對于油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理措施的探究

祁小俊（中國石油管道呼和浩特輸油氣分公司烏審旗輸油站，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017320）

對于油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理措施的探究

祁小俊（中國石油管道呼和浩特輸油氣分公司烏審旗輸油站，內(nèi)蒙古 鄂爾多斯 017320）

工程質(zhì)量管理是油氣田地面工程建設(shè)中的重要組成部分，質(zhì)量的優(yōu)劣程度不僅關(guān)乎著企業(yè)的整體效益，而且也會(huì)威脅到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，在實(shí)際施工中必須將工程質(zhì)量管理放在突出位置，嚴(yán)格把守各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。本文結(jié)合筆者多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，就工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了簡單的論述，并提出了具體的措施，希望能引起相關(guān)工作者的深思。

油氣田；地面建設(shè)；質(zhì)量管理；措施

所謂油氣田地面建設(shè)工程管理是指，建設(shè)單位直接委托施工單位，依據(jù)合同中的相關(guān)規(guī)定，采取必要的措施和手段來落實(shí)對工程項(xiàng)目全過程管理的一種方式。油氣田地面建設(shè)工程涉及環(huán)節(jié)多，施工工藝復(fù)雜，并且施工人員的素質(zhì)參差不齊，所以不可避免的會(huì)造成很多質(zhì)量上的隱患問題。

1 工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1 忽略了對建筑材料的管理

施工原材料是工程建設(shè)的重要組成部分，現(xiàn)階段在施工過中大多數(shù)由甲方供應(yīng)工程所需的設(shè)備和原材料，所以施工單位就劃清了界限，要么就是不再過問材料質(zhì)量問題，要么就是不再按照正規(guī)的流程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，脫離了對材料的監(jiān)管。同時(shí)，在進(jìn)行一些土建項(xiàng)目施工時(shí)，工程建設(shè)所需要的原材料如沙子、水泥、鋼筋等不僅需要施工單位親自選購，而且還需要對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建材進(jìn)行二次復(fù)檢，以此推進(jìn)后續(xù)工作順利施工。但是，一些工程建設(shè)單位的管理人員卻并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)。

1.2 招投標(biāo)工作不嚴(yán)格

在進(jìn)行投招標(biāo)工作時(shí)，很多建設(shè)單位受到利益的驅(qū)使，搞假招標(biāo)，使招標(biāo)工作不再公開透明，所以在很大程度上威脅到了工程質(zhì)量。一方面，一些競標(biāo)的施工單位本身并沒有施工資質(zhì)或者資質(zhì)較淺，更甚至于部分個(gè)體戶也有機(jī)會(huì)參與到工程建設(shè)中去；其次，一些施工單位并沒有提高警惕，努力規(guī)范自身行為，反而是層層轉(zhuǎn)包或者違規(guī)分包，在施工材料上大做文章，所以工程質(zhì)量自然難以得到保證。

1.3 監(jiān)理工作不到位

一方面，油田維護(hù)工程分布不集中，并且工作量也比較少。這就使得工程監(jiān)理人員常常需要兼顧好幾個(gè)工程項(xiàng)目，不能將監(jiān)理工作落實(shí)到實(shí)處，所以監(jiān)理覆蓋工作并不到位；其次，工程監(jiān)管人員的素質(zhì)也在很大程度上影響著工程質(zhì)量。在實(shí)際施工中，一些管理人員專業(yè)基礎(chǔ)較差，欠缺施工經(jīng)驗(yàn)，并且在進(jìn)行機(jī)具管理、工具檢測等工作時(shí)，行為不規(guī)范，難以組織合理施工，造成施工現(xiàn)場一片混亂。再加上施工后期工程監(jiān)理人員也無法落實(shí)對施工中的隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量驗(yàn)收，為工程埋下了安全隱患。

2 改進(jìn)措施

2.1 加強(qiáng)采購管理

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，對工程設(shè)備資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理不僅可以節(jié)約工程造價(jià)，而且也能使質(zhì)量得到有效控制。為此，在進(jìn)行重要物資采購時(shí)，必須要求物資協(xié)調(diào)辦公室提高警惕，加強(qiáng)管理，避免出現(xiàn)以次充好、偷工減料的事件，提前做好對工程造價(jià)和工程質(zhì)量的控制。采購過程中應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)采購?fù)该髦贫?，?guī)范采購人員行為，不給不法分子以可乘之機(jī)。對于進(jìn)入施工場地的原材料，必須要移交給專業(yè)的技術(shù)部門檢驗(yàn)合格后才能組織施工，否則原廠返回處理，只有這樣才能將從源頭上落實(shí)材料的質(zhì)量問題，推動(dòng)后續(xù)順利施工。

2.2 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核管理

施工隊(duì)伍的資質(zhì)和監(jiān)理隊(duì)伍的資質(zhì)將直接影響著工程質(zhì)量管理水平，因此，在施工前期油田公司必須要做好投招標(biāo)審核工作。首先，檢查施工隊(duì)伍的硬件條件，比如，施工設(shè)備、施工工藝是否先進(jìn)，施工人員的專業(yè)素質(zhì)是否能得到保障；然后，在滿足這點(diǎn)要求下，再認(rèn)真審核施工單位的工作效率、企業(yè)的信譽(yù)和安全管理等問題，從根本上保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行項(xiàng)目管理中，必須要按照國家的法律法規(guī)和施工標(biāo)準(zhǔn)等要求來規(guī)范施工主體的施工行為。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)理

項(xiàng)目質(zhì)量管理監(jiān)督部門必須認(rèn)清自己的工作職能，結(jié)合工程實(shí)際情況，嚴(yán)格按照相關(guān)準(zhǔn)則、施工標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理要求，制定出工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書，明確指出施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。同時(shí)，要協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位三者的關(guān)系，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底工作，敦促其將計(jì)劃書中涉及到的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處。此外，要加強(qiáng)對監(jiān)理人員的培訓(xùn)管理，優(yōu)化工作任務(wù)分配，提高監(jiān)理效率。

2.4 實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制

油氣田地面工程建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，建設(shè)質(zhì)量問題的好壞也只能在日后的工作中體現(xiàn)出來。所以，在實(shí)際施工過程中，必須要加強(qiáng)對各個(gè)職能部門的監(jiān)督管理，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，強(qiáng)化部門責(zé)任意識(shí)，敦促其嚴(yán)格施工。

3 總結(jié)

綜上所述，對油氣田建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量管理并不是一項(xiàng)簡單的工作，施工人員、施工單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門等都存在不同程度的問題，所以使得工程質(zhì)量無法得到有效地保證。油氣田作為一項(xiàng)大工程，對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)增長有著強(qiáng)大的推動(dòng)力。因此，油氣田公司必須加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格把守質(zhì)量關(guān)卡，促使我國油氣田地面工程建設(shè)上升到一個(gè)新的階段。

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［4］梁曉寧.吉林油田公司油氣田地面工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范流程的設(shè)計(jì)［D］.吉林大學(xué)，2011.

［5］劉強(qiáng).關(guān)于油氣田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題及改進(jìn)措施［J］.化工管理，2016，10：135-136.