陸澤杰,賈文良,陳安迪
(沈陽理工大學(xué),遼寧沈陽 110000)
新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)的思考
陸澤杰,賈文良,陳安迪
(沈陽理工大學(xué),遼寧沈陽 110000)
結(jié)合企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀,探討新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及解決對(duì)策。
新時(shí)期;石油;企業(yè)文化;現(xiàn)狀;對(duì)策
經(jīng)濟(jì)全球化的到來使得各行各業(yè)所面臨的壓力與競(jìng)爭(zhēng)也開始越來越大,作為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素——企業(yè)文化的建設(shè)必須得到足夠的重視。只有足夠好的企業(yè)文化才能為石油企業(yè)的發(fā)展帶來一定的促進(jìn)作用,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及市場(chǎng)占有率的提升。然而在實(shí)際的建設(shè)過程中,我們發(fā)現(xiàn)新時(shí)期很多石油企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)仍然存在一定的問題,如果這些問題不能很好地解決,企業(yè)的發(fā)展將面臨巨大的威脅。由此可見,探討新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)存在的問題以及解決的對(duì)策十分必要。
1.1 文化理念落實(shí)不到位
若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè),首先應(yīng)該做的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)文化的滲透以及落實(shí),只有將企業(yè)文化的理念落到實(shí)處,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)。然而在實(shí)際的工作中,我們卻發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)對(duì)于文化的理念缺乏一定的落實(shí),還是建立在口頭的表達(dá)上或者是每周的會(huì)議上,換句話說就是張口說一說而已,并沒有付諸于實(shí)際行動(dòng),這樣無疑是紙上談兵。缺乏一定的落實(shí)行動(dòng),員工的行動(dòng)力自然就不強(qiáng),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力的喪失,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)受到阻礙。
1.2 企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新性
新時(shí)期,創(chuàng)新性是每一個(gè)企業(yè)得以生存以及發(fā)展的必備條件,對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)也是一樣,然而在實(shí)際的建設(shè)活動(dòng)中,我們卻發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)只是沿用前人的經(jīng)驗(yàn)或者是沿用一些比較成功的案例,缺乏一定的創(chuàng)新性。這樣雖然也保證了企業(yè)文化的建設(shè),但是缺乏創(chuàng)新性的企業(yè)文化建設(shè)根本無法適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,很多傳統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)文化建設(shè)方法以及手段已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期的社會(huì)的發(fā)展以及需求。
1.3 以人為本的理念有待加強(qiáng)
新時(shí)期下,對(duì)于員工的管理不再沿用傳統(tǒng)的工作環(huán)境下的剛性管理制度,而是采用“以人為本”的柔性管理制度,只有實(shí)現(xiàn)以人為本的管理制度,才能讓員工感覺到在企業(yè)中工作是一件很開心、很舒適的事情,進(jìn)而提升員工工作的積極性以及主動(dòng)性,增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力。然而在新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)過程中,我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)仍然還是使用傳統(tǒng)的工作環(huán)境下的剛性管理模式,缺乏“以人為本”的人性化管理模式的實(shí)施以及應(yīng)用,進(jìn)而導(dǎo)致員工的工作壓力很大,造成人才的流失,甚至導(dǎo)致很多員工產(chǎn)生思想問題,影響企業(yè)文化的建設(shè)。
2.1 實(shí)現(xiàn)文化理念的落實(shí)
首先,若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的建設(shè),一定要想辦法實(shí)現(xiàn)文化理念的落實(shí)。企業(yè)可以通過培訓(xùn)或者是開會(huì)等多種方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于文化理念的落實(shí),要讓每一位員工意識(shí)到企業(yè)文化的具體含義以及建設(shè)企業(yè)文化的重要性,進(jìn)而加強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí);其次,員工了解到企業(yè)文化建設(shè)的重要性以后,還應(yīng)該有具體的實(shí)施計(jì)劃,而不是讓企業(yè)文化建設(shè)只是存在于每個(gè)人的嘴上以及每周的會(huì)議上。例如,可以每隔一段時(shí)間進(jìn)行一次文化教育交流會(huì),一來可以實(shí)現(xiàn)文化的落實(shí)以及企業(yè)文化的建設(shè),二來也可以增強(qiáng)員工的凝聚力。
2.2 提高企業(yè)文化的創(chuàng)新性
出了要落實(shí)文化理念以外,還應(yīng)該想辦法提升企業(yè)文化的創(chuàng)新性,不能總是沿用傳統(tǒng)的企業(yè)文化。首先,對(duì)于企業(yè)的管理者來說,若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新性,可以采用出國(guó)訪學(xué)或者是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)以及科學(xué)的手段等多種方式來實(shí)現(xiàn)。對(duì)于員工來說,若想實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新,可以多參加企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng),并且在參加的過程中,要切實(shí)發(fā)揮自己的作用,對(duì)的部分,要認(rèn)真學(xué)習(xí),不對(duì)的部分,可以大膽地提出自己的想法以及意見。另外,無論是管理者還是基層員工都可以通過信息技術(shù)或者是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)來進(jìn)行學(xué)習(xí),進(jìn)而不斷地提升自身的專業(yè)素質(zhì)以及自身的創(chuàng)新能力,只有這樣,才能為企業(yè)文化的建設(shè)作出一定的貢獻(xiàn)。
2.3 強(qiáng)化“以人為本”的管理理念
新時(shí)期企業(yè)的管理還是應(yīng)該強(qiáng)化“以人為本”的管理理念,在管理員工的過程中,要以員工的利益作為首要的條件,無論在做什么決定或者是什么事情之前,都應(yīng)該首先考慮到員工,因?yàn)閱T工是企業(yè)發(fā)展的核心,再龐大的企業(yè),失去員工的支持,也將只是一座“空城”而已,因此,應(yīng)該實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念,事事站在員工的角度,多為員工考慮以及打算,給員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,進(jìn)而提升員工工作的積極性以及主動(dòng)性。
綜上所述,雖然目前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過程中仍然存在一定的問題,但相信在與之對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策以及建議的幫助下,這些問題一定能夠迎刃而解,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè),提升石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,推進(jìn)石油企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
[1] 魯?shù)婪?新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)淺析[J].中國(guó)西部科技,2009,(6):79;78.
[2] 譚俊華,徐梅.新時(shí)期石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].長(zhǎng)江大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2009,(6):47-50.
Thoughts on the Construction of the Oil Enterprise Culture in the New Period
Lu Ze-jie,Jia Wen-liang,Chen An-di
This article will combine the construction of enterprise culture situation,to explore the new era of oil enterprise culture construction of the existing problems of the solution.
New period;oil enterprises;corporate culture;problems;solution
F270;F426.22
A
1003-6490(2016)07-0024-01
2016-07-11
陸澤杰(1995—),男,浙江嘉興人,本科在讀,主要研究方向?yàn)闄C(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化。