核電廠核燃料成本的影響因素分析

陳 誠

（成都理工大學核技術與自動化工程學院，四川成都 610059）

核電廠核燃料成本的影響因素分析

陳 誠

（成都理工大學核技術與自動化工程學院，四川成都 610059）

近年來，隨著我國經(jīng)濟建設體系的不斷發(fā)展完善，能源需求量在日益增長的同時，也對能源的經(jīng)濟性提出了更高的要求和標準。相較于水電、風電的市場價格，核電價格無疑最具優(yōu)勢。但由于核燃料自身的成本較高，增加了核電廠管理運營的難度，制約了核電市場競爭力的進一步提升。

核電廠；核燃料；成本因素；成本控制；策略

1 核電廠核燃料成本的影響因素分析

1.1 循環(huán)成本影響因素分析

核燃料具有可循環(huán)使用的特點，核燃料是無法一次性使用耗盡的。通常情況下，核電廠會將使用一段時間的核燃料從反應堆內(nèi)卸出，采用特殊的處理手段后，核燃料可以被再次使用。但是，循環(huán)處理核燃料需要投入一定的成本，循環(huán)處理核燃料的方式不同，核燃料的成本也會有所不同。相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，核燃料總投入成本中，循環(huán)處理核燃料的成本費用占比超過20%。同時，在核燃料的后期循環(huán)處理過程中，因需對乏燃料進行運輸和處理，而根據(jù)相關的安全規(guī)范條例，乏燃料的運輸必須采購價格高昂的專用容器裝載，這無疑大大增加了投入成本。

1.2 換料管理成本影響因素分析

當核電站的核燃料被完全消耗掉時，需要補充加入新的核燃料，同時核電站也需要對核燃料組建進行更換，確保發(fā)電效率與質量不受影響。通常情況下，核電廠為了核燃料的管理更加方便，在對核燃料進行補充更新作業(yè)的同時會對燃料的相關部件進行調(diào)整檢修，這會直接造成核電廠完全停止生產(chǎn)運行作業(yè)。這不僅增加了核電站運營的時間成本，也相應增加了核燃料的成本投入。

1.3 采購成本影響因素分析

核電廠在利用核燃料生產(chǎn)發(fā)電的過程中，核燃料本身的成本價格是影響核燃料總成本投入的直接因素。從核燃料的組成價格上看，燃料制作、加工、開采等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本都包括在核燃料價格內(nèi)?，F(xiàn)階段，國際市場上雖然低濃鈾和天然鈾等原材料的價格相對偏低，但是，核燃料的加工費、組價在不同地區(qū)和國家不盡相同。亞洲地區(qū)相較于其他地區(qū)，核燃料組件的加工費達到了數(shù)倍以上。亞洲地區(qū)不具備核燃料組件的加工制造能力，相關技術幾乎都是引進歐美發(fā)達國家的技術工藝，同時，若核燃料需從其他國家進行采購，還會因相關的國家政策受到一定的限制。因此采購成本的影響因素對于我國核電廠核燃料成本的控制管理具有決定性作用。

2 核電廠核燃料成本的控制管理策略分析

2.1 核燃料循環(huán)處理成本的控制管理

關于核燃料的循環(huán)處理成本，核電廠可通過與專門負責乏燃料處理和運輸?shù)钠髽I(yè)建立長期合作的方式實現(xiàn)對核燃料成本的控制管理。核電廠可將每年產(chǎn)生的乏燃料進行統(tǒng)一貯存，然后由合作企業(yè)定期進行統(tǒng)一處理和運輸，這樣可以有效降低雙方的成本投入，實現(xiàn)共贏的目的。同時，核電廠在與相關企業(yè)合作過程中，應主動要求相關企業(yè)承擔一部分循環(huán)處理核燃料的費用。具體而言，就是要求相關企業(yè)需到核電廠對乏燃料進行取貨，同時將處理乏燃料的需承擔的相關責任義務與可獲得的經(jīng)濟利益轉移一部分給企業(yè)。這一管理模式，使核電廠在循環(huán)處理核燃料這一環(huán)節(jié)中所需的成本費用大大降低，同時使核燃料能夠得到充分的循環(huán)再利用，進而使核電廠的核燃料成本得到最大限度的控制與降低。

2.2 核燃料換料成本的控制管理

核燃料換料成本的控制管理需根據(jù)核電廠的發(fā)電計劃，改進和完善核燃料的換料管理模式與方法，使燃料的富集度得到進一步的提升，使需要進行調(diào)整更新的換料組件數(shù)目進一步地減少，從而使核燃料使用的經(jīng)濟性得到大幅提高。在核電廠的換料管理工作中，可以采用十八個月?lián)Q一次料的管理策略，據(jù)研究統(tǒng)計，核燃料使用一年半左右時間，基本會被耗盡，這時進行換料操作最恰當。同時在換料過程中，盡量控制換料組件的數(shù)目，仔細檢查將完好無損的組件盡量保留并繼續(xù)使用。通過對換料時間與換料組件數(shù)目的管理控制，實現(xiàn)減少核電廠核燃料成本投入的目的。

2.3 核燃料采購成本的控制管理

核燃料采購成本的控制管理，可通過將鈾富集與鈾采購歸為一個合同下的方式，盡量減少購買核原料的費用。同時，核電廠核燃料可從國外采購約30%，從國內(nèi)采購約70%，并與供應商企業(yè)簽訂中期或長期合同，避免惡意漲價。核電廠可每五年與國外核燃料供應商進行一次議價，與國內(nèi)供應商可每三年就進行一次議價。根據(jù)核電廠自身實際情況制定合理的采購策略，在減少燃料成本費用的同時，還保證了貨源供應的穩(wěn)定性與可靠性。

3 結束語

核電廠核燃料成本的控制管理，需針對其成本管理中的影響因素，從核燃料的循環(huán)成本管理、換料成本管理以及采購成本管理三個方面，結合自身實際情況，制定科學合理的成本控制管理策略。同時，我國核電廠核燃料成本的控制管理還需與時俱進，順應經(jīng)濟時代的發(fā)展潮流，不斷地改革和創(chuàng)新管理理念與管理模式，以便真正促進我國核電事業(yè)的健康發(fā)展。

[1]劉有祺，孫廣榮.影響核電廠核燃料成本因素的分析[J].科技與創(chuàng)新，2016（8）.

Factors Nuclear Power Plant Fuel Cost Factor Analysis

Chen Cheng

In recent years，with the continuous development and improvemen t of China's economic construction system，energy demand is growing，but also on energy economy put forward higher requirements and standards.Hydropower，wind power coMPared to the market price，nuclear power is undoubtedly the most advantageous price.However，due to the higher cost of fuel itself，increase the difficulty of operating a nuclear power plant management，restricted further enhance the market competitiveness of nuclear power.

nuclear power plant；fuel；cost factors；cost control；strategy

TM623

B

1003–6490（2016）04–0049–01

2016–03–20

陳誠（1994—），男，四川廣漢人，本科在讀，主要研究方向為核化工與核燃料。