加強(qiáng)石化企業(yè)HSE管理體系建設(shè)的若干思考

杜俊杰（天津石化公司質(zhì)量監(jiān)督站， 天津 300000）

加強(qiáng)石化企業(yè)HSE管理體系建設(shè)的若干思考

杜俊杰（天津石化公司質(zhì)量監(jiān)督站， 天津 300000）

隨著經(jīng)濟(jì)、社會的不斷發(fā)展，石化企業(yè)的發(fā)展腳步也在不斷加快。基于工業(yè)與環(huán)境的共同發(fā)展，以及安全生產(chǎn)對石化企業(yè)的重要性，當(dāng)前，越來越多的石化企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部進(jìn)行了HSE管理體系建設(shè)，使生產(chǎn)的安全和環(huán)保性得到保障。本文通過對石化企業(yè)HSE管理體系進(jìn)行分析和將HSE管理體系建設(shè)對于石化企業(yè)的影響進(jìn)行概述，進(jìn)而對在石化企業(yè)中如何更好的實現(xiàn)HSE管理體系建設(shè)進(jìn)行研究，為石化企業(yè)安全、環(huán)保的生產(chǎn)活動提供參考。

石化企業(yè)；HSE管理體系建設(shè)；研究

隨著市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，物質(zhì)資源極大的得到了豐富，各行各業(yè)已經(jīng)逐步從只重視經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展模式中走出來了。工業(yè)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致環(huán)境污染給人們的日常生活造成了巨大的影響，另外，市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，人們對于自身的安全也更加的重視。石化企業(yè)作為環(huán)境污染比較嚴(yán)重的企業(yè)，并且其本身的生產(chǎn)活動與其他行業(yè)相比，也有極大的危險性，為了保證生產(chǎn)順利的進(jìn)行，安全、環(huán)保問題已經(jīng)成為當(dāng)前面臨的一個重大的問題。HSE管理體系就在這種情況下產(chǎn)生了。這種管理體系，能夠有效的管理石化企業(yè)，促使其在生產(chǎn)的同時確保健康、安全、環(huán)保。

1 石化企業(yè)HSE管理體系簡述

HSE（Health and Safety and Environment）管理體系是指對將要進(jìn)行的事情，通過事前從各個方面充分的對有可能產(chǎn)生的危害進(jìn)行分析，在危害發(fā)生前進(jìn)行有效的預(yù)防，以達(dá)到減小人員傷亡、財產(chǎn)損失、以及環(huán)境污染的目的。這一管理系統(tǒng)最大的特點就是將安全、環(huán)境中存在的問題，通過一定的方式進(jìn)行了綜合、系統(tǒng)、規(guī)范化管理。

在石化企業(yè)中，HSE管理體系是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的一種途徑，這種管理模式不僅能確保安全生產(chǎn)，并且還涉及到了環(huán)境保護(hù)問題，石化企業(yè)中進(jìn)行這種管理模式的建設(shè)，與當(dāng)前的可持續(xù)發(fā)展觀以及科學(xué)發(fā)展觀相適應(yīng)，并且這種管理模式的應(yīng)用能夠促使石化企業(yè)向環(huán)保型的工業(yè)轉(zhuǎn)型，從發(fā)展的角度來看，HSE管理體系能夠確保石化企業(yè)在未來的市場中利于不敗之地，因為這一管理體系的實施，不僅能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，對環(huán)境方面也有積極作用，真正實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、安全、發(fā)展的有效統(tǒng)一。

2 石化企業(yè)進(jìn)行HSE管理體系建設(shè)的必要性

石化企業(yè)的生產(chǎn)活動中不僅安全問題比較突出，并且環(huán)保問題也是管理工作中的一部分，以往的管理系統(tǒng)，安全生產(chǎn)和環(huán)保問題都是分開進(jìn)行的，這就在一定程度上降低了工作的效率［1］。而HSE管理體系的實施，能夠充分的將安全生產(chǎn)與環(huán)保緊密結(jié)合，使這兩者在管理方面實現(xiàn)有效統(tǒng)一，避免兩個部分在分開進(jìn)行的情況下，造成相互制約的局面，并且還能夠在問題的解決方面化被動為主動。將這兩方面實現(xiàn)統(tǒng)一管理，管理人員方面對于這兩者也就有了一個相對明確的目標(biāo)和工作流程，從而有效的對安全生產(chǎn)和環(huán)保問題實施管控。

3 強(qiáng)化石化企業(yè)HSE管理體系建設(shè)的方案

（1）完善石化企業(yè)HSE管理體系相關(guān)的制度 在石化企業(yè)中，要想更好的進(jìn)行HSE管理體系的建設(shè)，就必須建立健全相關(guān)的制度，一個管理體系的應(yīng)用要想不斷的得到完善和發(fā)展，推動企業(yè)的順利發(fā)展，就必須有相應(yīng)的制度對其進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范，這樣才能實現(xiàn)管理體系的根本作用，為推動企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。因此在石化企業(yè)HSE管理體系的推行中，要想更好的使這一管理體系的作用得到發(fā)揮，相關(guān)制度的建立和完善是必不可少的。第一，應(yīng)該進(jìn)行方針的修訂，在方針中要體現(xiàn)出清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)，并且明確在實現(xiàn)這一管理體系以后需要達(dá)到的目標(biāo)即零事故、零污染；第二，將HSE管理體系中的工作進(jìn)行分配，明確責(zé)任，將相關(guān)的工作向各部門進(jìn)行分配，形成統(tǒng)一的管理模式和分配方式，將HSE管理體系徹底融入到石化企業(yè)的工作系統(tǒng)中去，充分實現(xiàn)HSE管理體系的根本作用；第三，建立HSE管理體系的的考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全、環(huán)境等問題綜合到考核的內(nèi)容里面，對石化企業(yè)進(jìn)行綜合考量；第四，規(guī)范HSE的工作標(biāo)準(zhǔn)和制度，在生產(chǎn)工作中實現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度，對于危險作業(yè)要進(jìn)行相應(yīng)的危險作業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)的制作，并且企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行危險作業(yè)時還需要相應(yīng)的許可程序，有效的為石化企業(yè)的安全生產(chǎn)把關(guān)。

（2）規(guī)范化HSE管理體系 一種管理模式想要獲得發(fā)展，離不開統(tǒng)一化的管理，這樣才能實現(xiàn)綜合考量，使管理模式的作用實現(xiàn)最大化發(fā)揮。在石化企業(yè)HSE管理體系的建設(shè)中，首先要進(jìn)行其管理體系標(biāo)準(zhǔn)的完善，并且，要保證所制定的標(biāo)準(zhǔn)貼近實際的生產(chǎn)活動，另外，在保證達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)的前提下，還要將標(biāo)準(zhǔn)簡單化，明確重點和薄弱環(huán)節(jié)，盡量將其內(nèi)容修改的通俗易懂，這樣才能夠使其更好的發(fā)揮作用；其次，HSE管理體系統(tǒng)一化。在這一管理體系實施的過程中，要充分對其中的工作進(jìn)行了解，然后將具體的職能進(jìn)行落實，不斷的優(yōu)化管理體系，建立健全相應(yīng)制度，從上而下的進(jìn)行HSE管理體系的有效建設(shè)；再次，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人員的聘請，在石化企業(yè)中實現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一組織，選擇相關(guān)有經(jīng)驗的工作人員，實現(xiàn)對石化企業(yè)HSE管理體系建設(shè)的指導(dǎo)；最后，在HSE管理體系的建設(shè)中，石化企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前建設(shè)的現(xiàn)狀，針對薄弱環(huán)節(jié)，盡快對其實施整改，其他業(yè)務(wù)依次按照輕重緩急進(jìn)行分別改進(jìn)，并且在改進(jìn)以后還要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收檢查，通過不斷的對HSE管理體系進(jìn)行完善，更好的為石化企業(yè)服務(wù)。

4 結(jié)語

綜上，HSE管理體系對于石化企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，當(dāng)前，雖然在石化企業(yè)的HSE 管理體系建設(shè)中還存在諸多的問題，并且這一管理體系對石化企業(yè)生產(chǎn)，以及發(fā)展中的推動作用還沒用得到最大化發(fā)揮，但是相信隨著HSE管理體系建設(shè)在石化企業(yè)中的不斷加強(qiáng)，相關(guān)的制度一定得到不斷的完善和發(fā)展，從而有效的促進(jìn)石化企業(yè)的良性發(fā)展。

［1］岳軍.關(guān)于整合石化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化與HSE管理體系的思考［J］.中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，（6）：208.