你問我家族基金會到底有多大貢獻(xiàn)？

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你問我家族基金會到底有多大貢獻(xiàn)？

雷永勝老?；饡貢L

下一步，隨著牛根生家族及老?；饡聵I(yè)的傳承和壯大，我們將會成立一個家族辦公室，統(tǒng)領(lǐng)整個牛氏家族的資產(chǎn)管理和監(jiān)督

中國已然躋身世界第二大經(jīng)濟體，但是，其公益慈善行業(yè)發(fā)展相對其經(jīng)濟體量而言尚不匹配，還在起步階段，須要大力發(fā)展。

有一組數(shù)據(jù)值得注意：2014年，美國慈善捐贈總額為3583.8億美元，占國民生產(chǎn)總值的2.1％；其中，個人或家庭捐款占72％，也就是說超過三分之二的捐款來自民眾。同年，中國境內(nèi)接收社會捐款捐物總額共計1042.26億元，僅占國民生產(chǎn)總值的0.16％；且企業(yè)仍是捐款的主力軍，占比約七成。

美國的慈善之路走了上百年，到今天已經(jīng)非常成熟，接近于全民慈善。而事實上，中國的慈善歷史更加悠久，也不乏慈善事業(yè)延續(xù)了幾百年的典范，例如，北宋名臣、文學(xué)家范仲淹在公元1050年即捐出地產(chǎn)1000多畝設(shè)立范氏義莊，用地租贍養(yǎng)貧窮的族人，歷經(jīng)800多年朝代更迭、戰(zhàn)亂，由其家族一直傳承到了清朝時期。只是，這樣的慈善實踐在中國太少了，且始終斷斷續(xù)續(xù)。

我十分認(rèn)同牛根生先生的一個觀點，即“首先是發(fā)現(xiàn)，其次才是發(fā)明；發(fā)明很難，發(fā)現(xiàn)比較容易”，在發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)上的發(fā)明更具科學(xué)性。例如首位獲得諾貝爾醫(yī)學(xué)獎的中國本土科學(xué)家屠呦呦女士，正是在“發(fā)現(xiàn)”東晉名醫(yī)葛洪《肘后備急方》中記載“青蒿一握，水一升漬，絞取汁服”可治“久瘧”的基礎(chǔ)上，“發(fā)明、改進”了提取方法，最終創(chuàng)制了新型抗瘧藥—青蒿素和雙氫青蒿素。我認(rèn)為，中國公益慈善的發(fā)展也適用這個“定律”。西方一些國家的公益慈善已經(jīng)發(fā)展了幾百年，例如英國早在1601年就頒布了世界上第一部慈善法。所以我覺得中國公益慈善界不要急于創(chuàng)新；在創(chuàng)新之前，我們可以先去發(fā)現(xiàn)和借鑒一些國家的實踐經(jīng)驗，而后再結(jié)合中國的具體國情加以改進。

在國外考察和自我實踐的過程中，我們發(fā)現(xiàn)家族基金會貢獻(xiàn)之大：

一是在解決社會一些長遠(yuǎn)問題和難點問題上，家族基金會可以起到引領(lǐng)和推動的作用。例如環(huán)保問題，單靠政府解決，難度大、負(fù)擔(dān)重；社會組織也能發(fā)揮一定作用，但是，一般的社會組織很難有持續(xù)投入資金的實力和人員保障；家族基金會資金相對充裕，人員也比較穩(wěn)定。

二是家族基金會可以影響和帶動其他富裕人群一同向善。比爾·蓋茨于2000年成立了蓋茨基金會，旨在減少全球不平等現(xiàn)象。2010年，他聯(lián)合巴菲特發(fā)起“捐贈承諾”，倡議富豪生前或死后捐出一半以上財富。目前，該活動已得到全球約140位個人和家族響應(yīng)，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格也在其中。最近，扎克伯格宣布捐出價值約450億美元的Facebook股份用于公益慈善事業(yè)。

三是尤其在貧富差距懸殊的國家，如何讓富人向善，這是一個很重要的問題。富人捐出財富成立家族基金會，能夠使社會貧富差距相對縮??；另外，在社會公眾心理層面，也能起到一定的平衡作用。

四是通過以上三方面，家族基金會在客觀上能起到傳播公益慈善文化和理念的作用。從做公益慈善的第一天開始，我就發(fā)現(xiàn)，中國公益慈善最大的問題就是觀念，而不是政策、資金等。觀念是一切事物的發(fā)動機、中樞神經(jīng)、核心驅(qū)動力，公益慈善領(lǐng)域也不例外。

五是家族基金會能夠在一定程度上彌補就業(yè)不足，減輕社會負(fù)擔(dān)。以老牛基金會為例，近幾年陸續(xù)招募了7名應(yīng)屆畢業(yè)生，其理財團隊和運營團隊合計起來已有六七十人，相當(dāng)于一家小型企業(yè)的人數(shù)，這還僅僅是直接就業(yè)崗位。如果粗略計算一下間接就業(yè)崗位，就更加樂觀了：十年來，我們通過眾多公益慈善項目如援建學(xué)校、建設(shè)環(huán)保項目區(qū)、資助設(shè)立公益慈善組織及研究機構(gòu)等，提供間接就業(yè)崗位已超過了1200個。之前我曾引用過一組數(shù)據(jù)，即“2014年中國有1271位企業(yè)家財富達(dá)到20億元及以上”，假如這些富豪分別設(shè)立各自的家族基金會，類比老?；饡?，則將會提供超過150萬個直接、間接就業(yè)崗位。

六是家族基金會可以有效地推動科學(xué)進步和社會創(chuàng)新發(fā)展。在推動科學(xué)進步方面，例如：弗萊明在發(fā)現(xiàn)“青霉素”的過程中就得到了洛克菲勒基金會的資助；洛克菲勒基金會捐建的芝加哥大學(xué)和洛克菲勒大學(xué)先后造就了112名諾貝爾獎獲得者；蓋茨基金會現(xiàn)在是全球醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的最大資助者，資助的范圍包括艾滋病防治、結(jié)核病防治、煙草控制等。在推動社會創(chuàng)新方面，例如：洛克菲勒基金會是“影響力投資”的首倡者，其在2007年便提出了這一創(chuàng)新理念，力圖創(chuàng)造資本與公益的非典型牽手；新加坡連氏基金會推動了新加坡的臨終關(guān)懷，引導(dǎo)人們正確看待臨終問題并學(xué)習(xí)臨終關(guān)懷；休利特基金會是資助MOOC的先驅(qū)，這種新型在線教育形式的理想是“將世界上最優(yōu)質(zhì)的教育資源，傳播到地球最偏遠(yuǎn)的角落”。

為什么家族基金會能夠有這么多貢獻(xiàn)？為什么洛克菲勒基金會、卡內(nèi)基基金會等著名的家族基金會能夠傳承這么久？為什么蓋茨基金會從誕生那天起就贊聲一片，現(xiàn)在越做越好，甚至有超越老牌基金會之勢？我認(rèn)為，原因是它們在三個方面做得非常好：一是資產(chǎn)管理與保值增值，這是根本；二是治理結(jié)構(gòu)和管理機制；三是團隊穩(wěn)定與能力。同時，也不能回避政策環(huán)境和社會環(huán)境的因素。

經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和實踐，中國公益慈善正在逐漸形成自己的品牌，牛根生、馬云、王健林等一大批企業(yè)家的慈善影響力和個人魅力已經(jīng)得到了國際社會的認(rèn)可，所以他們“走出去”是具有品牌效應(yīng)的。公益慈善的品牌能夠起到什么作用？

我認(rèn)為，公益慈善的創(chuàng)新首先是資源整合與合作共贏，在整合和合作的過程中產(chǎn)生新的能量和效益，這實際上是品牌附帶的價值。老?；饡袃蓚€案例可以分享：

一是與保爾森基金會合作開展的中國濕地保護項目。2014年2月26日，老?；饡捅柹饡叫迹河衫吓；饡捅柹饡餐鲑Y，聯(lián)合國際鶴類基金會、大自然保護協(xié)會（TNC）、中國國家林業(yè)局、國家海洋局、中國科學(xué)院、國家濕地科學(xué)技術(shù)專家委員會等機構(gòu)和部門，共同推進中國環(huán)境保護事業(yè)，研究與保護中國最不可替代的自然濕地資源；首期啟動三個子項目，即中國濱海濕地保護管理戰(zhàn)略研究項目、中國濱海濕地保護網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及培訓(xùn)項目和鄱陽湖濕地保護管理示范項目。

二是與蓋茨基金會、北京達(dá)理公益基金會、浙江敦和慈善基金會、北京巧女公益基金會共同捐資設(shè)立深圳國際公益學(xué)院，提升公益慈善專業(yè)教育水平，促進中國乃至國際公益慈善事業(yè)的發(fā)展。

這些合作，一方面顯示出中國公益慈善正日漸得到國際認(rèn)可；另一方面，比爾·蓋茨、保爾森等人國際影響力巨大，與其合作開展項目能夠“以最少的投入聚集最多的資源、獲得最大的效益”。決定企業(yè)優(yōu)劣、成敗最重要的指標(biāo)就是效益，一個企業(yè)履行了許多社會責(zé)任，但如果效益提不上來，最后還是會死掉。公益慈善行業(yè)同樣講求效益，這個效益指的是花最少的錢解決最多、最難的問題，實現(xiàn)社會影響力最大化。

除了資金、品牌的引入與整合，這些合作更多的是在公益慈善文化和理念方面的交融與借鑒。例如，我們過去頭腦中的“環(huán)保”僅僅局限于“植樹種草”，方式傳統(tǒng)、效益低下；但是，通過一番學(xué)習(xí)借鑒之后，我們意識到“植被修復(fù)與保護”是要將土地還原成“它原有的樣子”，恢復(fù)到一種“近自然的狀態(tài)”，即讓每一片土地發(fā)揮其應(yīng)有的自然生態(tài)功能。同時，還要注重“生態(tài)問題”與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)“生計問題”的良性處理，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)居民形成有效的溝通與合作；即只有解決了社區(qū)的“生計問題”，社區(qū)才有精力關(guān)心“生態(tài)問題”。

下一步，隨著牛根生家族及老牛基金會事業(yè)的傳承和壯大，我們將會成立一個家族辦公室，統(tǒng)領(lǐng)整個牛氏家族的資產(chǎn)管理和監(jiān)督。在歐美，家族辦公室發(fā)展歷史悠久；1882年，洛克菲勒家族就設(shè)立了家族辦公室，一直運營至今，不但為洛克菲勒家族管理家族財富和家族事務(wù)，還為其他一些家族提供咨詢等服務(wù)。

對于家族基金會的運作，成立家族辦公室能夠有效實現(xiàn)家族慈善資產(chǎn)的保值增值，同時起到監(jiān)督作用，確保家族基金會更加專業(yè)和高效地開展公益慈善。我認(rèn)為，家族辦公室將是中國未來相當(dāng)一部分已設(shè)立或有志于設(shè)立家族基金會的富人們的選擇。

（整理_徐會壇）