王振耀：與比爾·蓋茨聯(lián)手，打造高端公益人才

撰文_白筱

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王振耀：與比爾·蓋茨聯(lián)手，打造高端公益人才

撰文_白筱

2015年，他擔起提升中國公益教育專業(yè)化水平的重任，再度以公益帶領(lǐng)者的身份步入人生的另一個五年，為中國公益教育開啟一扇新的大門

年過花甲，再次創(chuàng)業(yè)，擔起提升中國公益教育專業(yè)化水平的重任，2015年，王振耀以公益帶領(lǐng)者的身份步入人生的另一個五年，為中國公益教育開啟一扇新的大門。

王振耀帶領(lǐng)工作團隊經(jīng)過緊張籌備，這一年終將2013年的一個模糊的念頭變成現(xiàn)實：2015年11月12日，由比爾·蓋茨（Bill Gates）、瑞·達利歐（Ray Dalio）、牛根生、葉慶均、何巧女五位中美慈善家聯(lián)合倡議，并由其各自代表的五家基金會捐資的深圳國際公益學院（簡稱公益學院）宣告成立。

一個月后，在“責任中國”2015公益盛典頒獎典禮上，王振耀被授予“年度致敬大獎”?！柏熑沃袊甓戎戮创螵劇笔窍蛞荒陙碓诠媸聵I(yè)中作出重大貢獻的項目、機構(gòu)和個人表達敬意的大獎。主辦方稱，“因為這些杰出的帶領(lǐng)者，公益之路才能薪火相傳”。

中國公益人才缺口之大已成為制約公益發(fā)展的壁壘。我國目前尚無專業(yè)的公益慈善教育專門學院，在現(xiàn)有高等教育體系中，亦無獨立的慈善專業(yè)。

16年前，王振耀到美國哈佛大學肯尼迪政府學院攻讀政府管理碩士學位。當時非營利組織管理是其中特別重要的一門課，在公共管理相關(guān)課程中，這門課大概占比40％。當時他很不解，認為“那是政府的事”，“中國好像不太需要”。16年后，他仍在后悔，“非營利組織管理是中國早就該補上的一門課?！?/p>

作為公益學院首屆院長，王振耀在任期內(nèi)，將與公益學院董事會主席馬蔚華合作，聯(lián)手五大慈善家，把“打造具有國際影響力的公益教育事業(yè)”當成最重要的目標。同時，立足國際，建立新型慈善知識體系的專業(yè)型智庫。

他視未來這五年為自己的民間公益慈善創(chuàng)業(yè)2.0時代。

五年前，王振耀辭去民政部社會福利和慈善事業(yè)促進司司長職務(wù)，創(chuàng)辦北京師范大學中國公益研究院（簡稱“公益研究院”），他稱之為自己民間慈善創(chuàng)業(yè)的1.0時代。

任職民政部時，他推動建立了城市居民最低生活保障制度和國家自然災(zāi)害救助四級響應(yīng)體系，首倡并大力推廣“平民慈善”“以善治促慈善”等理念，廣泛號召全社會的共同參與。

在公益研究院這五年中，他帶領(lǐng)團隊致力于專業(yè)研究、公益教育、公益交流與倡導等內(nèi)容，提供公益咨詢服務(wù)，從幾個人做起，很快進化為一支專業(yè)隊伍，如今已是中國最有影響力的民間公益研究機構(gòu)之一。

同時，他著力開展國際國內(nèi)交流與合作，國內(nèi)外具有公益慈善相關(guān)專業(yè)的著名高校、大型公益慈善機構(gòu)、慈善家族等資源大多被公益研究院囊括，使其漸次成為一座橋、一個中國與世界進行民間公益慈善交流的最重要渠道。

在公益慈善高端管理人才培養(yǎng)方面，王振耀是國內(nèi)的先行者之一。公益研究院最初開設(shè)的“基金會領(lǐng)導人才研修班”至今受眾已有上萬人。

2013年，公益研究院與美國印第安納大學慈善學院合作，開設(shè)“國際慈善管理EMP班”，培養(yǎng)優(yōu)秀慈善機構(gòu)管理者，現(xiàn)已開辦4期。

2015年年初，公益研究院的“全球善財領(lǐng)袖計劃（GPL）”也宣告啟動。這一計劃聯(lián)合了哈佛大學肯尼迪政府學院、洛克菲勒慈善顧問機構(gòu)、中法文化藝術(shù)研究中心、東西方中心等全球知名機構(gòu)，受眾是中國最具資源和創(chuàng)新力的高端財富人群。社會創(chuàng)新、影響力投資、藝術(shù)慈善、家族傳承都是其重要的教學模塊。

如今，站在公益學院的起點回望公益研究院的五年歷程，王振耀在其1.0時代的積淀，都成為他開啟2.0時代的基石。

2013年，王振耀與老朋友瑞·達利歐在美國見面。瑞·達利歐是美國橋水公司聯(lián)席首席投資官，在美國享有“對沖基金教父”之稱，同時，他也是北京達理公益基金會創(chuàng)始理事，一直持續(xù)為該基金會提供善款支持。

二人碰出一個念頭，要在中國建立并推動一件影響深遠的事，并決定“向洛克菲勒家族學習”。二人把目標放在了公益慈善高級管理人才培養(yǎng)方面。瑞·達利歐稱，現(xiàn)在在中國做慈善，資金已不再缺乏，最主要的問題是需要了解如何更好地使用善款，使之發(fā)揮更大的作用。

第二年，馬蔚華與另外四方出資人先后加入這一事業(yè)，并組成籌備工作組，王振耀則在公益研究院基礎(chǔ)上搭建工作團隊，正式啟動籌備工作。

2015年7月中旬，工作團隊開始申請注冊深圳市亞太國際公益教育基金會（簡稱“亞太教育基金會”），得到深圳民政局的“一路綠燈”，通常要三個月才能走完的程序，僅用了一個月。而公益學院的注冊，在深圳市委市政府的全力支持下特事特辦，從申請到批準，前后只用了20天。

亞太教育基金會由比爾及梅琳達·蓋茨基金會、北京達理公益基金會、老?；饡?、北京巧女公益基金會、浙江敦和慈善基金會五方合作，共同出資設(shè)立。以此為平臺，每家基金會每年捐資200萬美元，約定持續(xù)出資5年，支持公益學院建設(shè)發(fā)展。未來，“外資”將逐步撤出，由中方全權(quán)管理運作。

王振耀稱此次中美慈善家的合作為“機制性的兩大文明的無縫對接”，在他看來，這是一次聯(lián)合，也是一次學習。

公益學院致力于建設(shè)培養(yǎng)榜樣型慈善家和高級公益慈善管理人才的教育系統(tǒng)，通過創(chuàng)建國際公益學院導師計劃，打造“公益慈善組織管理”“社會企業(yè)與社會創(chuàng)新”“社會服務(wù)與社會工作”“家族慈善與傳承”“公益慈善籌款”“公益慈善與人文”等專業(yè)教學研究體系。

回顧過去五年，王振耀不自滿，但很欣慰，“中國公益慈善整個架構(gòu)形成了，未來還會不斷完善，與我有沒有關(guān)系呢？我覺得我在這里頭貢獻了?！泵鎸ξ磥砦迥?，他已為自己初步定下目標，“我希望公益學院能拿到授予學位資格，未來五年辦成一家綜合性的公益大學?！?/p>

他說，到那時，將是他的3.0時代。