淺談價(jià)值管理項(xiàng)目應(yīng)用

楊崇廣

河北省冀州中科能源有限公司（053200）

淺談價(jià)值管理項(xiàng)目應(yīng)用

楊崇廣

河北省冀州中科能源有限公司（053200）

從價(jià)值管理方面，闡述了價(jià)值管理在工程準(zhǔn)備階段的應(yīng)用步驟和工作成果。

組織設(shè)計(jì)；工程選材和結(jié)構(gòu)選型；施工機(jī)械設(shè)備選擇

0 前言

對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程施工活動(dòng)是對(duì)工程設(shè)計(jì)活動(dòng)的延續(xù)，是工程設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。但是在我國(guó)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制下，很多企業(yè)中依然存在著結(jié)構(gòu)不合理、管理不善、人員素質(zhì)較低等問(wèn)題，這些都制約著企業(yè)的發(fā)展。其原因包括管理手段陳舊、技術(shù)素質(zhì)下降、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相脫節(jié)等，鑒于以上問(wèn)題，在施工過(guò)程中運(yùn)用價(jià)值管理的原理和方法進(jìn)行科學(xué)管理具有重大意義。

1 價(jià)值管理在施工組織設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

施工組織設(shè)計(jì)是指全面安排施工活動(dòng)、指導(dǎo)施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。在工程施工組織設(shè)計(jì)階段開展價(jià)值管理活動(dòng)，其目的是使施工活動(dòng)合理化、科學(xué)化，提高施工質(zhì)量、降低消耗、加快施工進(jìn)度，力圖在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，用較少的費(fèi)用完成施工任務(wù)，同時(shí)達(dá)到設(shè)計(jì)要求和客戶的需求。

2 價(jià)值管理在工程選材和結(jié)構(gòu)選型中的應(yīng)用

在項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)本著“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理”的原則，運(yùn)用價(jià)值管理的原理和方法正確處理工程選材和結(jié)構(gòu)選型，具有十分重要的意義。目前，我國(guó)每年的固定資產(chǎn)投資是二十多萬(wàn)億元，在工程建設(shè)項(xiàng)目投資中，建筑材料的費(fèi)用占工程投資總額的75%以上。目前的建材市場(chǎng)，使用功能相同的建筑材料、價(jià)格、性能、質(zhì)量等方面存在著很大差異，這給建筑材料的選用者帶來(lái)了極大困難。同時(shí)，建筑行業(yè)還未擺脫工期長(zhǎng)、消耗高、技術(shù)上不求進(jìn)步等問(wèn)題的困擾。價(jià)值管理在工程選材和結(jié)構(gòu)選型中的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)在保證材料和結(jié)構(gòu)所具備的功能實(shí)現(xiàn)的前提下，材料和構(gòu)件的成本費(fèi)用降低，旨在尋求兩者的最優(yōu)匹配。因此，若在此階段中利用價(jià)值管理的原理和方法從眾多的材料中選擇滿足功能要求、造價(jià)少、符合業(yè)主需求的材料和結(jié)構(gòu)，既能降低工程的造價(jià)，又能減少社會(huì)資源的浪費(fèi)。

3 價(jià)值管理在施工機(jī)械設(shè)備選擇中的應(yīng)用

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中必不可少的勞動(dòng)手段，先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的保證，也是整個(gè)工程建設(shè)能夠按時(shí)按質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目的功能要求的保證。先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備能夠給工程項(xiàng)目的工期安排和設(shè)備的管理與調(diào)配帶來(lái)很大的靈活性，也方便了資金的運(yùn)作和使用。

4 價(jià)值管理研究的執(zhí)行

1）信息收集階段的活動(dòng)和技術(shù)方法。業(yè)主通知中標(biāo)的施工單位，價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)將對(duì)他們所完成的施工組織設(shè)計(jì)展開研究，并取得施工單位的支持與配合。價(jià)值管理專家、原設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、業(yè)主代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)監(jiān)理工程師和外聘專家一起組建一個(gè)價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)。如果有必要，對(duì)缺乏價(jià)值管理知識(shí)的成員進(jìn)行價(jià)值管理知識(shí)輔導(dǎo)。然后，制定價(jià)值管理工作議程，選擇活動(dòng)的地點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)考察，收集和交換相關(guān)信息。應(yīng)收集的主要資料有：各類設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明；成本計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃；投標(biāo)文件；施工組織設(shè)計(jì)和施工方法；工程量清單；施工總平面圖；設(shè)備和原材料的技術(shù)資料。

2）功能分析階段的活動(dòng)和技術(shù)方法。在工程分析開始的時(shí)候，安排業(yè)主代表對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)和要求做出清晰地陳述，統(tǒng)一價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和功能需求的認(rèn)識(shí)。然后承包商代表介紹施工組織設(shè)計(jì)，包括進(jìn)度計(jì)劃、施工方法、施工總平面圖以及與分包商的合作策略等。在陳述結(jié)束后，價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)審核施工組織設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主的要求，發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中不合理的地方，并將這些地方作為下一階段研究的重要目標(biāo)。功能分析的方法可以用于鑒別施工組織設(shè)計(jì)中需要改進(jìn)的區(qū)域。相關(guān)的技術(shù)方法有：團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)；個(gè)人陳述；功能定義；FAST功能系統(tǒng)圖；功能評(píng)價(jià)。

3）方案創(chuàng)造階段的活動(dòng)和技術(shù)方法。方案創(chuàng)造階段要求創(chuàng)造盡可能多的方案，用于改善原有擴(kuò)大施工組織設(shè)計(jì)中不合理的地方。功能分析階段建立起來(lái)的功能關(guān)系圖可以用于推進(jìn)整個(gè)創(chuàng)造性的進(jìn)程。鼓勵(lì)第一個(gè)參與者自由地說(shuō)出自己的想法。任何的批評(píng)和評(píng)價(jià)在這個(gè)階段是嚴(yán)格禁止的。常常使用的創(chuàng)造方法是頭腦風(fēng)暴法。

4）成果匯報(bào)階段的活動(dòng)和技術(shù)方法。價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)首先預(yù)測(cè)方案執(zhí)行需要涉及的工作范圍和工作任務(wù)，并有針對(duì)性地將這些任務(wù)分配到相關(guān)部門和價(jià)值管理的團(tuán)隊(duì)成員。為了保證提案得到實(shí)施，應(yīng)該準(zhǔn)備一份確定了各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行時(shí)間的行動(dòng)計(jì)劃。價(jià)值管理工作最好以向所有參與者做一個(gè)總結(jié)陳述報(bào)告的形式結(jié)束。然后，價(jià)值管理團(tuán)隊(duì)還要向業(yè)主提交一份價(jià)值管理研究報(bào)告。這份報(bào)告應(yīng)該將原始方案與價(jià)值管理提出的修改方案進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，明確新方案的好處，這樣有助于說(shuō)服業(yè)主家接受新方案的建議。