加強機械設(shè)備管理　提高設(shè)備利用率

□樊　斌（河南省水利第二工程局）

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加強機械設(shè)備管理提高設(shè)備利用率

□樊斌（河南省水利第二工程局）

摘要：隨著市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，競爭，生存，效益對企業(yè)是至關(guān)重要的，現(xiàn)代施工設(shè)備的特點是大型化、液壓化、高速化、連續(xù)化和自動化，結(jié)構(gòu)復雜、現(xiàn)代科技和資金密集為其內(nèi)在特質(zhì)。河南省水利第二工程局不少項目不同程度地存在著重使用、輕管理，設(shè)備保養(yǎng)與維修跟不上等問題，是導致設(shè)備完好率下降，利用率低的主要原因。直接影響到工程質(zhì)量的提高和成本的降低。因此，必須改革傳統(tǒng)的設(shè)備保養(yǎng)維修模式，通過加強設(shè)備制度管理、推行設(shè)備強制保養(yǎng)、提高操人員技術(shù)水平等有效辦法和手段，提高設(shè)備的利用率，延長設(shè)備的壽命。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；管理；利用率

0　引言

在水利建設(shè)行業(yè)，工程機械設(shè)備的水平代表著企業(yè)競爭實力及企業(yè)形象。盡管機械設(shè)備的管理至關(guān)重要，但還是有很多企業(yè)管理者對設(shè)備管理的重要性認識不足，建設(shè)單位缺乏完善的機械設(shè)備管理制度。即便有制度，也沒有具體細化和量化，責任模糊，具體執(zhí)行的力度不夠。缺乏科學的態(tài)度往往難以制定出高效、合理的機械使用與維修計劃。另外，機務(wù)管理者在維修、保養(yǎng)一系列的環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)管力度，維修人員與維修廠素質(zhì)較低，也造成維修質(zhì)量沒有保障。

按期、保質(zhì)完成施工生產(chǎn)任務(wù)除科學合理地配備施工設(shè)備外，主要取決于機械設(shè)備的完好運行。為了使工程機械設(shè)備適應(yīng)常年野外施工，對于水利施工企業(yè)來說顯得愈加重要。

下面我從制度、使用、保養(yǎng)、維修幾個方面就如何做好設(shè)備管理工作談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1　健全制度，強化管理

目前，我局的機械設(shè)備管理存在以下問題。一是，機械設(shè)備管理不太規(guī)范，特別是工程項目采用承包施工制度。承包的施工制度導致施工單位出現(xiàn)了只用不養(yǎng)、以修代養(yǎng)、搶工期靠拼設(shè)備的短期行為。二是，施工機械的日益現(xiàn)代化，但是與之相對的是技術(shù)嫻熟的司機和維修工嚴重不足；同時，由于使用人員和維修工的素質(zhì)偏低，管理松弛。三是，重用輕養(yǎng)、只用不管、吃老本拼設(shè)備的現(xiàn)象普遍存在，致使設(shè)備失保失修，“帶病”運轉(zhuǎn)，施工設(shè)備完好率下降，故障問題日趨嚴重。四是，有的項目部自購自用機械設(shè)備，隊伍無建制，管理少章法，一期工程吃掉一批設(shè)備，設(shè)備資產(chǎn)浪費嚴重。五是，其它因素導致的隊伍渙散，缺乏監(jiān)管，導致設(shè)備保養(yǎng)工作難以落到實處。

這些都反過來影響施工進度，造成惡性循環(huán)。因此，大力推行施工設(shè)備的購置、保養(yǎng)、維修、淘汰制度化非常必要，勢在必行。

對存在的這些問題，僅靠設(shè)備部門無法遏制。必須主管領(lǐng)導掛帥、審計、財務(wù)等部門參加，搞“綜合治理”，要做到按經(jīng)濟規(guī)律辦事，用科學方法管理從健全制度，強化管理，抓強制保養(yǎng)維修和成本管理入手，減少企業(yè)損失。機械設(shè)備管理應(yīng)遵循“定人、定機、定崗位”的管理制度，盡量不要隨意調(diào)換，嚴格要求操作人員與所操作的設(shè)備相對固定，使用好自己的設(shè)備。這也是對加強設(shè)備的使用壽命，降低成本，降低修理次數(shù)非常行之有效的管理辦法。

要從根本上解決設(shè)備管理部門在企業(yè)中的地位和作用，需建立一套行之有效的管理制度，并有效的貫徹下去。

2　提高項目部機務(wù)與操作人員的技術(shù)素質(zhì)

2.1提高廣大機務(wù)管理者的素質(zhì)

機械設(shè)備管理，要嚴格落實責任制，以基礎(chǔ)工作管理為主，嚴格管理制度。提倡全員管理，使得人人心中有設(shè)備，人人都能像愛護自已眼睛一樣來愛護機械設(shè)備，那么我們機械設(shè)備管理工作一定能提高。在工程項目中，機務(wù)管理者應(yīng)起到良好的聯(lián)系和監(jiān)管作用，做好上級設(shè)備管理部門與項目部的連接紐帶，及時掌握機械設(shè)備情況、了解全局，作出合理、詳細的機械維修計劃，并對維修作業(yè)、采購活動作出指示和監(jiān)督，及時的維護，避免不必要的維修及費用的浪費。

2.2操作人員對機械設(shè)備性能和原理不了解，不熟悉，往往是造成機械事故的原因之一

要充分發(fā)揮機械設(shè)備操作工人的積極性，每臺機械設(shè)備都是由工人操作和使用的，充分發(fā)揮他們的積極性是使用好，管好設(shè)備的根本保證，相對而言，實際操作人員更側(cè)重具備過硬的業(yè)務(wù)能力及強烈的責任心。如何真正建立一支具備高素質(zhì)、高水平、愛崗愛機的設(shè)備操作能手隊伍？首先，應(yīng)建立一套細化、量化，責任明確的機長考核機制。其次，加強技術(shù)培訓，提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做到“五懂四會”；采取單機成本核算，將個人經(jīng)濟利益與責任機械的產(chǎn)值、維修費、燃油費相結(jié)合進行考核，責任到人，從源頭上降低維修及費用的浪費。再次，建立健全激勵機制，定期開展紅旗設(shè)備評比，有利于提高機械操作人員、維修人員的技術(shù)水平和調(diào)動愛護設(shè)備的積極性。

3　推行強制保養(yǎng)，提高保養(yǎng)質(zhì)量

機械設(shè)備從購置到報廢，一直處于使用狀態(tài)，在使用過程中應(yīng)堅持以養(yǎng)為主，養(yǎng)修并用，并根據(jù)設(shè)備具體使用情況，工作環(huán)境，工作條件等適當增加保養(yǎng)內(nèi)容和次數(shù)。做好對機械的日常檢查工作。檢查結(jié)果應(yīng)詳細記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，以便分析、判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患。

落實保養(yǎng)質(zhì)量，由于項目部自身的唯利短期性，機械設(shè)備缺少正常保養(yǎng)維修，項目部平時不舍得花錢處理設(shè)備小故障，使設(shè)備“帶病”運轉(zhuǎn)，以致造成故障停機或機械事故，造成誤工并要花上更多的錢進行維修，故日常機械施工必須通過專項資金進行維護保證設(shè)備的完好率。

4　強化維修，確保維修質(zhì)量

4.1對出現(xiàn)的故障及時處理

機械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障，實踐證明，一些較小的故障往往能引起嚴重機械故障。其原因是疏忽了對小故障的及時處置。因此，從某種意義上來說，對出現(xiàn)的故障及時進行處理，做到防患于未然，就是減少和防止故障的一種有效措施。

4.2采取“計劃維修”與“預防性維修”相結(jié)合的維修制度

完善的維修制度，加上科學合理的安排設(shè)備維修工作，也能有效減少故障，提高維修質(zhì)量。

4.3選擇高水平的維修單位和人員

在實際的機械維修保養(yǎng)過程中，應(yīng)繼續(xù)提高機械維修質(zhì)量和維修隊伍素質(zhì)。對于大型機械或進口設(shè)備，應(yīng)當聯(lián)系廠家，由生產(chǎn)廠家提供優(yōu)良的售后服務(wù)和技術(shù)支持；對于工程項目施工現(xiàn)場或企業(yè)外的機械維修，應(yīng)當選用技術(shù)過硬、信譽良好的機械修理單位，必要時采取招標的形式來解決；對于小型機械內(nèi)部修理應(yīng)做到維修規(guī)范化，杜絕浪費與延時；同時要提高機械維修人員的技術(shù)水平和責任心，必要時進行業(yè)務(wù)培訓和考核，建立一支有戰(zhàn)斗力的機械維修隊伍。

總之，任何設(shè)備投入使用后都會不可避免的出現(xiàn)故障，但在工作中，提高機械設(shè)備的管理水平，需要各級單位領(lǐng)導重視，各部門配合，使機械設(shè)備管理制度化，規(guī)范化，科學化，為提高開創(chuàng)機械設(shè)備管理，使用，維修，保養(yǎng)新局面而共同努力。

（責任編輯：韋詩佳）

收稿日期：2016-02-24

中圖分類號：G647

文獻標識碼：B

文章編號：1673-8853（2016）03-0117-02