石油產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制策略

李明軒

（中國(guó)石油天然氣股份有限公司內(nèi)蒙古包頭銷售分公司，內(nèi)蒙古包頭 014000）

石油產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制策略

李明軒

（中國(guó)石油天然氣股份有限公司內(nèi)蒙古包頭銷售分公司，內(nèi)蒙古包頭 014000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人民生活水平的提高，石油產(chǎn)品已普遍應(yīng)用于人民生活的各個(gè)方面，而石油產(chǎn)品質(zhì)量的高低以及對(duì)石油產(chǎn)品的質(zhì)量控制，不僅關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和社會(huì)安定程度，還會(huì)直接影響國(guó)民的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)我國(guó)石油產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制中的現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略，以期不斷提高石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制。

石油產(chǎn)品；質(zhì)量管理；控制；現(xiàn)存問題；策略

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在很大程度上都依賴于石油產(chǎn)品的應(yīng)用，其不僅能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展提供能源上的支持，還是確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要保障，加之中國(guó)作為全球最大的石油產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)家和第二大石油產(chǎn)品消耗國(guó)家，石油產(chǎn)品現(xiàn)已成為人民日常生活中必不可少的能源產(chǎn)品，因此，石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制也得到了各界人士的廣泛關(guān)注。石油產(chǎn)品質(zhì)量不僅會(huì)直接影響企業(yè)的管理規(guī)劃、辦事效率以及社會(huì)名譽(yù)，還會(huì)在一定程度上影響著石油產(chǎn)品的使用或生產(chǎn)秩序。由此可見，企業(yè)一定要重視對(duì)石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制，以此保障其自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和社會(huì)地位不受影響。

1 石油產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制的現(xiàn)存問題分析

1.1 被動(dòng)式的質(zhì)量管理方式

現(xiàn)如今大部分企業(yè)的石油產(chǎn)品質(zhì)量管理活動(dòng)都是在國(guó)家相關(guān)部門頒布指導(dǎo)方針或政策之后，方會(huì)開展石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理活動(dòng)，此時(shí)的企業(yè)是將其作為一個(gè)硬性任務(wù)來(lái)完成的，而并非出于自愿的。像這種任務(wù)形式的石油產(chǎn)品質(zhì)量管理方式是具有一定的強(qiáng)制執(zhí)行性的，這樣一來(lái)企業(yè)員工在得知自己應(yīng)完成的任務(wù)之后，都會(huì)想著如何盡快完成任務(wù)，不僅缺乏對(duì)質(zhì)量管理工作的積極主動(dòng)性，還缺少對(duì)質(zhì)量管理工作應(yīng)有的工作激情。另外，在現(xiàn)行石油產(chǎn)品質(zhì)量管理制度中，還缺少一個(gè)強(qiáng)有力的監(jiān)督管理機(jī)制，這樣不僅無(wú)法對(duì)石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督審查，還會(huì)在一定程度上制約著石油產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的開展，十分不利于我國(guó)石油產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的提升。

1.2 質(zhì)量管理的目標(biāo)不明確

現(xiàn)如今，在我國(guó)石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制工作中普遍存在這樣一個(gè)問題，石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理缺乏清晰的目標(biāo)和應(yīng)有的指導(dǎo)意義，這樣一來(lái)，就使得從事石油產(chǎn)品質(zhì)量管理的工作人員的工作目標(biāo)都各不相同，而且在國(guó)家有關(guān)部門頒布的政策方針中，其所規(guī)定的質(zhì)量管理方針，根本無(wú)法給予質(zhì)量管理工作人員切實(shí)有效的指導(dǎo)意義，這種情況下，不僅會(huì)使得質(zhì)量管理工作人員無(wú)法保質(zhì)保量的完成對(duì)石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作，還會(huì)使得個(gè)別工作人員在不違反基本原則的基礎(chǔ)之上，最大限度地為自身謀取各種經(jīng)濟(jì)利益或社會(huì)效益，進(jìn)而導(dǎo)致石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平及效率不斷下降。

2 石油產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制的解決策略

2.1 實(shí)現(xiàn)對(duì)石油產(chǎn)品質(zhì)量管理控制的一體化

現(xiàn)如今，在大多數(shù)的石油企業(yè)中都普遍存在各部門工作聯(lián)系不密切、生產(chǎn)銷售銜接不夠緊密、未建立系統(tǒng)科學(xué)的質(zhì)量管理控制體系等問題，因此，為了提高對(duì)石油產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制的整體水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)石油產(chǎn)品質(zhì)量管理控制的一體化，石油企業(yè)一定要積極做到以下幾點(diǎn)：首先，在石油開采的過程中，就應(yīng)根據(jù)石油產(chǎn)品的理化性質(zhì)對(duì)其質(zhì)量好壞進(jìn)行劃分，以實(shí)現(xiàn)對(duì)其生產(chǎn)階段的質(zhì)量管理與控制；其次，企業(yè)應(yīng)在上述基礎(chǔ)上，對(duì)石油產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的理化分析，以此確保石油產(chǎn)品能夠正常出庫(kù)；再次，在石油產(chǎn)品的入庫(kù)階段，也應(yīng)對(duì)其開展相應(yīng)的質(zhì)量管理控制行動(dòng)，以從根本上降低竄油等安全事故的發(fā)生頻率，并進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)石油產(chǎn)品質(zhì)量管理控制的執(zhí)行力度；最后，在石油產(chǎn)品的銷售階段，也應(yīng)對(duì)其開展相應(yīng)的質(zhì)量管理控制活動(dòng)，如落實(shí)石油產(chǎn)品的有效運(yùn)輸信息、實(shí)現(xiàn)石油產(chǎn)品的自動(dòng)運(yùn)輸系統(tǒng)、通過專業(yè)儀器測(cè)試所運(yùn)輸?shù)氖彤a(chǎn)品的質(zhì)量是否合格，并在出現(xiàn)不合格提示之后，取消對(duì)該石油產(chǎn)品的輸送與銷售等，以此從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)石油產(chǎn)品質(zhì)量管理控制的一體化。除此之外，企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度，不僅要監(jiān)督其達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量，更要監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，這樣不僅使得石油產(chǎn)品的生產(chǎn)速度以及生產(chǎn)質(zhì)量得到了提升，還會(huì)進(jìn)一步提高我國(guó)石油產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.2 強(qiáng)化對(duì)石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理理念、構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)在開展對(duì)石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制工作中，一定要將管理控制理念貫徹到石油生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：首先，一定要確保所有員工都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，以此確保監(jiān)督機(jī)制能夠正常運(yùn)行；其次，各部門也應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到其應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任與任務(wù)，并將石油產(chǎn)品的質(zhì)量保障放在日常管理工作的首要位置。與此同時(shí)，還應(yīng)不斷吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并定期開展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等，以此不斷提高全體員工的質(zhì)量管理與控制水平；最后，企業(yè)還應(yīng)積極建立適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以此提高工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這樣不僅有助于提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量管理與控制理念，還可以提高石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制水平。

3 結(jié)束語(yǔ)

石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制不僅會(huì)直接影響石油企業(yè)的生死存亡，還會(huì)對(duì)石油企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)造成一定的影響，而且石油企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展以及人民生活質(zhì)量的提高都有著非同一般的意義。因此，企業(yè)一定要充分重視對(duì)石油產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制，并將其落實(shí)到石油產(chǎn)品生產(chǎn)使用的每個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到出現(xiàn)問題即可立即解決問題的控制管理效果，從而從根本上提高我國(guó)石油產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制的整體水平，進(jìn)而提高我國(guó)石油產(chǎn)品的質(zhì)量。

［1］ 陳忠保.石化企業(yè)質(zhì)量管理和控制［J］.環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2013，（19）：48.

［2］ 沈春羽.石油運(yùn)輸管道施工質(zhì)量管理淺析［J］.建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2015，（11）：211-212.

［3］ 姜廣義.石油工程施工質(zhì)量管理的探討［J］.東方企業(yè)文化，2014，（11）：344.

Petroleum Product Quality Management and Control Strategy

Li Ming-xuan

With the rapid development of economy and the improvement of people's living quality，petroleum products have been widely used in all corners of people's life.The quality of petroleum products and the quality control of petroleum products are not only related to the speed of China's economic development And social stability，but also a direct impact on national economic and property security.Therefore，the existing problems in petroleum product quality management and control in China will be analyzed and the corresponding solutions will be put forward to improve the quality management and control of petroleum products.

petroleum products；quality management；control；existing problems；strategy

TE626

B

1003-6490（2016）07-0021-02

2016-07-05

李明軒（1986—），男，遼寧錦州人，助理工程師，主要從事油庫(kù)安全管理與技術(shù)創(chuàng)新工作。