球隊商業(yè)價值評價指標體系的研究

□ 馮文鐸（牡丹江師范學院體育科學學院 黑龍江 牡丹江 157011）

CBA職業(yè)聯(lián)賽是我國職業(yè)籃球聯(lián)賽的一個重要載體，研究CBA職賽賽場可提高其球隊的品牌價值，促進其社會文化和產(chǎn)業(yè)文化的共同發(fā)展。下面本文就主要結(jié)合CBA聯(lián)賽市場發(fā)展的需要，針對CBA球隊的職業(yè)特點，并借鑒商業(yè)評估理論的基礎(chǔ)，建立我國CBA球隊商業(yè)價值評價指標體系。其次，同時也為我國今后CBA球隊的開發(fā)與管理提供有效的參考價值。

CBA球隊 商業(yè)價值 評價指標體系

1、CBA球隊的發(fā)展歷程

1995年，我國開始全面實施全國男籃甲級聯(lián)賽，并實行主客場和跨年度的新賽制，同時也是第一個面向市場、有贊助商的、具有商業(yè)性質(zhì)的職業(yè)聯(lián)賽。此后的十幾年間，隨著我國體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，CBA聯(lián)賽的運營和管理機制也逐步被完善，且逐步實現(xiàn)了CBA球隊的商業(yè)價值。十多年來，長時間的經(jīng)驗積累給球隊改革不斷提供了扎實的基礎(chǔ)，也使得我國籃球產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)和國際中的影響力不斷加深。

1.1、初始階段

1994年12月中旬，國家體委召開了有關(guān)籃球聯(lián)賽訓練的具體工作會議。主要內(nèi)容回顧了這一年內(nèi)的籃球賽事工作，并對1995年的聯(lián)賽進行布置，同時將新賽制全面推向市場經(jīng)濟中，以提高我國籃球產(chǎn)業(yè)的整體目標。直至1995年全國男籃八強主客場比賽的舉辦，才算是真正的為職業(yè)化CBA聯(lián)賽打下了基礎(chǔ)。

1.2、發(fā)展階段

在1995年公布的《CBA籃球聯(lián)賽技術(shù)手冊》中明確的對主辦單位的權(quán)利做出了要求，并規(guī)定全國甲級男子籃球聯(lián)賽的主辦權(quán)為國家體委，并由其二司籃球處負責運營的實施和管理工作。隨后中國籃協(xié)又相繼推出了 《1995-1996賽季全國男籃甲級聯(lián)賽競賽規(guī)程》，主要明確了承辦單位、主辦單位、裁判員以及參賽運動隊的一系列職責，同時也規(guī)定了球隊的權(quán)利和義務，為我國的籃球職業(yè)化聯(lián)賽的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。隨后，中國籃協(xié)又正式推出了第一個跨年度的甲級聯(lián)賽“希爾頓”，其參賽隊伍主要來自于全國，比賽也首次采用了主客場雙循環(huán)加分區(qū)交叉淘汰的賽制。

1.3、輝煌階段

最初，在1996-1997階段香港經(jīng)營公司曾經(jīng)推廣過CNBA暨中國男子職業(yè)籃球賽，參賽的球隊共有八個，采用的是主客場雙循環(huán)制。同時主辦方也為了讓比賽更加精彩，分別為各個隊伍都引進了一名美籍的教練以及四名運動員，也首次嘗試實用NBA的規(guī)則進行比賽。在我國籃球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展歷程中，這次改革總體來說較為成功，不僅促進了職業(yè)聯(lián)賽同時也為甲級聯(lián)賽打下良好的基礎(chǔ)。之后的1998-1999年，CBA籃球比賽的賽制又發(fā)生了一些變化，為加強比賽的觀賞性和競爭性，在許多方面做了很大的調(diào)整，調(diào)整后的比賽不僅加快了比賽節(jié)奏還實現(xiàn)了觀賞性與競爭性一體的目標。隨后的幾年里，CBA聯(lián)賽的發(fā)展也一直在不斷完善，陸續(xù)成立了三個新的籃球委員會，并逐漸對籃球賽事進行商業(yè)開發(fā)，使得CBA籃球聯(lián)賽的上座率越來越高，找到了穩(wěn)中突破的新方向。

總體而言，我國籃球聯(lián)賽改革的這十幾年間，還是收獲了較為穩(wěn)定的發(fā)展，各項賽制也逐步實現(xiàn)穩(wěn)定，球隊的體質(zhì)也逐步得到完善，對商業(yè)化籃球賽越來越有經(jīng)驗，不斷地在改革中找到了具有中國特色的職業(yè)化籃球的發(fā)展道路。

2、CBA球隊商業(yè)價值的重要指標

美國運籌學家T·L·Saaty教授曾經(jīng)提出過一種研究多方案的決策方法，名為層次分析法。其是一種解決多目標等復雜問題的決策分析方法，意思是將問題中的多個元素相互比較，確定出各個元素的重點，之后再進行集體檢驗。因此，本文就結(jié)合了本方法分別對CBA球隊成員、球隊實力、球隊文化、球隊傳統(tǒng)以及球隊主場氣氛等做出了相對價值評價。

2.1、球隊成員

經(jīng)數(shù)據(jù)調(diào)查可以看出球隊成員的比重較大，隨后緊接著的是球隊實力，這兩項就占據(jù)了總題數(shù)據(jù)的65%，這說明了球隊成員和球隊實力在CBA球隊商業(yè)價值評價指標體系中起著主導的作用。另外，球隊的文化、主場氣氛和公共信息溝通方面大約占據(jù)了35%的地位，雖說比重較小，但對于消費者來說它們也是在CBA球隊價值評價體系中不可缺少的一部分。

2.2、球隊實力

CBA籃球聯(lián)賽作為一種以競技表演為主體特征的競賽，核心因素其實就是人的因素，在場上的第一資源是高水平的球隊實力，這樣才能夠保證整體競賽的高品質(zhì)。而對于消費者也就是球迷來講，他們對一個球隊的認同首先就是基于球隊實力，球迷們對于主力的陣容以及替補隊員的好感也會隨之轉(zhuǎn)移到球隊上。球迷對球員的認可主要肯定是球技，其次就是氣質(zhì)、外形、行為以及品德等方面。例如NBA公牛隊的喬丹，雖說他早已退役，但他在球迷中的形象確是永恒不變的，所以在福布斯排行榜中公牛的商業(yè)價值至今仍名次靠前，球隊實力也在指標分配中占據(jù)著非常重要的地位。

2.3、球隊文化

在職業(yè)化籃球的發(fā)展時期，其球隊的文化主要依賴于觀眾文化、產(chǎn)業(yè)文化、娛樂文化、建筑文化以及競技文化這五個方面，要求在系統(tǒng)中的發(fā)展度、持續(xù)度和協(xié)調(diào)度呈現(xiàn)和諧統(tǒng)一是CBA職業(yè)聯(lián)賽文化的內(nèi)在需求。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，處于球隊文化首位的是競技文化，其次是觀眾文化，隨后是產(chǎn)業(yè)文化、娛樂文化和建筑文化。除此之外，這些構(gòu)成CBA球隊的五個方面的重要程度的百分比均在百分之八十以上，這說明了我國CBA球隊的文化建立應著重于這五個方面，抓好文化建設是發(fā)展國家職業(yè)籃球的核心內(nèi)容。

2.4、球隊傳統(tǒng)

CBA全稱為中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽，英文全稱為China Baske tballAssociation，是中國最高等級的籃球賽事。最初的CBA聯(lián)賽是由555香煙冠名。之后又相繼有摩托羅拉、聯(lián)想等分別取得了冠名權(quán)，大幅度的提高了CBA球隊的商業(yè)價值。在1995-1996賽季中浙江中欣隊加入了外籍球員哈依爾?薩芬科夫，他也成為了CBA球隊中首位外籍球員。

對于地域歸屬來說，現(xiàn)階段的CBA聯(lián)賽系統(tǒng)已無具體的要求，主要表現(xiàn)出一種集中的狀態(tài)。到目前為止，由統(tǒng)計的共18屆聯(lián)賽中的系統(tǒng)組分情況來看，東部地區(qū)球隊實力暫時領(lǐng)先，呈現(xiàn)出一種東強西弱的狀態(tài)。

2.5、主場氣氛和公共關(guān)系

所謂的氛圍指的就是周圍的氣氛和情感，氣氛是在一定環(huán)境中給人以某種特別強烈的感覺的景象或是精神狀態(tài)；情感是指通過思想感情而表現(xiàn)出來的各種不同的情感。不同的球隊成員，不同的公共關(guān)系，皆會影響大眾對于主場氣氛的評價，從而導致不同的賽場氣氛。目前，我國仍在商業(yè)運營、賽場設施和比賽水準等多方面與其他商業(yè)聯(lián)賽存在較大差距。與NBA相比，國內(nèi)的CBA市場在一定程度上還在依靠政府的扶持，在未來的商業(yè)發(fā)展中還存在諸多問題。

3、CBA商業(yè)價值評價指標體系的確定及分析

為了進一步研究CBA球隊商業(yè)價值評價的指標體系，主要采用了專家座談的方式，對其指標分配情況分別設置了分析與調(diào)整。但又因考慮到本次研究的對象是CBA球隊，而并非是具體的球隊成員，所以本次研究報告將球隊成員中的主力、替補隊員調(diào)整為主力、替補陣容，將教練人員也替換為教練團隊；同時也考慮到此次研究主要是以消費者的角度來進行評價的，因此也將球場中的氣氛環(huán)境調(diào)整為主場環(huán)境，將球隊文化中的團隊精神調(diào)整為團隊協(xié)作。

分析：通過對CBA價值指標體系的研究分析可以看出我國的CBA職業(yè)籃球隊是以訓練、競賽和經(jīng)營為主要目標的。CBA球隊的發(fā)展依托于市場經(jīng)濟，是具有自主經(jīng)營和自我發(fā)展的實體化機構(gòu)單位。對于我國的CBA球隊來講，商業(yè)價值不僅是一項資產(chǎn)，其本身還存在一種特殊的價值，是大眾對球隊認同感的一種體現(xiàn)。總而言之，商業(yè)價值是一種無形的資產(chǎn)，能夠為企業(yè)帶來巨大的收益，是企業(yè)中不可忽略的重要組成部分。

[1]張林.職業(yè)體育俱樂部運行機制[J].北京:人民體育出版社, 2001.

[2]劉忠.市場經(jīng)濟與體育[J].北京:北京體育大學出版社,2000, (2).

[3]梁曉龍.當前我國體育職業(yè)化(市場化)改革必須明確的幾個基本理論問[J].體育文化導刊,2005,(4).

[4]彭琴.未來5-10年體育旅游發(fā)展對策[J].成都體育學院學報,2008,34(11).

[5]田雨普.努力實現(xiàn)由體育大國向體育強國的邁進[J].體育科學,2009,29(3).

[6]王曉春.關(guān)于現(xiàn)代籃球文化多樣性的社會學分析[J].南京體育學院學報,2007,(4).

[7]楊鐵黎.職業(yè)籃球市場論[J].北京體育大學,2003,126.