核電項(xiàng)目掙值管理研究

劉學(xué)姣 高 宇 潘 銳/中國核電工程有限公司

核電項(xiàng)目掙值管理研究

劉學(xué)姣 高 宇 潘 銳/中國核電工程有限公司

掙值管理是是目前國際上普遍采用的先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)。本文回顧了掙值管理原理，在此基礎(chǔ)上對核電項(xiàng)目掙值管理進(jìn)行了總體規(guī)劃，并詳細(xì)研究了核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等各板塊進(jìn)行掙值管理的基本方法，最后提出應(yīng)實(shí)現(xiàn)掙值管理信息化，以提高管理效率。

掙值；核電項(xiàng)目；項(xiàng)目管理

一、掙值原理

掙值管理是把范圍、進(jìn)度和資源績效綜合起來考慮，以評估項(xiàng)目績效和進(jìn)展的方法。掙值原理適用于所有行業(yè)的所有項(xiàng)目，它包含的三個基本參數(shù)分別是

計(jì)劃值PV、掙值EV以及實(shí)際成本AC，通過比較這三個參數(shù)，可以得到進(jìn)度偏差SV、成本偏差CV、進(jìn)度績效指數(shù)SPI、成本績效指數(shù)CPI四個評價指標(biāo)。

二、核電項(xiàng)目掙值管理規(guī)劃

掙值管理是國際上普遍采用的先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，是《項(xiàng)目管理知識體系指南》推薦的費(fèi)用管理方法。核電項(xiàng)目投資規(guī)模大，周期長，不確定性強(qiáng)，需要采用掙值管理來綜合反映當(dāng)前的進(jìn)度與費(fèi)用狀態(tài)，預(yù)測項(xiàng)目完工費(fèi)用，提供決策支持。核電項(xiàng)目掙值管理的總體規(guī)劃如圖2-1所示，通過含各類定額的成本數(shù)據(jù)庫對WBS結(jié)構(gòu)賦值，形成控制基準(zhǔn)，通過對各項(xiàng)作業(yè)的進(jìn)度跟蹤與成本統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確表達(dá)當(dāng)前進(jìn)度與成本狀態(tài)，預(yù)測完工成本及偏差，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度/成本問題，為進(jìn)度/成本管理的精細(xì)化提供支持。

圖2-1 核電項(xiàng)目掙值管理總體規(guī)劃

三、核電項(xiàng)目各板塊掙值管理的方法

（一）設(shè)計(jì)

核電項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)復(fù)雜，四級進(jìn)度計(jì)劃的作業(yè)條目已達(dá)十幾萬條。通常將設(shè)計(jì)任務(wù)分為外委任務(wù)和公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)任務(wù)，外委設(shè)計(jì)任務(wù)一般采用合同手段控制，內(nèi)部設(shè)計(jì)任務(wù)則需要采用掙值法進(jìn)行管控。根據(jù)公司管理的成熟度及精細(xì)化水平，有如下兩中掙值方法供選擇：

當(dāng)公司設(shè)計(jì)管理精細(xì)化程度不高，尚未建立公司內(nèi)部的設(shè)計(jì)定額時，可采用粗略的掙值方法，一般稱為權(quán)重加載法，即首先將設(shè)計(jì)任務(wù)分類，根據(jù)歷史經(jīng)驗(yàn)確定各類任務(wù)的權(quán)重，然后將費(fèi)用額按照設(shè)定的權(quán)重分配到基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)中，形成初始的預(yù)算值曲線PV；在設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行過程中，采用開始結(jié)束法對作業(yè)進(jìn)行跟蹤，計(jì)算出每條作業(yè)的完成百分比，計(jì)算出掙值：EV=PV*作業(yè)完成百分比。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡單，能夠評價各類或總體的設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)展，缺點(diǎn)是不能反映過程工作量。

當(dāng)公司精細(xì)化管理程度高，具備科學(xué)合理的設(shè)計(jì)定額時，可以按照設(shè)計(jì)定額將工時加載到設(shè)計(jì)基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)中，形成預(yù)算值曲線PV，并采用工期百分比法跟蹤作業(yè)完成百分比，計(jì)算出掙值EV，同時統(tǒng)計(jì)實(shí)際工時AC。這種方法不但可以反映進(jìn)度狀態(tài)，還可以預(yù)測費(fèi)用趨勢，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。

（二）采購

采購板塊與設(shè)計(jì)板塊類似，當(dāng)公司的精細(xì)化管理水平不高時，可采用粗略的方法進(jìn)行監(jiān)控?？稍诓少徣夁M(jìn)度計(jì)劃中增加合同簽訂、合同執(zhí)行、催交等管理環(huán)節(jié)，然后將分包合同價分解到制造計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，同時按分包合同價取費(fèi)計(jì)算采購管理費(fèi)，將采購管理費(fèi)按照一定的權(quán)重分配到各項(xiàng)采購管理工作中，對基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，根據(jù)跟蹤結(jié)果計(jì)算掙值：EV=PV*作業(yè)完成百分比。

當(dāng)公司的精細(xì)化管理水平較高，具備科學(xué)合理的采購管理定額時，可對采購管理費(fèi)的掙值方法進(jìn)行改進(jìn)，即按照采購管理定額將工時加載到采購管理計(jì)劃中，形成預(yù)算值曲線PV，并采用工期百分比法跟蹤作業(yè)完成百分比，計(jì)算出掙值EV，同時統(tǒng)計(jì)實(shí)際工時AC，分析管控，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。

（三）施工

從核電行業(yè)目前的管理現(xiàn)狀看，施工板塊的掙值管理普遍較其他板塊成熟度高。對于新堆型，可將合同中的費(fèi)用科目與基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃匹配，實(shí)現(xiàn)合同初始價在基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃作業(yè)中的分配；在施工過程中，采用工期完成百分比或數(shù)量百分比法進(jìn)行跟蹤，根據(jù)跟蹤結(jié)果計(jì)算出掙值EV；實(shí)際值A(chǔ)C包括施工圖預(yù)算及變更、簽證、索賠、價差調(diào)整等，可以在實(shí)際費(fèi)用統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)得到，對這些參數(shù)對比分析，進(jìn)行趨勢分析及完工費(fèi)用預(yù)測。福清5、6號機(jī)組目前將施工掙值法用到了分包合同支付中，效果良好。對于成熟堆型，方法較多，可根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行選擇使用。

施工板塊掙值管理的改進(jìn)方向是借助施工管理信息系統(tǒng)、P6網(wǎng)絡(luò)平臺及手持終端等實(shí)現(xiàn)掙值管理信息化，以提高管理效率。

（四）調(diào)試

調(diào)試板塊與設(shè)計(jì)板塊主要消耗的資源都是人工，二者非常類似，可根據(jù)公司的管理成熟度選擇不同的方法。

（五） 管理

管理板塊主要是指為項(xiàng)目服務(wù)的職能部門。管理板塊實(shí)施掙值管理一方面是為了資源管控，另一方面是為了配合單項(xiàng)目獨(dú)立核算。公司應(yīng)積累管理人員在各項(xiàng)目的消耗工時，編制管理定額。預(yù)算值采用人力投入乘以工時綜合單價的方法計(jì)算，掙值采用預(yù)算值乘以對應(yīng)實(shí)體工作完成百分比的方式計(jì)算，實(shí)際值采用實(shí)際消耗成本。

四、結(jié)語與展望

掙值管理對公司的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平要求較高，這是掙值管理在國內(nèi)實(shí)踐較少的主要原因。核電項(xiàng)目投資規(guī)模大、周期長、不確定性強(qiáng)，應(yīng)通過掙值管理加強(qiáng)進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險的管控。掙值管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息化，以減少人工工作量，在保證監(jiān)控效果的同時提高管理效率。

[1]（美）昆廷·弗萊明、喬爾·科佩爾蒙 著，張斌、陳潔 譯，掙值項(xiàng)目管理（第3版），北京：電子工業(yè)出版社，2007。