大型油田地面建設(shè)工程管理

馬春光（中國(guó)石油天然氣管道局第六工程公司， 天津 300272）

大型油田地面建設(shè)工程管理

馬春光（中國(guó)石油天然氣管道局第六工程公司， 天津 300272）

大型油田地面建設(shè)是石油工業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。為了保證石油工業(yè)又好又快地發(fā)展，首先應(yīng)做好大型油田的地面建設(shè)工作。本文針對(duì)大型油田地面建設(shè)工程的現(xiàn)狀以及管理方法進(jìn)行了分析，以期為同行提供參考。

大型油田；地面建設(shè)工程；管理

所謂的工程管理指的是設(shè)計(jì)和施工企業(yè)接受業(yè)主的委托，雙方簽訂合同，合同雙方都必須遵守合同上的原則對(duì)工程進(jìn)行管理，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。對(duì)于大型油田地面建設(shè)工程的管理，首先就是要吸收大型油田工程建設(shè)以往出現(xiàn)問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)這些問(wèn)題來(lái)采取各種措施對(duì)大型油田地面建設(shè)工程進(jìn)行控制和管理。

1 大型油田地面建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀

大型油田建設(shè)工程對(duì)油田發(fā)展至關(guān)重要，工程的好壞直接影響到以后油田的運(yùn)行和效益，進(jìn)而直接影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，我國(guó)大型油田地面建設(shè)工程的管理還是不完善的，在管理的過(guò)程中會(huì)受到好多因素的制約［1］。

①相關(guān)的法律法規(guī)不完善，管理者在對(duì)大型油田地面建設(shè)工程進(jìn)行管理時(shí)，有的缺乏可以遵循的法律法規(guī)。②在大型油田地面建設(shè)工程過(guò)程中，設(shè)計(jì)、施工企業(yè)和業(yè)主的地位反過(guò)來(lái)了，好多業(yè)主直接干涉工程的管理工作，導(dǎo)致管理局面混亂。③大型油田地面建設(shè)工程管理的相關(guān)技術(shù)人員少，這直接導(dǎo)致管理手段和方法都比較落后，從而使得工程管理的整體水平和質(zhì)量大大下降。④我國(guó)的工程管理企業(yè)獲得對(duì)工程的管理主要是通過(guò)招標(biāo)或投標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中還特別容易受到其他國(guó)家的影響，導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中沒(méi)有自己的優(yōu)勢(shì)，最終導(dǎo)致管理水平降低，落后于其他國(guó)家。⑤我國(guó)的大型油田地面建設(shè)工程管理單建立的時(shí)間比較晚，對(duì)整個(gè)大型油田地面建設(shè)工程進(jìn)行全面管理缺少經(jīng)驗(yàn)。另外，工程設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出的管理方案和工程的實(shí)施還存在著一定的差距。

2 針對(duì)現(xiàn)狀所采取的措施

2.1 進(jìn)行系統(tǒng)管理

組建強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)，防止在對(duì)工程管理的過(guò)程中出現(xiàn)亂用權(quán)力和不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象的出現(xiàn)。為了保證大型油田地面建設(shè)工程的負(fù)責(zé)人和施工單位之間的良好溝通，保證工程的順利進(jìn)行，成立一個(gè)項(xiàng)目組是非常關(guān)鍵的，有了項(xiàng)目組才會(huì)保證雙方對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行很好地監(jiān)督和管理。而且雙方還應(yīng)該承擔(dān)各自的責(zé)任和工作，從而保證責(zé)任清晰，一旦大型油田地面工程在實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，雙方應(yīng)該各自承擔(dān)各自的責(zé)任。這樣，才會(huì)保證工程的順利進(jìn)行［2］。

大型油田地面建設(shè)工程管理的核心人物是項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理的主要職責(zé)就是對(duì)大型油田地面建設(shè)工程進(jìn)行有效地組織和計(jì)劃，并安排相關(guān)部門執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，進(jìn)而保證大型油田地面建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

為了保證管理工作順利有效地進(jìn)行，還應(yīng)該設(shè)立監(jiān)視部門，監(jiān)視部門的主要工作就是對(duì)管理部門的管理工作和重要的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)視，從而保證大型油田地面建設(shè)工程按時(shí)按點(diǎn)完成。

要保證每一個(gè)施工的小組都是在簽訂完相關(guān)的合同之后才能進(jìn)行施工，合同的簽訂，應(yīng)該具有真實(shí)性，對(duì)于檔案等一些重要信息應(yīng)該進(jìn)行整理和歸檔，保證大型油田地面建設(shè)工程在實(shí)施的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而且不應(yīng)該有施工事故的發(fā)生，保證工程順利進(jìn)行。

大型油田地面建設(shè)工程管理人員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，對(duì)油田建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理，保證大型油田地面建設(shè)工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而保證我國(guó)油田的快速發(fā)展。

2.2 對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控管理

每一個(gè)施工單位的整體水平都是不一樣的，為了保證大型油田地面建設(shè)工程的順利進(jìn)行，業(yè)主應(yīng)該慎重選擇施工單位，在保證工程順利進(jìn)行的同時(shí)，還應(yīng)該保證施工過(guò)程的文明和環(huán)保，因此，這就要求業(yè)主對(duì)各個(gè)施工單位的資料進(jìn)行詳細(xì)地分析和整理，為今后大型油田地面建設(shè)工程的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在施工之前，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定出合理的施工方案和管理方案［3］。

在施工進(jìn)行的過(guò)程中，要進(jìn)行全面的監(jiān)控和管理，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，將安全責(zé)任放到第一位。

時(shí)刻對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就應(yīng)該返工，直到達(dá)到檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。要緊跟工程的進(jìn)度，防止施工單位偷工減料，進(jìn)而保證大型油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

為了保證大型油田地面建設(shè)工程的順利進(jìn)行，就必須對(duì)工程的進(jìn)程等各方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，其中包括對(duì)方案的設(shè)計(jì)和施工的過(guò)程進(jìn)行管理，除此之外，由于油田的地面建設(shè)工程特別容易受到地形，自然災(zāi)害等各方面的影響，因此管理企業(yè)還應(yīng)該在大型油田地面建設(shè)工程進(jìn)行之前，考慮到突發(fā)的事件，并應(yīng)制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施，這樣才會(huì)保證在發(fā)生突發(fā)事件的時(shí)候，不會(huì)無(wú)策可施，進(jìn)而減少損耗，保證大型油田地面建設(shè)工程順利進(jìn)行。

［1］牛雅丹.大型油田地面建設(shè)工程管理［J］.油氣田地面工程，2011，30（8）：83-84.

［2］程守法，曹洪祥.探討大型油田地面建設(shè)工程管理［J］.中國(guó)化工貿(mào)易，2012，4（8）：83.

［3］付景軍.大型油田地面建設(shè)工程管理［J］.中國(guó)化工貿(mào)易，2014，6（20）：74，76.