關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)員工考勤管理的研究

張璐 馮偉

關(guān)于電網(wǎng)企業(yè)員工考勤管理的研究

張璐1馮偉2

（1.國(guó)網(wǎng)江西省電力公司九江縣供電分公司 2.國(guó)網(wǎng)江西省電力公司都昌縣供電分公司）

對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，加強(qiáng)員工考勤管理十分重要，這主要是因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)員工在工作的過程中存在風(fēng)險(xiǎn)，如果員工缺乏良好的工作技能和安全意識(shí)，在工作的過程中則會(huì)發(fā)生意外。因此，電網(wǎng)企業(yè)要做好員工的考勤管理。在此過程中，電網(wǎng)企業(yè)需要讓人力資源充分發(fā)揮主要的作用，從而使人力資源有效管理員工，這既能提升管理水平，也能保證員工能積極主動(dòng)的參與到工作過程中。這也就充分的說明，電網(wǎng)企業(yè)員工考勤管理的重要性。本文將結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展效率和員工的工作情況，具體的分析電網(wǎng)企業(yè)員工考勤管理，并提出合理的對(duì)策。

電網(wǎng)企業(yè)；員工；考勤管理

前言

為了促使電網(wǎng)企業(yè)更好的發(fā)展，提升電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電網(wǎng)企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考勤管理前，要能深入的分析考勤管理的具體作用和主要意義，然后結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定科學(xué)的考勤管理方案，明確考勤目標(biāo)，構(gòu)建完整的考勤管理體制，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。只有電網(wǎng)企業(yè)充分的做好準(zhǔn)確工作，才能在考勤管理的過程中，轉(zhuǎn)變員工的工作觀念，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促使其積極主動(dòng)的參與到工作過程中，進(jìn)而提升工作效率。

1 關(guān)于員工考勤管理的深入研究

1.1 員工考勤管理的概念

所謂員工考勤管理則是根據(jù)員工工作性質(zhì)而形成的一種管理制度了，在進(jìn)行考勤管理時(shí)，考勤人員需要圍繞不同部門員工的工作時(shí)間和工作規(guī)律來展開相關(guān)的管理工作，這樣既能保證員工主動(dòng)的參與到工作過程中，也能提升員工的績(jī)效成績(jī)。

對(duì)于員工考勤管理的研究，企業(yè)需要圍繞當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和發(fā)展的現(xiàn)狀展開合理的考勤管理方案設(shè)計(jì)，但在設(shè)計(jì)的過程中，電網(wǎng)企業(yè)需要明確員工的工作性質(zhì)和主要工作的目標(biāo)，進(jìn)而研究出合理的要求，這樣電網(wǎng)企業(yè)就可以規(guī)范員工的行為。此外，員工考勤管理主要是通過評(píng)分制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，只有形成明確的管理體系，才能提升員工的自律能力，并為整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的員工提供一個(gè)公平的工作環(huán)境，形成良好的工作作風(fēng)才是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)[1]。

1.2 員工考勤管理存在的問題

研究顯示，當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)員工考勤管理的效果并不是十分的明顯，這主要是因?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行考勤管理的過程中存在大量的問題。首先則是責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致監(jiān)管難度增加。部分考勤人員為了維持人際關(guān)系，在工作的過程中并沒有堅(jiān)持原則，從而導(dǎo)致責(zé)任沒有得到落實(shí)。其次，考勤數(shù)據(jù)存在誤差，使得考勤結(jié)果缺乏真實(shí)性?？记谌藛T在上報(bào)考勤數(shù)據(jù)時(shí)，其存在虛報(bào)的行為，這樣考勤結(jié)果就存在真實(shí)度。此外，電網(wǎng)企業(yè)缺乏構(gòu)建完善的考勤制度，這樣員工請(qǐng)假、出差企業(yè)無法分清。

2 考勤管理的重要作用

2.1 轉(zhuǎn)變工作觀念，提升工作質(zhì)量

電網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)較為龐大企業(yè)，其內(nèi)部分支較多，工作性質(zhì)復(fù)雜，這樣一來就導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)魚龍混雜的局面，不同文化層次的員工在一個(gè)環(huán)境下工作，必然會(huì)出現(xiàn)大量的問題。尤其是一些素質(zhì)文件較低的員工，在日常工作中缺乏良好的責(zé)任意識(shí)，擅離職守，遲到早退，這不僅對(duì)其他員工來講不公平，而且也會(huì)影響其他員工的工作觀念，使其受到不良的熏陶和感染。如果這種工作趨勢(shì)繼續(xù)在電網(wǎng)企業(yè)中馬努，則會(huì)降低員工工作的積極性，致使工作效率降低?，F(xiàn)如今，電網(wǎng)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，則需要充分的利用考勤管理，徹底的轉(zhuǎn)變員工的工作觀念，形成良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)工作紀(jì)律的管理，規(guī)范員工的行為舉止，這樣才可以有效的提升勞動(dòng)效率。

2.2 深入貫徹電網(wǎng)企業(yè)的管理方案

面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的發(fā)展局勢(shì)，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)要能從人力資源入手，抓住工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，深入貫徹電網(wǎng)企業(yè)的管理方案。只有從實(shí)際問題著手，才能做好相關(guān)的配置，為考勤管理提供充足的輔助條件。在此過程中，電網(wǎng)企業(yè)需要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷的創(chuàng)新管理方案，提升人力資源配置效率，這遵循相關(guān)的規(guī)章制度，在管理的過程中層層遞進(jìn)，把握主要的工作環(huán)節(jié)，以員工的績(jī)效考核為主，公平公正的做到評(píng)優(yōu)評(píng)先，這才能讓管理方法發(fā)揮主要的作用。與此同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)要能構(gòu)建完整是績(jī)效考核機(jī)制，提升考勤規(guī)范管理水平。

2.3 防止出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象

根據(jù)調(diào)查顯示，電網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)“吃空餉”的現(xiàn)象，部分員工沒有在崗位上，卻依舊領(lǐng)取工資，這對(duì)于企業(yè)其他員工而言不僅不公平，而且也會(huì)挫傷員工的積極性，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)失去信心。此外，這種現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)生也大大降低企業(yè)的信譽(yù)，進(jìn)而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行考勤管理的過程中，必須要對(duì)此方面加強(qiáng)重視和監(jiān)管，樹立良好的工作作風(fēng)，為員工營(yíng)造一個(gè)公平公正的工作環(huán)境。對(duì)于“吃空餉”的員工，要及時(shí)的進(jìn)行懲罰，以防止其不正之風(fēng)影響其他員工。而要想徹底根治這種現(xiàn)象，電網(wǎng)企業(yè)則需制定長(zhǎng)久的措施和管理機(jī)制，完善員工的考勤管理機(jī)制，這才能取得良好的效果[2]。

3 針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)員工考勤管理提出的對(duì)策

3.1 建立健全完善的考勤制度

①電網(wǎng)企業(yè)要能根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，不斷的完善考勤制度。明確電網(wǎng)企業(yè)考勤管理目標(biāo)，采用科學(xué)的考勤方法，對(duì)考勤對(duì)象進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，電網(wǎng)企業(yè)要能合理的監(jiān)督和管理考勤人員。②電網(wǎng)企業(yè)需要錢簽訂相關(guān)的責(zé)任書，做好責(zé)任規(guī)劃，對(duì)工作人員明確任務(wù)，將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到工作人員身上，只有合理的規(guī)劃，才能建立良好的責(zé)任制度。此外，要對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的員工加強(qiáng)整頓，成立考勤小組，對(duì)于遲早早退的員工要能加強(qiáng)教導(dǎo)，在整頓的過程中，電網(wǎng)企業(yè)需要確保考勤管理人員能夠限期整改不符合要求的工作[3]。

3.2 利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子化考勤

為了提升員工考勤管理的效率，考勤人員可以充分的利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電子化的考勤管理，這樣既能預(yù)防考勤數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也會(huì)提升員工的工作意識(shí)，使其能堅(jiān)守崗位。而且，信息化的考勤方法也便于電網(wǎng)企業(yè)的對(duì)員工出勤率的檢查。因此，電網(wǎng)企業(yè)要深入研究先進(jìn)的電子化考勤方法，從而為企業(yè)員工營(yíng)造良好的工作氛圍。

3.3 夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)考勤審核

研究表明，先進(jìn)的信息化電子考勤能夠準(zhǔn)確的記錄員工的出勤情況，這種管理方法較為人性化。電子考勤會(huì)將員工出勤的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存，以便于考勤人員記錄在登記表中。此外，電子考勤會(huì)記錄員工外出的原因，這樣電網(wǎng)企業(yè)就可以根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲分配。

3.4 對(duì)員工加強(qiáng)監(jiān)管

為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，電網(wǎng)企業(yè)可以將員工的出勤表進(jìn)行公示，定期公示出勤表，既體現(xiàn)企業(yè)的公平，也能引發(fā)員工對(duì)考勤的注意力，促使企業(yè)員工接受監(jiān)管。在加強(qiáng)監(jiān)管的過程中，要讓員工意識(shí)到考勤的重要性。

3.5 完善管理程序，提升管理效率

在進(jìn)行員工考勤管理的過程中，考勤人員要能遵循相關(guān)的考勤方案，有秩序的進(jìn)行考勤管理，這樣電網(wǎng)企業(yè)就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)員工存在問題，從而采用合理的方法及時(shí)的解決。另外，完善管理程序，也能促使管理人員提升管理效率。這十分有利于電網(wǎng)企業(yè)對(duì)員工的評(píng)優(yōu)評(píng)先，也能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而合理的規(guī)范電網(wǎng)企業(yè)員工的行為，提升員工的績(jī)效。

4 結(jié)束語

總而言之，電網(wǎng)企業(yè)必須重視員工考勤管理，一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就需要充分的利用員工，將員工的智慧與力量凝結(jié)在一起，從而使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。因此，電網(wǎng)企業(yè)要能通過考核，提升員工的工作效率，這對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展具有良好促進(jìn)作用。此外，電網(wǎng)企業(yè)在制定科學(xué)的考勤管理方案時(shí)，也要深刻的融入以人為本的理念，這樣才能體現(xiàn)出公平公正的，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，進(jìn)而員工的工作水準(zhǔn)。

[1]萬進(jìn)永.工時(shí)管理，盤活閑置人力資源[J].人力資源，2016（11）：12～34.

[2]肖克奇，韋 瑋.考勤管理六關(guān)注[J].企業(yè)管理，2016（03）：45～78.

[3]李欣.地勘單位精細(xì)化考勤管理的重要性及實(shí)現(xiàn)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015（12）：90～100.

F272.92

A

1004-7344（2016）33-0002-02

2016-11-13

張璐（1986-），女，中級(jí)，本科，主要從事人力資源管理工作。馮偉（1983-），男，中級(jí)，碩士，主要從事人力資源管理工作。