施工過程控制應(yīng)用在城建工程管理中的作用分析

熊發(fā)波

施工過程控制應(yīng)用在城建工程管理中的作用分析

熊發(fā)波

（沅江市南嘴鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)站 湖南沅江 413100）

在城建工程管理工作中，通過施工過程控制的應(yīng)用，能夠發(fā)揮監(jiān)督的作用，通過高水準(zhǔn)控制措施的運(yùn)用，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題與不足，之后進(jìn)行合理的糾正與修改，提升城建工程整體質(zhì)量。對(duì)此，本文首先分析了施工過程控制的內(nèi)容及其在城建工程管理中的作用，其次對(duì)城建工程中加強(qiáng)施工過程控制的措施進(jìn)行了相應(yīng)的闡述，以供參考。

城建工程管理；施工過程控制；作用

1 引言

城建工程的施工是一系列相互聯(lián)系的、互相制約的工序所形成的較復(fù)雜的過程，涉及面較廣泛，并且存在諸多影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素，例如使用材料的差異與機(jī)械設(shè)備的磨損等，均有可能引發(fā)質(zhì)量事故。因此，在城建工程施工過程中，必須做好質(zhì)量控制工作，以促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

2 施工過程控制的內(nèi)容及其在城建工程管理中的作用

2.1 施工過程控制的內(nèi)容

2.1.1 對(duì)城建工程造價(jià)控制進(jìn)行全方位的控制管理

通過有機(jī)結(jié)合工程造價(jià)控制實(shí)際狀況，構(gòu)建全面的管理機(jī)制，落實(shí)對(duì)全體工作人員與工程建設(shè)全過程的全方位管理控制策略，以有效確保工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。城建工程的造價(jià)控制是一項(xiàng)十分復(fù)雜、仔細(xì)的工作，涉及面廣泛，參與的工作人員也十分多，這就需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的劃分。同時(shí)，工程造價(jià)的成本控制直接關(guān)聯(lián)著整體項(xiàng)目施工組的綜合成本指標(biāo)，以及施工組內(nèi)各個(gè)工作人員的切身利益，所以，對(duì)于工程造價(jià)成本的控制工作，往往需要各個(gè)工作人員的協(xié)助。

由此可知，城建工程的造價(jià)工作往往需要全體工作人員的合作與協(xié)助。所以，工程造價(jià)控制管理人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，以及工作人員所從事職位的差異，依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的綜合指標(biāo)，將其劃分到具體的個(gè)人，由個(gè)人負(fù)責(zé)或是協(xié)助完成各自的指標(biāo)。此外，還應(yīng)依據(jù)工程實(shí)際情況，制定適宜的獎(jiǎng)罰制度，以激勵(lì)員工完成自身的指標(biāo)，維護(hù)集體利益。通過將指標(biāo)劃分至個(gè)人，可有效提升工作人員的集體意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，樹立全體工作人員控制工程成本的意識(shí)。

2.1.2 對(duì)城建工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督監(jiān)測(cè)管理

在進(jìn)行城建工程項(xiàng)目正式施工建設(shè)之前，有關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)做好項(xiàng)目的全方位規(guī)劃工作，一般涉及工程施工過程中所需材料的選購(gòu)、人力、工程施工圖紙與實(shí)際施工情況的檢查與核實(shí)，以及施工人員各項(xiàng)工作的分配等內(nèi)容，均需要進(jìn)行具體的、詳細(xì)的規(guī)劃。在進(jìn)行城建工程的質(zhì)量監(jiān)管工作時(shí)，應(yīng)建立專門的技術(shù)小組，小組內(nèi)部應(yīng)當(dāng)配備水平較高的專業(yè)技術(shù)人員。同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)施工中存在的問題，給予其專業(yè)方面的指導(dǎo)，對(duì)于項(xiàng)目工程重點(diǎn)部位的建設(shè)，還應(yīng)給予技術(shù)方面的特殊培訓(xùn)，以提升施工人員確保工程質(zhì)量的意識(shí)與觀念。

此外，在城建工程施工中，應(yīng)當(dāng)合理安排專業(yè)的人員對(duì)施工全過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理，為施工人員及時(shí)解決問題提供有效的幫助，及時(shí)補(bǔ)充工程建設(shè)過程中所需要的物資。在城建工程竣工之前，監(jiān)督管理人員還應(yīng)詳細(xì)的檢測(cè)整體工程建設(shè)情況，以保證工程質(zhì)量，及時(shí)排除城建工程中存在的安全隱患，以有效控制項(xiàng)目成本，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2 施工過程控制在城建工程管理中的作用

2.2.1 可提高施工人員的工作效率，加強(qiáng)工程質(zhì)量

在城建工程施工過程中，通過運(yùn)用施工過程控制制度，可有效提升施工工作人員的工作效率，從而提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在工程施工過程中，由于之前缺少必要的監(jiān)督控制體系的檢查，極有可能出現(xiàn)投機(jī)取巧的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象的出現(xiàn)。所以，將施工過程控制應(yīng)用于城建工程管理工作，能夠使得施工作業(yè)人員有一定的監(jiān)督依據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以避免由于工作監(jiān)督的缺乏而造成的漏洞，從而進(jìn)一步提升工作人員的作業(yè)效率，增強(qiáng)城建工程整體質(zhì)量。

2.2.2 可全方位監(jiān)控工程造價(jià)，避免工程成本失誤

在城建工程實(shí)際施工過程中，通過建立施工過程控制體系，可對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行進(jìn)一步控制與監(jiān)督，以避免賬目核對(duì)過程中紕漏的出現(xiàn)。對(duì)于城建工程中的工程控制體系，不僅需要包括施工人員的監(jiān)督，還需要發(fā)揮監(jiān)督工程造價(jià)的作用。通過監(jiān)督工程造價(jià)，可有效避免工程材料丟失問題的出現(xiàn)。此外，通過建立一定的工程控制制度，還可在工作人員中構(gòu)建一定的獎(jiǎng)罰制度，有機(jī)結(jié)合施工人員的需求，提升施工人員的工作效率，提升其工作積極性，使其從根本上形成節(jié)約的意識(shí)。

2.2.3 可提高工作人員的責(zé)任感

在城建工程管理工作中，由于監(jiān)督控制體系的缺乏，施工人員在進(jìn)行具體操作時(shí)，往往缺少一定的責(zé)任感，并且也不具備工作失誤的承擔(dān)意識(shí)，始終注重個(gè)人利益。通過建立相應(yīng)的工作控制體系，可對(duì)各施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，將工作具體落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)失誤，可及時(shí)找到問題的本質(zhì)，提升施工人員的責(zé)任意識(shí)。

3 城建工程中加強(qiáng)施工過程控制的措施

3.1 明確城建工程施工部門職責(zé)，合理控制施工環(huán)節(jié)

在進(jìn)行城建工程施工之前，工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工部分的具體作用，確定其所對(duì)應(yīng)的職責(zé)，具體措施如下：①建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)積極召開相關(guān)質(zhì)量控制管理會(huì)議，在會(huì)議中，應(yīng)重點(diǎn)研究城建工程施工的難點(diǎn)與重點(diǎn)，理順項(xiàng)目具體施工程度，在有機(jī)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際狀況的前提下，合理的運(yùn)用施工過程控制措施，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化，并且還應(yīng)當(dāng)為質(zhì)量控制管理工作的有序進(jìn)行制定針對(duì)性措施。②施工工作人員應(yīng)做好全面的施工考察工作，為相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)，提高項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理控制工作的科學(xué)性與合理性。

3.2 重視工程施工過程監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

①在城建工程正式施工之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極組織專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，并且還應(yīng)當(dāng)在充分了解項(xiàng)目施工地區(qū)實(shí)況的基礎(chǔ)上，明確工程施工過程中所需要的原材料、機(jī)械設(shè)備與施工人員。②指派專業(yè)的人員對(duì)工程圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，將其與項(xiàng)目實(shí)況進(jìn)行仔細(xì)的對(duì)比，合理協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作。③組織技術(shù)水平較高、專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍，配備高素質(zhì)管理人才，以保證城建工程項(xiàng)目施工的順利開展。④在項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，應(yīng)對(duì)工程成本進(jìn)行有效的統(tǒng)籌管理，依據(jù)項(xiàng)目成本控制實(shí)際狀況，構(gòu)建完善的管理機(jī)制。⑤對(duì)于施工過程中的原材料消耗與機(jī)械設(shè)備使用狀況，應(yīng)進(jìn)行全面的、嚴(yán)格的管理。⑥在明確工程總體造價(jià)的基礎(chǔ)上，制定不同階段的成本控制措施，以此來對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)的管理，從而在確保工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，節(jié)約工程總體投資，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。⑦不斷提升施工人員的操作水平，為工作人員提供及時(shí)的技術(shù)性指導(dǎo)與培訓(xùn)，在工程施工過程中真正貫徹質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感，盡量減少工作人員的人為失誤。⑧當(dāng)工程竣工之后，監(jiān)督工作人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的檢測(cè)，尤其是工程中容易忽略的細(xì)節(jié)，及時(shí)找到工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，合理解決，以保證城建工程投入使用之后的質(zhì)量，延長(zhǎng)整體工程實(shí)際使用期限。

3.3 突出城建工程施工質(zhì)量重點(diǎn)，加強(qiáng)工程整體監(jiān)管

工作人員應(yīng)當(dāng)在充分結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際狀況的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)突出施工質(zhì)量控制要點(diǎn)，增強(qiáng)工程整體監(jiān)管。在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)重視合理工程質(zhì)量目標(biāo)的制定，盡可能具體化、實(shí)用化，以此來為項(xiàng)目日后的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。在組織施工環(huán)節(jié)，應(yīng)重視工程各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，如果未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)總結(jié)、煩死，科學(xué)加快工程施工進(jìn)度。此外，在檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)，監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)有機(jī)結(jié)合自檢、專檢、互檢等方式，詳細(xì)檢查工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，以提高城建工程整體質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，城建工程的施工過程控制工作具有十分重要的作用，其直接決定了城建工程的質(zhì)量水平，而城建工程的質(zhì)量不僅決定了一個(gè)城市的形象，并且還影響這城建工程在建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須不斷增強(qiáng)城建工程建設(shè)的施工過程控制，以促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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TU712

A

1004-7344（2016）33-0014-02

2016-10-10

熊發(fā)波（1975-），男，助理工程師，本科，主要從事村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃管理工作。