建筑工程造價管理中存在的問題及對策分析

范雯娟

（海通建設(shè)集團有限公司 江蘇南京 211102）

前言

我國現(xiàn)代的建筑行業(yè)中，工程造價的分析與管理還有許多不合理的現(xiàn)象，建筑工程的項目建設(shè)不合理，致使建筑工程的造價就會增多，致使建筑單位的經(jīng)濟效益下滑，那么建筑事業(yè)就會受到不利的影響。近幾年，國家對建筑事業(yè)進行大力支持，建筑行業(yè)有了較快的發(fā)展。然而，建筑工程項目依然有資金短缺的現(xiàn)象，還有建筑工程的預(yù)算遠遠低于實際項目的建設(shè)資金。這些問題，顯示出建筑工程造價的分析與管理，在建筑工程的項目建設(shè)中，是非常重要的。在建筑工程項目中，只有對工程造價的管理實施有效的方法與措施，對建設(shè)工程的造價進行合理控制，就一定能使建筑工程建設(shè)浪費等不合理現(xiàn)象減少，也就會使建筑行業(yè)能夠順利的發(fā)展。

1 建筑工程造價管理的重要作用分析

1.1 在立項決策過程中的作用

在建筑工程項目的立項決策階段，主要的工作就是對項目的各項經(jīng)濟所作出的經(jīng)濟決策，這對于工程項目投產(chǎn)之后所獲得的經(jīng)濟效益以及工程造價的影響都是十分重大的。工程造價管理有助于在決策的階段，選擇更加經(jīng)濟可行、合理有效的建設(shè)方案，并且在促使建設(shè)方案得以完善的情況下提升項目投資估算編制的質(zhì)量。

1.2 在工程設(shè)計過程中的作用

投資決策之后，接下來的工作就是對工程項目的技術(shù)進行經(jīng)濟決策和設(shè)計規(guī)劃，實施合理的工程造價管理，有助于在設(shè)計階段選擇技術(shù)含量高、經(jīng)濟先進的技術(shù)和方案，從而在節(jié)省投資、工期縮短的前提下獲得更加理想的工作效果。同時，同一個單位的工程、同一個建設(shè)項目的方案有很多種，所以工程造價也就會呈現(xiàn)出多樣化的狀態(tài)，所以有必要構(gòu)思多種方案進行效益評價和經(jīng)濟分析，也就是說工程造價管理從側(cè)面意義上促進了設(shè)計方案質(zhì)量的提高，在更大的程度上提高了建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

1.3 在招投標(biāo)過程中的作用

有效的控制工程造價的重要手段就是做好工程招投標(biāo)工作，與此同時工程造價管理在招標(biāo)的過程中有助于確定更合宜的中標(biāo)單位。工程造價管理工作在招標(biāo)的過程中提出了三項管理要求，具體表現(xiàn)在：①要把好資格審查的關(guān)卡，嚴禁打擊違反招投標(biāo)紀(jì)律的行為和現(xiàn)象；②要構(gòu)建確定中標(biāo)單位的標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的定標(biāo)評標(biāo)的方法；③要對標(biāo)底實施有效的管理，力保標(biāo)底的準(zhǔn)確性和保密性。工程造價管理工作對招投標(biāo)階段所提出的這些要求，對于招投標(biāo)工作的順利開展有著極為重要的幫助。

2 建筑工程造價管理中存在的問題

2.1 建筑工程施工單位造價管理模式有待完善

在建筑工程建設(shè)過程中，施工階段不僅是時間最長的一道工序同時也是問題出現(xiàn)最多的階段，其造價控制的很多問題都在這一階段浮現(xiàn)出來，在這一階段，材料和設(shè)備變更會比較明顯，要隨時做好價格的動態(tài)調(diào)整和管理，對一些繁瑣復(fù)雜的造價管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實際工程施工過程中，針對施工過程中的變動，往往是為了緊跟工期而預(yù)先進行施工的處理，而對造價過程就比較忽視，對造價管理這一方面的重視度不夠，對于造價管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時，出現(xiàn)一定資金使用混亂的現(xiàn)象，不利于造價的清晰和評價。因此，一定要嚴格改善施工方造價管理問題，以往這種相對分散的管理模式已經(jīng)遠遠不能滿足建筑工程發(fā)展的要求。

2.2 建筑工程施工單位造價人員素質(zhì)有待提高

有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競爭因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價人才是保證建筑工程順利開展、保證工程效益的重要環(huán)節(jié)。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價行業(yè)人員也面臨著嚴峻的考驗，目前，由于我國建筑業(yè)市場準(zhǔn)入機制不健全等種種原因使我國造價人員整體綜合素質(zhì)不高的情況屢屢出現(xiàn)，大多缺乏專業(yè)的理論知識來支撐造價的管理。目前，我國大多造價人員只是單純對施工的初步概算有一些了解，但是對具體的施工階段和工程竣工結(jié)算方面出現(xiàn)的問題產(chǎn)生的造價，及其管理方面還是缺乏一定的技巧和經(jīng)驗的，這就導(dǎo)致造價人員的建筑工程全程控制意識相對偏差，不能及時的對工程資金出現(xiàn)變動情況下提供完美預(yù)算方案和恰當(dāng)?shù)脑u價，這就導(dǎo)致造價管理效率的低下。因此，在我國目前建筑業(yè)要加大人才方面整改的力度。

3 建筑工程造價管理的對策

3.1 增強從業(yè)人員素質(zhì)

行業(yè)競爭有一個不變的定律，就是優(yōu)勝劣汰；然而，一個企業(yè)的發(fā)展和衰敗，除了外界因素以外，其實更重要的是內(nèi)部因素，企業(yè)內(nèi)部因素中最重要的是各部門工作人員。因此，如何提高員工素質(zhì)，建立良好的企業(yè)文化氛圍，也是一個不小的任務(wù)。在新時代發(fā)展的背景下，工程造價的從業(yè)人員，不僅需要懂得工程技術(shù)，還需要懂得經(jīng)濟、管理和法律等綜合知識，更需要有豐富實踐經(jīng)驗和良好職業(yè)道德，也只有復(fù)合型的人才，才能更好的適應(yīng)社會發(fā)展的步伐。

3.2 完善造價管理體系

在西方國家，建立科學(xué)的管理體系，對工程項目進行科學(xué)管理是工程造價管理成功的關(guān)鍵所在。而我國的工程造價管理存在的最大的問題就是缺乏健全的工程造價工程管理體系，致使工程造價管理不夠全面。因此，我們應(yīng)該結(jié)合西方優(yōu)秀的管理體系進行分析研究，在接下來的工程造價管理體系改革中，應(yīng)當(dāng)著力于建設(shè)并且完善科學(xué)的工程造價管理體系。要建設(shè)科學(xué)的工程管理體系，筆者認為有以下幾點是值得大家注意和探討的：①大力發(fā)展工程造價管理咨詢服務(wù)業(yè)，多了解多長經(jīng)驗；②建立工程造價信息庫，掌握更多的渠道和資源；③硬件方面要建立和完善造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度，熟練加強計算機技術(shù)的應(yīng)用。

3.3 提高各階段管理水平的可行性措施

投資立項階段，即工程決策性階段，根據(jù)實際情況，結(jié)合各大客觀性因素，明確做好可行性報告研究，以此來確立有真正意義的實踐施工方案，也就是說，更加形象的去幫助一個項目如何從構(gòu)想階段到具體實施的建造階段，這個階段非常重要，因為它直接明確規(guī)定了實施階段所采用到的管理方法，也直接決定了工程的前期投資預(yù)算，不僅如此，它還涉及到相關(guān)公司和人員資質(zhì)審核。之后，就是工程設(shè)計階段，主要做好兩種措施：①盡可能的選擇更優(yōu)秀、資質(zhì)更好的設(shè)計單位和設(shè)計人員，選擇出可行性最高的設(shè)計方案；②盡量做到一步到位，避免錯誤設(shè)計，避免設(shè)計修改，耽誤工期不說，還會產(chǎn)生不必要的開支。

4 結(jié)語

綜上，工程造價管理對于工程項目的順利開展、工程企業(yè)的長足發(fā)展以及社會的穩(wěn)定和諧等都有著不可替代的重要意義。要不斷地總結(jié)實踐經(jīng)驗和借鑒精華，探索更多的利于提升工程造價管理水平的良好途徑，在更大的程度上發(fā)揮出工程造價管理的價值和意義。

[1]顧海寧．淺析當(dāng)前我國建筑工程造價的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢叨．江西建材，2014（17）：163～165．

[2]韓 斌．施工過程造價跟蹤管理研究[D]．天津大學(xué)，2012．

[3]劉森．建筑工程造價管理問題及對策分析叨．民營科技，2014（16）：225～226．