工程管理考核在提高水利工程管理水平中的作用

孫珂 路學永

（南水北調中線干線工程建設管理局渠首分局，河南南陽 473000）

工程管理考核在提高水利工程管理水平中的作用

孫珂 路學永

（南水北調中線干線工程建設管理局渠首分局，河南南陽 473000）

作為我國重要工程之一的水利工程一直在進行改革與發(fā)展，為我國農業(yè)、城市生活及生態(tài)發(fā)展奠定了堅實基礎，保障了社會的穩(wěn)定發(fā)展。所以，如何有效提升工程管理水平一直是相關部門和企業(yè)研究的熱點問題，由此產生了多種管理方法和考核方式?；诖?，詳細論述工程管理考核在工程管理中的積極作用，以期為水利工程業(yè)主單位在日常管理考核中的應用提供參考。

工程管理考核；水利工程管理；作用

水利工程管理是水利工程建設中的重要內容之一，只有做好工程管理才能綜合保障工程質量，維護工程安全，最終保障工程效益。但是，目前的工程管理水平仍然相對不高，若想不斷提升工程管理水平，確保水利工程管理逐漸邁入制度化、現(xiàn)代化和科學化，就必須積極采取工程管理考核方法［1］。

1 水利工程管理考核概述

近年來，我國農業(yè)和城市經濟發(fā)展較為迅速，水利工程建設的作用越來越大，如南水北調中線工程重點解決北京、天津、石家莊等沿線20多座大中城市的缺水情況，兼顧解決工業(yè)、生態(tài)環(huán)境和農業(yè)用水，由此帶來的社會效益和經濟效益是巨大的。就目前我國水利工程建設實際情況來看，仍然存在一些質量問題和管理問題，嚴重影響了水利工程建設，致使資源利用和環(huán)境保護出現(xiàn)不平衡發(fā)展狀況，所以亟待采取有效的管理方法。其中，水利工程管理考核方法的應用較為廣泛，其考核內容和考核目標如下。

1.1 工程管理考核內容

目前，常用的考核規(guī)范有國家水利部門制定的《水利工程管理考核辦法及其考核標準》，依照這一標準可以對水利工程前期管理、施工管理及質量管理等內容進行綜合性的管理和考核。此外，重點考核相關人員，具體的考核內容包括組織管理、安全管理、財務管理和運行管理等。

1.2 考核目標

建立水利工程管理考核方法的最終目的是提升工程管理水平，確保水利工程管理與時代發(fā)展相適應，維護社會經濟等其他體制，同時也利于積極解決水利工程中的相關問題，確保管理工作的有序化和規(guī)范化，最終保障工

程建設安全和最佳的運行狀態(tài)。

2 工程管理考核的具體措施

2.1 提高管理考核認識，加強方法學習

思想在一定程度上影響行為，所以須積極完善思想認識，提高對管理考核重要性的認識，將水利工程管理工作擺上重要的發(fā)展位置。首先，要清晰認識水利工程管理工作是一項任務重、標準高、難點多的重要工程。其次，要將管理認識作為管理水平檢驗的標尺，并重視等級考核工作，建立涵蓋管理處和相關管理協(xié)作單位在內的綜合的管理團隊，確立領導組長，做好相互配合，尤其注重建立復核小組，積極召開重要會議、傳達相關文件。最后，積極學習考核辦法。

2.2 確立管理考核的目標和內容

水利工程項目建設是一項較為復雜的工程建設，工程建設中常常需要多種工程材料，還要重點把握施工環(huán)境。所以，其相關考核內容相對眾多，必須首先明確管理考核的內容及其管理考核目標。具體的考核內容包括水域資源等信息勘探、生態(tài)環(huán)境、水文信息等，內容涉及施工技術、土木工程、數(shù)字化勘測及自動化技術等。復雜的管理考核內容對管理考核來說是具有一定難度的。

2.3 明確分工，建立相關責任制

因為水利工程項目較多，涉及的器械、人員和材料等都較為復雜，加之復雜的施工環(huán)境的影響，迫切需要建立明確的分工和合作，做好相關責任制，確保進行系統(tǒng)化管理，如此才能做好科學管理。具體的措施為依照考核內容的不同對每個人員和崗位進行工作職責劃分，確保將工作內容和責任制相統(tǒng)一，爭取建立人員的工作自覺意識，從而確保工程質量建設。其次，明確建立四項管理職責，主要包括財務管理、安全管理、組織管理和運行管理，這四項管理內容要盡快確立責任人及其相關的任務和職責，然后參照考核內容和考核目標細致進行針對性的考核，其中包括自查。最后，建立督查團隊、內業(yè)團隊和外業(yè)團隊，優(yōu)選知識和技能均較強的領導干部，督查團隊建立工作督查表，審查工程質量和相關人員的行為，內業(yè)團隊收集匯報材料，外業(yè)團隊重點改善工作面貌，做好維修和養(yǎng)護工作。

2.4 穩(wěn)步落實相關工作，確保嚴格執(zhí)行工作

水利工程建設工作要穩(wěn)抓機遇，嚴格執(zhí)行相關的建設管理工作，管理單位應參照《考核辦法》，提高對維修養(yǎng)護經費的投入，確保正確、合理地申請維修養(yǎng)護項目。同時，完善并加強硬件和軟件建設，整理原始資料，做好新資料的歸檔，無論是安全管理、施工管理還是進度管理均要做好落實，確保水利工程建設能實實在在地得以高效運行。

2.5 科學評價與積極宣傳工程管理

對水利工程進行管理時，要首先理清思路，正確提升對水利工程管理的認識，對工程管理水平進行科學評價，最終提升工程安全。期間可采用網絡、會議、報欄等形式進行宣傳，確保廣大職工能清晰認識和理解工程管理考核方法，以求最終能行之有效地執(zhí)行該辦法。此外，組織員工進行學習，對不易理解的條款進行統(tǒng)一講解和宣傳教育。

3 工程管理考核對提高工程管理水平的積極作用

3.1 綜合提升工程管理水平

做好工程管理考核，能夠有效提升工程管理水平。因為水利工程管理考核其實就是對單位的管理狀況進行綜合且全面的檢驗，這一過程中可以“查漏補缺”，所以便于提高管理水平。此外，對工程管理中的安全、組織、財務和運行四大管理內容進行綜合考核，有利于其規(guī)范管理。例如，一項水利工程在進行觀測、檢查、維護及運行控制等過程中，如果采用規(guī)范的管理體制就可以進行規(guī)范的操作；而財務管理如果依照規(guī)范的流程管理和考核，就會有效避免違法事件的出現(xiàn)，確保管理的制度化和規(guī)范化，最終利于工程管理水平的提高。

3.2 團結相關企業(yè)和部門的領導和職工

工程管理考核需要全員參與，所以進行管理考核便于團結領導和職工。只有共同努力奮斗，才能最終收獲最佳的拼搏結果。例如，在申報工作中，對口援助職能科室需同管理處進行協(xié)同配合，需要多個領導親臨現(xiàn)場進行指導和檢查，便于及時提出整改意見，可以有效降低申報過程中的錯誤行為，保障申報工作的順利進行。

3.3 一定程度上保障工程質量

首先，因為工程管理考核需要全員參與，員工和領導階層均各司其職，具有一定的責任，所以便于規(guī)范自身的行為；同時，精心指導申報等工作內容，能夠保障工作的順利進行和落實，可以有效地為工程質量驗收奠定良好的基礎。其次，因為水利工程管理是一項較為系統(tǒng)的管理方法，可以對工程及相關單位進行系統(tǒng)的全方位考核。這樣就可以有效地做好精神文明、經營同工程的三方融合建設，最終保障工程質量。最后，工程管理考核可以進行全面的監(jiān)督和管理，從工程的前期、施工過程及工程驗收均能夠進行全面的監(jiān)督和管理，能夠定期檢查工程，最終保障工程的質量，同時降低重復勞動帶來的負面影響。

4 結語

水利工程建設較為復雜，無論是地理環(huán)境還是周邊的水文情況均會對工程造成一定的影響。所以，對工程的管理水平要求較高。本文論述的工程管理考核方法能夠積極提高工程管理水平，具有一定的應用價值，今后各相關部門應積極深入研究并完善該考核方法，力求使其更好地應用于工程管理中。

［1］伍貽芬，孫飛，吳新明，等.水利工程管理考核對提高工程管理水平的探討［J］.江蘇水利，2011（9）：29-30.

The Role of Engineering Management Assessment in Improving the Management Level of Water Conservancy Project

Sun KeLu Xueyong
（The First Branch of Construction and Administration Bureau of South-to-North Water Diversion Middle Route Project，Nanyang Henan 473000）

The reform and development of water conservancy projects as one of the important project have been carried out,which has laid a solid foundation for China's agriculture,city life and ecological development,safeguard the social stability and development.Therefore,how to improve project management level effectively is a hot issue in the relevant departments and enterprises,thus produced a variety of management methods and evaluation methods.Based on this, the positive role of engineering management assessment in project management was discussed in detail,in order to pro?vide reference for the application of water conservancy project owner unit in daily management and evaluation.

engineering management assessment；water conservancy project management；role

F426.91

A

1003-5168（2016）10-0096-02

2016-09-08

孫珂（1983-），男，本科，工程師，研究方向：水利水電工程設計、管理。