中外合資企業(yè)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的幾點(diǎn)思考

劉海群（上海金森石油樹脂有限公司）

中外合資企業(yè)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的幾點(diǎn)思考

劉海群（上海金森石油樹脂有限公司）

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新常態(tài)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生戰(zhàn)略性調(diào)整、內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的背景下，外資企業(yè)黨組織如何充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是一個(gè)值得研究的重要課題。筆者結(jié)合自己多年的工作體會(huì)，談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)及思考。

中外合資企業(yè)；黨組織；戰(zhàn)斗堡壘作用；思考

1 建立外資企業(yè)創(chuàng)新型基層黨組織，是發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

對外資企業(yè)來說，企業(yè)要改革發(fā)展，離不開創(chuàng)新型基層黨組織的創(chuàng)建。在外資企業(yè)中建立創(chuàng)新型基層黨組織，可以使黨的組織體系和工作觸角延伸到社會(huì)最前沿，擴(kuò)大基層黨組織在外資企業(yè)中的工作覆蓋面和影響力，進(jìn)而積極促進(jìn)外資企業(yè)的和諧發(fā)展。

（1）創(chuàng)新組織設(shè)置，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供組織保證 創(chuàng)新組織設(shè)置，就是要使黨組織的作用在確保黨建工作和企業(yè)發(fā)展同頻共振上得以發(fā)揮。以筆者所在的外資企業(yè)為例，公司成立之初同步建立黨支部，黨支部下設(shè)2個(gè)黨小組，黨的組織設(shè)置與企業(yè)生產(chǎn)管理的高度融合，確保了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到了較好的發(fā)揮。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，就是要按照政治堅(jiān)定、實(shí)績突出、作風(fēng)過硬、群眾公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)打造領(lǐng)導(dǎo)集體。筆者所在的黨支部堅(jiān)持從中方管理層中選配黨組織書記，目前，5名支委會(huì)委員中，有2人是公司管理層，1人在公司中層任職。由于我們大膽創(chuàng)新組織設(shè)置，組織領(lǐng)導(dǎo)得力，黨組織活動(dòng)有效開展，全面完成了上級黨組織工作安排，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得以充分發(fā)揮。

（2）創(chuàng)新發(fā)展黨員工作思路，保證發(fā)展黨員工作質(zhì)量，為發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供隊(duì)伍保證 多年的工作實(shí)踐讓我深深感到：在外資企業(yè)發(fā)展黨員既要堅(jiān)持計(jì)劃的指導(dǎo)性，又要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展黨員的工作思路。第一，不能完全拘泥于數(shù)量的絕對性。必須在堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)的前提下，根據(jù)實(shí)際有計(jì)劃的發(fā)展。筆者所在的黨支部堅(jiān)持每年研究發(fā)展黨員工作至少兩次，從而較好地保證計(jì)劃的落實(shí)。第二，不能完全拘泥于固定的程序模式。比如，征求意見的環(huán)節(jié)可通過不同形式征求員工的意見，在考察和培養(yǎng)階段可借助現(xiàn)代科技信息手段如微信、QQ等了解申請人和積極分子的真實(shí)思想動(dòng)態(tài)，從而有針對性地加強(qiáng)培養(yǎng)教育。從實(shí)際情況來看，這樣做既增強(qiáng)了黨對企業(yè)員工的吸引力，而且使外資企業(yè)員工主動(dòng)了解政策，積極向黨組織靠攏，取得了良好的效果。

（3）創(chuàng)新黨建制度，形成長效機(jī)制，為戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮提供制度保證 在外資企業(yè)中，黨組織要以制度建設(shè)為突破口，嚴(yán)格堅(jiān)持已有的好的制度，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)黨建工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，以制度的形式固定下來，形成新的制度。一是抓好黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度。在聯(lián)系點(diǎn)制度上可采取書記對口黨小組、黨小組對口黨員，以此來推動(dòng)工作開展。二是創(chuàng)新外資企業(yè)黨員活動(dòng)“三會(huì)一課”制度。支委會(huì)可采取碰頭會(huì)、現(xiàn)場會(huì)等多種形式；黨小組和黨員的會(huì)議可通過建立以信息反饋為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)系統(tǒng)為抓手，采取問卷調(diào)查、座談會(huì)，以及寓教于樂等結(jié)合外資企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)議等形式；黨課可以采取不定形式、不定地點(diǎn)、業(yè)余時(shí)間開展等形式。通過摸索外資企業(yè)“三會(huì)一課”形式和方法，建立適合外資企業(yè)的 “三會(huì)一課”制度，形成長效機(jī)制。

2 建立外資企業(yè)服務(wù)型基層黨組織，是發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的根本要求

建立外資企業(yè)服務(wù)型基層黨組織，就是在外資企業(yè)管理中構(gòu)建以服務(wù)外資企業(yè)發(fā)展和員工生活為核心的黨組織，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)模范帶頭作用，打造全心全意為員工服務(wù)的黨組織。外資企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、效益指標(biāo)完成與員工的切身利益有著密切聯(lián)系，通過建立服務(wù)型黨組織，可以更加有效地發(fā)揮好基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（1）抓“龍頭”，建設(shè)一支服務(wù)型支委會(huì)班子 外資企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)班子一般是中外雙方委派的管理者，直接體現(xiàn)著外資企業(yè)文明形象。建立服務(wù)型黨組織，關(guān)鍵要有一個(gè)過硬的服務(wù)型支委會(huì)班子。如何打造過硬的服務(wù)型班子？筆者認(rèn)為，首先外資企業(yè)支委會(huì)成員要做到政治過硬、業(yè)績突出、勇于奉獻(xiàn)、執(zhí)政為民。其次支委會(huì)成員要深入基層，盡心盡責(zé)，增強(qiáng)在員工心目中的信任感和使命感。另外，牢固樹立大局意識(shí)、法制意識(shí)，要以普通一兵的身份起到模范帶頭作用，這也是發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的基本因素。

（2）抓品牌，扎實(shí)開展服務(wù)型基層黨建工作 外資企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的過程，即要聽從老板的安排，又要使外資企業(yè)健康發(fā)展，需要對此進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧。首先從服務(wù)型黨組織創(chuàng)建著手，開展黨組織服務(wù)基層各類活動(dòng)，容易贏得企業(yè)的支持和信任，有利于黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。為提高服務(wù)型黨組織的影響力，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全局，外資企業(yè)要圍繞基層黨建熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，創(chuàng)造一批過得硬、叫得響、推得開的基層黨建創(chuàng)新品牌。

（3）抓聯(lián)動(dòng)，黨群共建，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè) 群團(tuán)組織是在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作的，黨群聯(lián)動(dòng)可以形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的強(qiáng)大合力。黨群共建，有利于發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有利于推動(dòng)服務(wù)型黨組織建設(shè)。筆者所在的外資企業(yè)黨組織與工會(huì)共同開展了“慶三八女工才藝比賽”、“保齡球大賽”、“公司家庭安全日”、慰問困難黨員群眾等多項(xiàng)活動(dòng)，特別是“公司家庭安全日”活動(dòng)，把員工和他們的家屬請到公司來，通過中外管理人員和員工家屬交流座談，介紹公司的發(fā)展前景，增強(qiáng)了員工對企業(yè)發(fā)展和未來的信心，也使黨員和員工增強(qiáng)了社會(huì)責(zé)任感，向社會(huì)展示了公司的良好形象。黨群共建促進(jìn)了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。通過這些聯(lián)合開展的活動(dòng)，服務(wù)型黨組織建設(shè)得到了極大的推進(jìn)。