曹榮紅
身份證號碼:371323198507181720
淺談市政道路橋梁項(xiàng)目施工的管理
曹榮紅
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近幾年,伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步,道路建設(shè)成為了推動社會發(fā)展的主要因素。尤其在人們生活水平提高,城市化建設(shè)腳步加大的基礎(chǔ)上,市政工程施工項(xiàng)目數(shù)量越來越多,在一定程度上影響了城市居民的正常生活與出行。與此同時(shí),市政道路橋梁施工管理的要求越來越高。本文首先對市政道路橋梁施工特性做了簡要概述,同時(shí)對施工工程的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出了幾點(diǎn)有效的應(yīng)對策略。希望能為建筑工作者提供有力的參考依據(jù)。
市政道路;橋梁施工;管理
市政道路施工項(xiàng)目市場競爭的不斷加劇,道路施工企業(yè)要增強(qiáng)市場競爭力,加強(qiáng)施工技術(shù)對其非常重要,在滿足市政道路施工質(zhì)量要求的前提下,道路施工項(xiàng)目應(yīng)盡可能避免不必要的事故發(fā)生,從而使國家更好的、更高的獲得經(jīng)濟(jì)利潤,促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更好的發(fā)展和長遠(yuǎn)的效益。
1.1 路橋施工生產(chǎn)周期長
通常來講,建筑施工由于受到多種因素的影響,施工周期較長,有些施工項(xiàng)目甚至出現(xiàn)間斷式的停歇,道路橋梁施工建設(shè),對于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)而言,起到了至關(guān)重要的推動作用,對此,必須嚴(yán)格的按照施工周期進(jìn)行施工,這也將有助于調(diào)動施工人員的積極性,進(jìn)而減少施工中更多質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
1.2 工程組織協(xié)作工作復(fù)雜
市政道路的施工是根據(jù)現(xiàn)代城市生產(chǎn)、生活和社會文化活動的需要,按照城市總體規(guī)劃的統(tǒng)一部署,對城市進(jìn)行一定范圍原有城區(qū)的土地利用結(jié)構(gòu)、空間布局形式、市政基礎(chǔ)設(shè)施配置、建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部景觀等進(jìn)行綜合的調(diào)整、更新和改造的一項(xiàng)城市道路建設(shè)活動。在城市道路的發(fā)展過程中,城市內(nèi)部道路的更新始終存在一些問題,同時(shí),城市道路的改造是一項(xiàng)長期的、經(jīng)常性的工作。
市政道路橋梁工程作為城市建設(shè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一,其建設(shè)資金來源大多來自政府的財(cái)政收入,并且市政道路橋梁屬于社會公益性的項(xiàng)目,其工程主要集中于市區(qū),容易受到交通環(huán)境與地理環(huán)境的影響,具有通車較快、橋梁較短及路面較平等特點(diǎn)。其通常作為政府政績的重要憑據(jù),因此,其政治色彩較為濃厚。部分單位在施工過程中,過于注重經(jīng)濟(jì)效益,忽視了其質(zhì)量問題,從而導(dǎo)致市政道路橋梁項(xiàng)目完成后存在各種安全隱患,此外,工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不合理、施工技術(shù)水平低也是造成工程質(zhì)量差的重要因素。
3.1 加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理
在施工的準(zhǔn)備階段,相關(guān)單位要建立完善的質(zhì)量保障體系,明確各個部門以及人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù),相關(guān)管理人員要利用對現(xiàn)場施工的管理進(jìn)行工程質(zhì)量的控制,并進(jìn)行生命生產(chǎn)周期的質(zhì)量管理,從而避免市政橋梁在施工階段,因內(nèi)在因素以及外在因素而出現(xiàn)的不必要的問題。由于市政道路橋梁工程施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜,這不僅要求施工單位最大程度地保證工程質(zhì)量和性能,同時(shí)還要防止工程的施工給城市居民的生活帶來影響。因此需要施工單位采取科學(xué)措施將影響降到最低,保障道路行人車輛暢通,并確保行人的安全。做到安全施工和文明施工。相關(guān)管理人員在工程施工階段要充分掌握這一過程中某個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題,并且結(jié)合技術(shù)人員的指導(dǎo),制定科學(xué)可行應(yīng)急預(yù)案,以便在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決。
3.2 重視施工成本管理
進(jìn)行市政道路橋梁施工管理的過程中,成本管理占據(jù)十分重要的地位。成本管理主要包括施工材料和施工設(shè)備的消耗,同時(shí)還包括其他成本管理,其主要目的是減少施工成本,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此,在進(jìn)行成本管理的過程中,主要包括幾個方面的工作:①制定科學(xué)的成本管理機(jī)制,結(jié)合實(shí)際工程,建立完善的成本管理方案,在這一過程中,需要注意的是不同階段在造價(jià)和預(yù)算控制上也存在一定的差異。②在工程的財(cái)務(wù)支出上,要安排專業(yè)人員進(jìn)行管理,確保財(cái)務(wù)的支出和預(yù)算達(dá)到統(tǒng)一,盡可能收回施工中損壞的物料以及設(shè)備,對其進(jìn)行循環(huán)利用,從而實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的效果。③對施工過程中的成本投入做出詳細(xì)統(tǒng)計(jì),使其足夠清晰明了,對成本投入進(jìn)行有效控制,進(jìn)而降低施工成本。
3.3 加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理
施工進(jìn)度關(guān)系到施工質(zhì)量,積極加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理能夠在保證施工質(zhì)量的前提下控制施工的時(shí)間,這不僅符合設(shè)計(jì)的要求,并且也可以保證工程在規(guī)定期限或者提前完成設(shè)計(jì)目標(biāo)。在加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理中同樣需要采取相關(guān)的措施:一是需要對施工情況加以規(guī)劃與了解,并且要對工程的完結(jié)時(shí)間有所了解與認(rèn)識,進(jìn)一步控制好工程的整體進(jìn)度,做好施工規(guī)劃。通常情況下,如果施工進(jìn)度規(guī)劃確定,是不能隨意修改,除非有特殊情況;二是需要對施工過程中可能應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備、工作人員以及工作技術(shù)進(jìn)行標(biāo)明,并對工程進(jìn)度合理安排,保證施工的順利;三是要積極消除影響工程進(jìn)度的諸多因素,改善施工進(jìn)度中的不確定因素與困難因素,不斷調(diào)整施工計(jì)劃,在規(guī)定的施工進(jìn)度中保證工程的順利完成。
3.4 加強(qiáng)施工安全管理
安全管理應(yīng)當(dāng)是管理中最重要的一項(xiàng)任務(wù)。市政道路橋梁的安全管理就是針對于施工中人員安全、施工中的設(shè)備安全、施工中對環(huán)境的影響以及安全進(jìn)行綜合性的管理。下面我們就從幾個反面來分析安全管理的措施:第一要建立相應(yīng)的安全管理?xiàng)l例,安全管理?xiàng)l例的出臺對工作人員的規(guī)范有著很大程度的制約,這樣就能夠保證施工人員以及施工中設(shè)備的相應(yīng)操作規(guī)范,提高施工安全系數(shù),其次就是從施工安全防護(hù)入手,對工程進(jìn)行合理的防護(hù),這樣對出現(xiàn)的安全情況進(jìn)行相應(yīng)的防治,減少了工程安全風(fēng)險(xiǎn),最后就是對環(huán)境的綜合安全管理,保證施工環(huán)境的整體安全,避免在施工中由于環(huán)境的因素給施工帶來危害。
綜上所述,隨著我國城市化進(jìn)程腳步的加快,推動了市政道路橋梁的建設(shè)發(fā)展,對城市的發(fā)展有重要意義。市政道路橋梁工程施工的管理工作涉及到成本管理、安全管理、進(jìn)度管理及質(zhì)量管理等多個方面。市政道路橋梁施工時(shí),要加大工程施工的管理力度,提高管理人員的管理意識,采用科學(xué)有效地管理模式,妥善處理施工中出現(xiàn)的問題,保障市政道路橋梁施工能順利完工。
[1]趙芳.市政道路橋梁工程的施工管理策略解析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2016,05
[2]李永,熊世榮.市政道路橋梁工程的施工管理策略解析[J].江西建材,2016,10