如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理

李興（中石化中原油建工程有限公司， 河南 濮陽　457001）

如何做好油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理

李興（中石化中原油建工程有限公司， 河南 濮陽457001）

由于油田相關(guān)設(shè)施設(shè)備的地面建設(shè)工程總量大、流程復(fù)雜、周期長，使得地面施工建設(shè)工作存在較高的難度。通過從工程隊(duì)伍管理角度以及建設(shè)制度流程兩個角度入手，分別討論了施工隊(duì)伍管理措施、工程施工安全管理、質(zhì)量控制等工作對油田地面建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理的促進(jìn)作用。

油田地面建設(shè)工程；項(xiàng)目管理

近年來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高，對油氣等自然資源的依賴程度日益增加。這在一定程度上拉升了對油田建設(shè)和開采工作的需求。而油田的地面設(shè)施設(shè)備建設(shè)工程無疑是油田建設(shè)工程中較為重要的一環(huán)。由于油田相關(guān)設(shè)施設(shè)備的地面建設(shè)工程不僅工程總量較大，而且施工工藝流程以及施工所占周期都較其他項(xiàng)目要多。而且，由于長時(shí)間在野外進(jìn)行施工也給安全施工帶來了一定的難度。這就對施工管理提出了較為嚴(yán)格的要求。

1 工程隊(duì)伍管理角度的措施分析

油田的建設(shè)工作取得一定的成績都離不開施工建設(shè)隊(duì)伍的無私奉獻(xiàn)。可以說，施工工程隊(duì)伍影響著施工質(zhì)量的結(jié)果。而合理有效的對施工工程隊(duì)伍進(jìn)行管理則可以顯著提升工程隊(duì)伍的施工質(zhì)量。首先，在工程隊(duì)伍管理工作中要明確工作目標(biāo)。由于油田相關(guān)設(shè)施設(shè)備的地面建設(shè)工程不僅僅工程總量較大，而且施工工藝流程以及施工所占周期都較其他項(xiàng)目要多。這就使得在施工過程中經(jīng)常會遇到困難和問題。這就要求在在管理工作中要提前對施工隊(duì)伍人員開展思想工作以盡最大可能發(fā)揮施工隊(duì)伍的主觀能動性，進(jìn)而在施工面臨困難時(shí)能夠有序的開展工作。其次，在工程隊(duì)伍管理中要加強(qiáng)主體責(zé)任落實(shí)制度。每一個施工項(xiàng)目都有施工單位、標(biāo)準(zhǔn)以及流程，這就要求每一個施工隊(duì)伍都要進(jìn)行相關(guān)責(zé)任的落實(shí)，并確定主體責(zé)任人。通過主體責(zé)任人管理落實(shí)施工過程中的安全和進(jìn)度問題的方式，保證在施工過程中的安全、效率。第三，在工程隊(duì)伍管理工作中還需要對施工計(jì)劃進(jìn)行明確。只有施工計(jì)劃落實(shí)后才能引導(dǎo)施工隊(duì)伍按部就班的按照進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)而也能提高施工效率。

2 建設(shè)制度流程角度的措施分析

（1）施工過程中的安全管理 不論是何種工程施工，都需要把安全管理工作提到首位，對于油田地面工程的施工工作也是如此。對油田地面設(shè)施設(shè)備的施工工作進(jìn)行安全管理，首先就要將以人為本這一核心理念貫徹到行動中。凡是涉及使用大型設(shè)備、帶電的作業(yè)以及油氣作業(yè)的工程，都需要提前設(shè)計(jì)出施工方案以及配備有資質(zhì)的作業(yè)人員，進(jìn)而保證施工過程中的安全運(yùn)行。其次，對于進(jìn)場的人員和機(jī)械，都要建立資質(zhì)檔案并由施工單位設(shè)定專門的部門和工作人員進(jìn)行管理。而安全管理人員的職責(zé)不僅僅局限于對資質(zhì)檔案的管理和審核，還包括在施工過程中對相關(guān)人員和機(jī)械的使用情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，進(jìn)而起到促進(jìn)施工過程安全的作用。尤其是當(dāng)遇到施工進(jìn)度與預(yù)期施工時(shí)間存在較為明顯沖突的情況時(shí)。部門施工單位往往為了趕進(jìn)度而忽視了施工過程中的安全管理。安全管理人員在此時(shí)還要起到在不妨礙施工進(jìn)度的前提下保證施工安全的作用。另外，在施工之前的準(zhǔn)備工作中還需要對施工企業(yè)和個人進(jìn)行相關(guān)的安全施工教育工作。安全施工近年來被看做是施工過程中比工期和質(zhì)量更為重要的一個環(huán)節(jié)。只有在施工過程中保證了施工的安全才能保證施工的順利進(jìn)行。因此，在施工之前還需要對安全進(jìn)行一定的強(qiáng)調(diào)。尤其是保證進(jìn)程施工的人員佩戴安全帽以及安全常識的宣貫工作需要穩(wěn)步推進(jìn)。

（2）施工過程中的監(jiān)管質(zhì)量控制工作 做好油田施工的地面施工工作還需要在施工過程中提高監(jiān)管力度和巡視頻率。首先，在監(jiān)管過程中需要強(qiáng)化安全意識。雖然在施工準(zhǔn)備工作中已經(jīng)對安全施工的重要性予以了強(qiáng)調(diào)。但需要認(rèn)識到安全工作是貫穿在整個施工過程中的。因此，在施工單位進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的建設(shè)過程中也需要強(qiáng)化安全意識。通過對進(jìn)場人員的安全資質(zhì)進(jìn)行鑒定保證施工人員的整體資質(zhì)。同時(shí)，當(dāng)施工過程中需要進(jìn)行吊裝作業(yè)、帶電作業(yè)等高危險(xiǎn)系數(shù)的施工時(shí)，還需要進(jìn)行安全流程的審核以及安全技術(shù)人員的指導(dǎo)。對于施工單位而言，強(qiáng)調(diào)安全施工往往與其經(jīng)濟(jì)成本成反比。因此，施工單位在執(zhí)行安全管理上存在打折扣的可能性。這就對安全巡視提出了一定的要求。通過加強(qiáng)巡視力度和頻率減少施工單位在安全生產(chǎn)上打折扣。其次，在施工過程中還要嚴(yán)格遵守事先制定的工程進(jìn)度。部分施工單位為了減少施工周期進(jìn)而節(jié)約施工成本往往選擇加快施工進(jìn)度的方式進(jìn)行施工。但這就給安全生產(chǎn)以及施工質(zhì)量帶來了一定的影響。因此，在施工過程中進(jìn)行監(jiān)管工作還要對施工予以嚴(yán)格的要求。對于進(jìn)度明顯超過之前預(yù)期進(jìn)度的情況應(yīng)予以制止。同時(shí)，為了保證施工的順利、準(zhǔn)時(shí)完成，還可以對交叉施工環(huán)節(jié)以及交叉驗(yàn)收環(huán)節(jié)有組織的通過交叉作業(yè)的方式提高進(jìn)度的推進(jìn)。第三，在施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理的監(jiān)管工作還要對信息和組織進(jìn)行一定的協(xié)調(diào)。由于在油田的地面設(shè)施設(shè)備的建設(shè)工作中往往涉及多個不同的部門和施工隊(duì)伍。這就對信息和組織的協(xié)調(diào)工作提出了一定的要求。通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)和組織力度以保證不同施工單位和部門之間的信息能夠有效流轉(zhuǎn)，保證各個部門之間出現(xiàn)的問題得到順利解決。

（3）加強(qiáng)竣工驗(yàn)收工作 對施工項(xiàng)目的驗(yàn)收工作包含了工程交接、試運(yùn)行以及投產(chǎn)后的驗(yàn)收工作。對于油田地面建設(shè)項(xiàng)目而言，由于其設(shè)計(jì)面較廣、周期較長、對安全系數(shù)要求較高。因此，要格外重視工程竣工后的驗(yàn)收工作以保證工程施工的質(zhì)量。通過在驗(yàn)收過程中由設(shè)計(jì)方、施工方和使用方三方聯(lián)合驗(yàn)收的形式對項(xiàng)目進(jìn)行審查以保證施工的準(zhǔn)確性。同時(shí)對需要從新進(jìn)行建設(shè)和修改的地方也需要由三方共同明確。最后，在驗(yàn)收合格單上由三方共同蓋章保證驗(yàn)收的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。