提高測試管理水平的有效途徑

孫國瑞（大慶油田第五采油廠第五油礦測試隊， 黑龍江 大慶 163513）

提高測試管理水平的有效途徑

孫國瑞（大慶油田第五采油廠第五油礦測試隊， 黑龍江 大慶 163513）

油田生產(chǎn)井測試，是油田科學(xué)高效開發(fā)，保持油田長期穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)測試管理，提升測試數(shù)據(jù)精度，是為油田提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，加強(qiáng)隊伍管理，提高工作水平的重中之重。幾年來，我們測試隊按照“比起點，學(xué)核心，趕要求，超目標(biāo)”的總體要求，通過做好宣傳動員、選定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿，抓實查擺問題、制定措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作，找準(zhǔn)了提升路徑，促進(jìn)了測試工作的開展，促進(jìn)了管理水平的新提升、新跨越。

測試管理；水平；提高；有效途徑

1 把好思想認(rèn)識關(guān)，典型互動，消除思想懈怠

提高測試管理水平的關(guān)鍵在于人，提高員工思想認(rèn)識，從心底里重視測試，熱愛測試工作，高質(zhì)量完成本職工作，是提高測試管理水平的基礎(chǔ)。

（1）學(xué)習(xí)典型找差距。對標(biāo)，抬高起點，對照先進(jìn)典型對待工作的態(tài)度和工作方法，尋找本身的差距，消除麻木、抵觸和差不多思想，向先進(jìn)典型取經(jīng)，提高思想認(rèn)識，鍛煉工作本領(lǐng)。

（2）橫向?qū)Ρ炔椴蛔?。為了查找不足，組織員工到廠內(nèi)先進(jìn)典型——第二油礦測試隊學(xué)習(xí)取經(jīng)，學(xué)習(xí)如何開展工作、抓日常管理、煉測試本領(lǐng)。通過學(xué)習(xí)，感觸很大，我們與常規(guī)測試班和高效測調(diào)班每月基本工作量差距很大。經(jīng)過對比發(fā)現(xiàn)，我們的常規(guī)測試比其他礦少1-2口井，高效測調(diào)少1口井，現(xiàn)場資料錄取上還有需要加強(qiáng)的地方。

（3）比學(xué)趕幫夯基礎(chǔ)。針對不足，開展比學(xué)趕幫超活動。拓寬工作思路，強(qiáng)化班組管理，鞏固班組陣地，達(dá)到了促進(jìn)管理水平穩(wěn)步提升的良好作用。測試隊施工均在野外，通常是以班組為單位進(jìn)行的。我們隊以班組為單位，推行干部承包測試班組，承包測試質(zhì)量，班組工作質(zhì)量同干部獎金考核掛鉤，加強(qiáng)前線測試現(xiàn)場管理，并從HSE安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)控、成本管理、素質(zhì)提高五個方面展開工作，大大增強(qiáng)了干部的責(zé)任心，每天干部深入班組檢查工作，同測試員工吃、工作在一起，不但增進(jìn)了信任了解，也大大促進(jìn)了工作的開展。

2 把好技能提高關(guān)，專家指路，實現(xiàn)技術(shù)提升

聘請油田公司技能專家，進(jìn)行測試技術(shù)方面的知識進(jìn)行講解。同時，聘請測試專家對目前測試前沿技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，讓干部員工掌握測試技術(shù)的發(fā)展方向。在員工測試技術(shù)培訓(xùn)上，利用多媒體和實物相結(jié)合講解注聚新工藝、新技術(shù)、工作技巧等。這種直觀易懂的方式培訓(xùn)員工很容易接受，通過培訓(xùn)員工逐步掌握了注聚井的工藝流程、工作原理和注聚井測試技術(shù)。

（1）組織好常規(guī)技術(shù)培訓(xùn)。隨著油田開發(fā)進(jìn)入高含水階段，深淺調(diào)剖技術(shù)的普及應(yīng)用，面臨的測試井況與以往有很大不同，采取措施后，油層調(diào)整性質(zhì)互相轉(zhuǎn)換，水井大水咀層段逐漸增多，增大了測試難度。全礦201口注水井的水咀和注水層段進(jìn)行系統(tǒng)分類，優(yōu)化測試手段，精準(zhǔn)采取措施，保證了測試合格率。一是對52口全是空水咀的注水井采取常規(guī)測調(diào)；二是對油改水井和新投注的注水井，注水層段少的，常規(guī)測試。

（2）組織好高效測調(diào)培訓(xùn)。高效測調(diào)的對象主要是層間矛盾比較突出的井，選井選層進(jìn)行測試優(yōu)化。一是對60口注水井，單井層段大于4個，層間矛盾突出的井采取高效測調(diào)；二是對新轉(zhuǎn)注的水井注水層段多的采取高效測調(diào)；三是對特殊的異常井，用高效測調(diào)測試。

（3）組織好關(guān)鍵技術(shù)培訓(xùn)。我們聘請廠家和專家給干部員工講解驗封新技術(shù)，直讀驗封技術(shù)，這兩項新技術(shù)可以直觀的反映層段密封情況，但掌握上有一定的難度和深度。我們專門抽調(diào)一個班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，從理論到現(xiàn)場實際操作，反復(fù)學(xué)習(xí)鞏固，反復(fù)試驗驗證。遇到難題，互相學(xué)習(xí)，直到學(xué)會為止。一個班組掌握后，再利用理論學(xué)、現(xiàn)場教等手段，在全隊逐步推廣應(yīng)用，推動新技術(shù)迅速普及。

3 把好效率提高關(guān)，優(yōu)化平臺，理順工作流程

（1）建立資料外報工作平臺，提高單井測試質(zhì)量。測試資料的質(zhì)量高低，直接影響油田穩(wěn)產(chǎn)。為了把好資料關(guān)，建立資料外報工作平臺，每個月建立測試臺賬，重新制定考核管理規(guī)定，從嚴(yán)從細(xì)要求卡片質(zhì)量，完善資料上報制度，堅持異常井分析，保證水井有效分水天數(shù)。

（2）優(yōu)化班組工作平臺，減少重復(fù)工作量。注聚井測試、磁定位等測試任務(wù)的增加，面對嚴(yán)峻的考驗，測試隊優(yōu)化班組功能，減少重復(fù)工作量。一是注聚區(qū)塊全面展開，成立聚區(qū)測調(diào)班組，專項專人負(fù)責(zé)；二是開展磁性定位工作時，把磁性定位工作量分解到班組，測試前對層段進(jìn)行標(biāo)定，減少重復(fù)工作量。提高了測試效率。

（3）實行彈性工作平臺，優(yōu)化測試時間安排。由于測試受天氣影響比較大，為了較好地完成測試任務(wù)，可以根據(jù)天氣情況，搶前抓早，合理測試安排時間和班組的人員，保證該測試的井都能在測試周期內(nèi)得到合理安排。

4 幾點認(rèn)識

（1）實施提升管理，促進(jìn)了測試管理提升。通過對標(biāo)活動開展，使測試流程更加順暢，合理地安排了注水井測試，優(yōu)化了測試時間安排，調(diào)動了員工的工作積極性，鍛煉了員工隊伍，提高了的測試效率。

（2）實施提升管理，推動了測試生產(chǎn)工作。測試工作的好壞，直接關(guān)系到油田開發(fā)方案的執(zhí)行，影響油田穩(wěn)產(chǎn)工作。理順管理流程，較好的解決了測試工作的思路，具有一定的指導(dǎo)意義。

（3）實施提升管理，增強(qiáng)了持續(xù)發(fā)展的動力。每當(dāng)工作中遇到實際困難，我們注意時時審視、時時反思，注重?fù)Q一個角度看待各項工作遇到的困難，換一個角度探索解決問題的方法，打破條條框框的約束，不等不靠，抓住主要矛盾，優(yōu)先解決困難問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成指導(dǎo)工作的方法，有力保證了測試工作的開展。

孫國瑞（1977- ），男，1996年畢業(yè)于大慶市五廠技校采油專業(yè)，從事采油工藝及測試工作。