工程項目成本管理與控制問題

黃亞平

(中交第三航務(wù)工程局有限公司廈門分公司，福建 廈門　361000)

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工程項目成本管理與控制問題

黃亞平

(中交第三航務(wù)工程局有限公司廈門分公司，福建 廈門361000)

摘要：針對公路工程項目，闡述了項目成本管理現(xiàn)狀與基本原則，在此基礎(chǔ)上提出了成本管理與控制的有效措施，并通過一系列分析，得出良好的成本管理與控制對于企業(yè)和項目至關(guān)重要的結(jié)論，旨在為我國公路建設(shè)行業(yè)的發(fā)展提供可靠的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：公路工程項目；成本管理；成本控制

1公路工程項目成本管理措施

1.1全過程成本管理

(1)投標(biāo)簽約。合理確定投標(biāo)價是保證企業(yè)收獲理想收益的關(guān)鍵，投標(biāo)之前應(yīng)盡可能多的掌握業(yè)主與項目的基本情況，同時綜合考慮企業(yè)技術(shù)水平等實力，科學(xué)制定價格，使得企業(yè)既能在競標(biāo)過程中擁有優(yōu)勢，又能有效避免較低的價格中標(biāo)，為有效的成本管理做好準(zhǔn)備。

(2) 施工準(zhǔn)備。工程招投標(biāo)結(jié)束以后，施工企業(yè)需要根據(jù)中標(biāo)價格與合同制定目標(biāo)成本，從而確保工程建設(shè)可以消耗最低的成本。在編制目標(biāo)成本以前，應(yīng)對市場行情等進行仔細(xì)的收集和分析，保證制定的目標(biāo)成本切實可行。

(3)工程施工

①材料費用控制。材料費用對于公路建設(shè)項目而言，占據(jù)相當(dāng)一部分比重，材料管理水平會對項目的總體收益造成直接影響，所以必須把材料費用控制當(dāng)作管理的關(guān)鍵。在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，材料購置應(yīng)始終遵循最高性價比、運輸便捷、方便儲存等基本原則，并對采購的預(yù)算進行有效控制，最后在使用時切實強化消耗控制。②人工費用控制。舍棄傳統(tǒng)計時工資的方法，在條件需求的情況下，應(yīng)采取計件工資的方法，這樣不僅可以節(jié)約成本，還能有效提升人員的工作積極性。

1.2做好過程監(jiān)控

項目部應(yīng)定期開展成本分析會議，各部門報告成本目標(biāo)的執(zhí)行和完成狀況，并對偏差進行統(tǒng)計和匯總，分析產(chǎn)生偏差的主要原因，制定有效的解決措施，同時把執(zhí)行情況和員工福利掛鉤，以此調(diào)動員工參與成本管理的積極性。

定期組織事前、事中與事后的成本審計活動，對大宗材料購進、大成本支出等進行實時監(jiān)控，并監(jiān)督業(yè)務(wù)規(guī)范性與相應(yīng)制度遵循情況等，評價目標(biāo)成本執(zhí)行狀況，針對成本管理中存在的各項問題，應(yīng)及時和當(dāng)事領(lǐng)導(dǎo)進行溝通和交流，以此給出有力或強制性措施，責(zé)令限期進行改正。

1.3樹立良好的成本管理意識

成本管理貫穿于項目的全過程，同時和所有員工的自身利益存在緊密聯(lián)系，所以，需要完全調(diào)動起員工的成本管理積極性，樹立良好的意識，完善責(zé)任制度。工程項目部需要創(chuàng)建一個責(zé)任、權(quán)力與利益相互結(jié)合的管理制度，并融入健全的獎罰機制，不定期考核、抽查，獎罰合理、嚴(yán)格，一絲不茍的執(zhí)行合同要求。

1.4緊密聯(lián)系質(zhì)量與資金等方面的管理

(1)質(zhì)量管理。公路工程項目的實施過程中，必須依據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)程，力爭在合理的成本之下收獲最高水平的工程質(zhì)量。

(2) 計量管理。企業(yè)在完成業(yè)主交付的任務(wù)且經(jīng)過驗收之后，應(yīng)按照合同與業(yè)主協(xié)商價款結(jié)算。在進行計算以前，計量方面的負(fù)責(zé)人應(yīng)開展核對工作，采取互相補正等手段，有效避免遺漏。另外，還要明確是否存在額外費用，如果是由于業(yè)主的問題而出現(xiàn)停工或變更，而需保證結(jié)算充足。

(3) 資金管理。企業(yè)承包項目必須支付充足的保證金，就效益而言，項目總體利潤不單是財務(wù)報告中提出的數(shù)值，還是和現(xiàn)金流入存在密切關(guān)聯(lián)的潛在效益。只有這樣認(rèn)識項目成本管理，才可以對實際的風(fēng)險進行有力的控制，實現(xiàn)更為深入的管理，以此提升企業(yè)獲取更多資金的能力。

(4) 勞務(wù)管理。一方面，落實好勞務(wù)選取工作；另一方面，切實做好過程控制，不僅要加強質(zhì)量管理、進度管理與安全管理，還需嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定進行結(jié)算和撥款，禁止超付工程款等情況的發(fā)生，以此避免不必要的損失和浪費。

2公路工程項目成本控制措施

2.1編制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)主要是指項目投資成本計劃所對應(yīng)

的目標(biāo)，細(xì)化落實到每一個路段之上，根據(jù)項目的實際情況，公路項目還分成以下內(nèi)容：平原、丘陵、山區(qū)與橋隧等，在此基礎(chǔ)上實施定量的分工化管理，以此實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

2.2執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實際上就是采取各種管理方法對項目成本進行控制，比如結(jié)合公路項目分段，采取投資限額、責(zé)任成本等手段，將項目支出合理控制在規(guī)范限度以內(nèi)，這樣不僅可以節(jié)約成本，還能更好的確保工程質(zhì)量，進而實現(xiàn)更高層次的成本控制目標(biāo)。

2.3計算建設(shè)差異

建設(shè)差異計算是對指標(biāo)執(zhí)行狀況進行仔細(xì)的記錄和核實，對實際和標(biāo)準(zhǔn)之間的差異實施對照，明確差異的實際情況與基本性質(zhì)，針對每一個路段的實際差異需按照具體要求進行記錄，同時要確保計算的準(zhǔn)確度，以免出現(xiàn)不必要的錯誤。除此之外，對于不同路段，應(yīng)通過計算找出他們中存在的差別，并詳細(xì)記錄，從而為后續(xù)的分析工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.4建設(shè)差異分析

差異分析的目的在于掌握產(chǎn)生差異的主要原因，結(jié)合項目的實際情況，明確產(chǎn)生差異的主要責(zé)任方，如條件允許，應(yīng)盡早采取有效措施，防止差異的進一步蔓延，實現(xiàn)良好控制項目成本的目的。

3結(jié)束語

總而言之，在競爭日益加劇的市場環(huán)境中，公路工程建設(shè)企業(yè)只有不斷強化自身管理強度，并在具體的實踐過程中積極思考和研究，認(rèn)真總結(jié)實際管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，以此為依據(jù)不間斷的提升管理能力，從而在市場中占穩(wěn)腳跟，立足于長遠發(fā)展，推動公路建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

參考文獻：

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[2]李艷,劉子豪. 淺談國際公路工程項目成本管理和控制[J]. 中外公路,2015,(S1):22-27.

[3]黎小迪. 公路工程項目成本的管理與控制[J].沿海企業(yè)與科技,2005,(12):139-140.

收稿日期：2016-02-18

作者簡介：黃亞平(1988-)，女，安徽安慶人，助理工程師，研究方向：工程成本控制、預(yù)算造價。

中圖分類號：U415.1

文獻標(biāo)識碼：C

文章編號：1008-3383(2016)05-0181-01