統(tǒng)計(jì)分析法在企業(yè)人力資源管理工作中的運(yùn)用

王婧之

統(tǒng)計(jì)分析法在企業(yè)人力資源管理工作中的運(yùn)用

王婧之

（長沙市長郡梅溪湖中學(xué) 410205）

人力資源管理屬于企業(yè)一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，也是艱巨的任務(wù)，在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，需要確定好正確發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。注重統(tǒng)計(jì)分析，讓數(shù)據(jù)可以更好的為企業(yè)發(fā)展來服務(wù)。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中統(tǒng)計(jì)分析的應(yīng)用進(jìn)行分析。

統(tǒng)計(jì)分析法；企業(yè)人力資源管理；運(yùn)用

在當(dāng)今日益發(fā)展的社會形態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)的管理模式也趨近于現(xiàn)代化，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)中起著非常重要的作用。無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，人力資源是一個非常重要的工作，涉及的方面也相當(dāng)廣泛。現(xiàn)在企業(yè)對于人力資源的管理也越來越重視，在現(xiàn)代企業(yè)化人力管理的實(shí)踐中，統(tǒng)計(jì)調(diào)查與分析應(yīng)用起著不可忽視的作用。

1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源中統(tǒng)計(jì)分析的主要內(nèi)容

人力資源管理是企業(yè)管理中一個重要的方面，現(xiàn)代的企業(yè)的管理中，通過一系列的指標(biāo)來分析企業(yè)管理，形成完整的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)指標(biāo)體系。

（1）對人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人力資源管理部門是一個相當(dāng)重要的部門，企業(yè)內(nèi)部人員管理的調(diào)動和企業(yè)外部人員的聘用都是其主要的職能，所以說人力資源管理部門收集個人信息和公司的集體信息來實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的更新，是企業(yè)的人員達(dá)到一種平衡。所謂個人信息就是包括個體的自然存在狀態(tài)、學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、工資報(bào)酬、工作能力等，而群體信息就是個體信息的現(xiàn)實(shí)反應(yīng)。這些指標(biāo)可以徹底反映一個企業(yè)的人力資源的豐富程度。

（2）對人力資源投入的資金和時間等因素進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)分析。在統(tǒng)計(jì)企業(yè)人力資源時，人力資源的投入構(gòu)成了人力資源的基本情況，所以不僅要考慮人力資源的投入力度，還要考慮人力資源的現(xiàn)實(shí)狀況，通過對人力資源的存量和流向進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)測來確定發(fā)展方向。從微觀和宏觀雙重方向來說，人力資源的統(tǒng)計(jì)通過時間和金錢的投入度有助于企業(yè)的發(fā)展。

（3）對人力資源的效益進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。為了更加準(zhǔn)確，全面的描述一個企業(yè)的人力資源的情況，通過對人力資源的投入和產(chǎn)出的預(yù)測來測算出人力資源的投資效率。由于人力資源的對于企業(yè)是非常重要的，但是其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是一種不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)值，在現(xiàn)實(shí)中，通過人力資源的折現(xiàn)進(jìn)行比較分析，可以分析出企業(yè)總體的投資利益，還能給出某一方面特定的信息。企業(yè)若要想實(shí)現(xiàn)勞動力和生產(chǎn)資料的結(jié)合，擁有足夠的人力資源是必不可少的基本的前提，需要合理的分配勞動者生產(chǎn)資料和勞動者的勞動的時間，正常合理分配勞動者的勞動時間和非勞動時間對于企業(yè)的日常運(yùn)營和盈利的日常具有相當(dāng)大的影響。根據(jù)勞動者在生產(chǎn)過程中運(yùn)用不同的勞動時間分析，勞動者分配時間與勞動者生產(chǎn)力具有相當(dāng)大的關(guān)系，與此同時企業(yè)的生產(chǎn)盈利與勞動者的分配時間也有直接關(guān)系。人力資源管理在其中充當(dāng)著非常重要的角色，企業(yè)給予勞動者的酬勞也是員工進(jìn)行生產(chǎn)的動力。

2 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)計(jì)方法

（1）統(tǒng)計(jì)調(diào)查法。企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)調(diào)查可以通過調(diào)查對象的特征來了解，但是在統(tǒng)計(jì)調(diào)查之前必須要先進(jìn)行任務(wù)設(shè)計(jì)和調(diào)查進(jìn)度的設(shè)計(jì)，然后科學(xué)的依據(jù)其選擇合適的方法，這樣才能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目的。

（2）統(tǒng)計(jì)分析法。在確定需要完全統(tǒng)計(jì)的對象之后，要對其進(jìn)行深層次的研究。企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)以調(diào)查為基礎(chǔ)，然后實(shí)施進(jìn)一步分析，完成殘缺對象的信息補(bǔ)充。通過企業(yè)人力資源部門的調(diào)查分析之后，企業(yè)可以對其數(shù)據(jù)信息做一大致的評價了解，并且可以對企業(yè)未來的發(fā)展做出一個大致的規(guī)劃。

3 企業(yè)人力資源管理中統(tǒng)計(jì)分析方法的實(shí)踐與應(yīng)用

（1）統(tǒng)計(jì)調(diào)查在現(xiàn)代人力資源管理中的應(yīng)用。企業(yè)薪酬制度是否合理對于促進(jìn)員工工作的積極性有重要的作用，員工獲得報(bào)酬的多少跟員工的工作量有很大的關(guān)系，因此統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作在薪酬制度中是非常關(guān)鍵的。將員工的實(shí)際工作情況與計(jì)劃分析的進(jìn)行比較，來判斷企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的完成情況，可以調(diào)整生產(chǎn)，制定員工激勵政策，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）統(tǒng)計(jì)調(diào)查在企業(yè)人力資源管理預(yù)算中的應(yīng)用。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，一般都會進(jìn)行人力資源管理經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，人力資源管理預(yù)算能夠準(zhǔn)確反應(yīng)企業(yè)的需要，是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。利用多方數(shù)據(jù)資料開展人力資源預(yù)算，可以有效防止企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（3）統(tǒng)計(jì)分析在現(xiàn)代人力資源管理中的應(yīng)用。員工在企業(yè)的管理中發(fā)揮著積極的作用，人力資源管理主要是對員工的管理。企業(yè)有多少員工，如何進(jìn)行崗位配置，每個員工的能力及工資薪酬都是現(xiàn)代人力資源需要統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容。

4 結(jié)語

總而言之，人力資源管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是穩(wěn)定企業(yè)的基石，人力資源管理效率直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理人員在開展決策工作時，需要發(fā)揮出統(tǒng)計(jì)分析與調(diào)查的作用，為企業(yè)決策人員提供量化信息，做出可以促進(jìn)企業(yè)的正確決策。

[1]王民鋼.民營企業(yè)人力資源管理存在的主要問題及對策[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2016（05）.

[2]胡蓉.民營企業(yè)人力資源管理存在問題及策略分析[J].全國商情，2016（07）.

[3]左常武.創(chuàng)新人力資源管理提升企業(yè)核心競爭力[J].人力資源管理，2016（07）.

[4]段 鋒.企業(yè)人力資源管理弊端及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（11）.

F272.92

A

1004-7344（2016）33-0243-01

2016-11-12