石油工程技術服務企業(yè)裝備經(jīng)營與管理研究

胡小亮（中國華油集團陽光國際商務有限公司，北京 100101）

石油工程技術服務企業(yè)裝備經(jīng)營與管理研究

胡小亮
（中國華油集團陽光國際商務有限公司，北京 100101）

石油在我們的生活中是不可或缺的能源之一，但是石油也是不可再生能源，對于石油資源的開發(fā)，我們必須要確保其開采的質(zhì)量，進而更好地確保我國石油的供應量。石油的開采不僅受到自然環(huán)境的影響，也會受到人為因素的影響。在石油的開采過程中，開采裝備的經(jīng)營和管理尤為重要，而裝備的經(jīng)營和管理正是人為影響因素，因為石油工程技術服務企業(yè)裝備經(jīng)營和管理的效果是取決于管理者的管理策略的。分別從石油工程技術服務企業(yè)的裝備經(jīng)營與管理的重要性、現(xiàn)狀以及相應的解決策略進行了詳細的分析和探討。

石油工程；技術服務；裝備經(jīng)營與管理

對于石油工程技術服務企業(yè)來說，其裝備經(jīng)營與管理水平的高低決定著該企業(yè)在行業(yè)中競爭力的高低，所以加強企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理是非常重要的。因此，石油工程技術服務企業(yè)就要對企業(yè)裝備經(jīng)營和管理的現(xiàn)狀進行分析，進而提出相應的解決策略來改善現(xiàn)狀，提高裝備的經(jīng)營和管理水平，從而更好地提高企業(yè)的發(fā)展水平。

1　裝備經(jīng)營與管理在石油工程技術服務企業(yè)中的重要性分析

1.1是提高石油工程技術服務企業(yè)發(fā)展的重要因素

在石油工程行業(yè)中，石油裝備所占的資產(chǎn)可以高達企業(yè)總資產(chǎn)的90%以上，由此可見石油裝備在石油工程技術服務企業(yè)中的影響之大。而衡量一個石油工程技術服務企業(yè)的市場競爭力是可以通過該企業(yè)裝備水平的高低來進行比較的。所以，在石油行業(yè)當中，技術服務企業(yè)要加強對裝備的經(jīng)營和管理，提高裝備的經(jīng)營和管理效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力，加快企業(yè)的發(fā)展。

1.2是確保石油工程技術服務企業(yè)正常運行的重要影響因素

由于石油開發(fā)是一項非常艱巨的任務，對于開采裝備的要求是非常高的，而且在開采過程中，其作業(yè)環(huán)境是非常復雜和惡劣的，故此加強對裝備的經(jīng)營和管理，是確保裝備的正常運行的重要保障之一。

1.3是提高石油工程技術服務企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全性的重要因素

在石油的開采過程中，工人的安全是最重要的，要想更好地確保工人的人身安全，那么石油工程技術服務企業(yè)就要確保各種開采裝備的質(zhì)量，減少裝備在運行過程中的問題和故障。要想更好地確保石油裝備的質(zhì)量，那么企業(yè)就要注重對裝備的檢查和修理，也就是要加強對裝備的經(jīng)營和管理。

1.4是石油工程技術服務企業(yè)克服各種艱難的作業(yè)環(huán)境的重要因素

在石油的開采過程中，其開采不僅受到地形、氣候環(huán)境因素的影響，還會受到其他因素的影響，如文化因素和政治因素的影響，所以為了更好地去應對各種不同的影響因素，確保石油工程技術服務企業(yè)的正常運行，那么技術服務企業(yè)就一定要加強對裝備的經(jīng)營和管理，提高裝備的運行速度和質(zhì)量。

2　石油工程技術服務企業(yè)裝備經(jīng)營與管理的現(xiàn)狀分析

2.1缺乏裝備的經(jīng)營管理規(guī)劃

目前大部分的石油工程技術服務企業(yè)在裝備的經(jīng)營和管理過程中都缺乏相應的經(jīng)營管理規(guī)劃，從而使得裝備的經(jīng)營和管理非常無序，當裝備的經(jīng)營和管理過程中出現(xiàn)問題，那么就無法很好地及時進行解決，進而影響了企業(yè)的裝備經(jīng)營和管理效率。

2.2缺乏標準化的管理制度

在石油工程技術服務企業(yè)管理中，裝備具有非常重要的地位，但是大部分企業(yè)在管理過程中都缺乏針對于裝備的標準化的管理制度，使得裝備的管理混亂，管理效率低，進而影響到石油開采的正常運行。

2.3缺乏對內(nèi)部的預算管理

由于裝備資產(chǎn)占到石油工程技術服務企業(yè)總資產(chǎn)的90%以上，因此裝備的維修費用也是非常大的，因此要加強對裝備的經(jīng)營和管理效率，那么就要加強內(nèi)部的預算管理。但是在實際的工作中，部分企業(yè)針對于裝備的預算是非常混亂的，職責不夠明確。

2.4裝備的經(jīng)營和管理缺乏內(nèi)在動力在石油工程技術服務裝備的經(jīng)營和管理過程中，工作人員缺乏工作積極性和主動性，工作是比較被動的，這樣的工作狀態(tài)是很難提高裝備的經(jīng)營和管理效率的。大部分的維修工作人員在裝備出現(xiàn)了問題和故障后才對裝備進行檢測，這樣的做法是會拖延到石油的開采進度的，而且裝備的經(jīng)營和管理工作人員在工作的過程中缺乏主動性，需要領導和上級的推動來開展工作。所以說，技術服務企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理過程中缺乏內(nèi)在動力的，這樣是很難提高裝備的經(jīng)營和管理效率。

3　加強石油工程技術服務企業(yè)經(jīng)營與管理的策略分析

3.1對裝備的經(jīng)營和管理進行相應的規(guī)劃

要提高石油工程技術服務企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理效率，那么企業(yè)就要對裝備的經(jīng)營和管理進行相應的規(guī)劃。首先，企業(yè)要樹立科學的整體的發(fā)展觀，對企業(yè)進行統(tǒng)一全面的大規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)營目的永遠只有一個，那就是降低經(jīng)營成本、提高經(jīng)營效益。所以企業(yè)在運營過程中，應該加強創(chuàng)新，盡力降低成本，提高收益。其次，想要提高企業(yè)的經(jīng)營效益，那么企業(yè)就要加強內(nèi)部對外的協(xié)調(diào)和管理，對外，企業(yè)要遵守法律法規(guī)和市場規(guī)律，對內(nèi)，企業(yè)要秉著以服務為中心的經(jīng)營理念，堅持以人為本的觀念，加強對員工的關心和關愛。所以，要想提高石油工程技術服務企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理效率，那么就要對企業(yè)制定相應的經(jīng)營規(guī)劃。

3.2制定完善和標準化的管理制度，提高裝備的經(jīng)營和管理效率

制定完善和標準化的管理制度，可以更好地明確在裝備經(jīng)營和管理過程中的職責，進而更好地提高裝備的經(jīng)營和管理效率。在制定管理制度時，一定要注重對細節(jié)的重視，確保員工在檢查和維修裝備的時候注意到每一個檢查和維修細節(jié)，從而更好地保證石油裝備的質(zhì)量，確保石油開采工作的正常運行。制定完善和標準化的管理制度，可以使得裝備的檢查和維修流程更加的程序化，使得檢查和維修工作更加高效，進而更好地提高裝備的經(jīng)營和管理效率。

3.3加強對內(nèi)部的預算管理

要想提高石油工程技術服務企業(yè)裝備的經(jīng)營和管理效率，那么就要加強對內(nèi)部的全面預算管理，要想實現(xiàn)內(nèi)部的全面預算管理，那么就要做到拓寬視野、把握要素以及建立內(nèi)控體系。首先，拓寬視野，也就是說在進行預算管理的時候要將企業(yè)全部的生產(chǎn)活動都歸納到管理中，從而更好地對企業(yè)的資金和物品流向的掌握。第二，影響企業(yè)的預算的因素是很多的，例如企業(yè)的政策因素、管理策略因素等等，那么在開展全面預算管理過程中，就要加強對各種因素的掌握，如能源的消耗與產(chǎn)量之間的關系等等。第三，也是最重要的，為了更好地確保裝備的經(jīng)營和管理效率，企業(yè)就要建立內(nèi)控體系，進而更好地確保預算管理的順利開展，加強對資金的管理，避免各種失誤的發(fā)生。即使發(fā)生了，也能從相應的程序上來尋找問題，提高處理問題的效率。

3.4提高工作人員的工作主動性

要想提高工作人員的工作主動性，提高裝備經(jīng)營和管理的內(nèi)在動力，那么企業(yè)首先就要灌輸員工預防性的管理概念，也就是說，維修工作人員要定時地對裝備進行檢測，及時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，從而更好地確保石油的開采進度。第二，員工之所以缺乏工作積極性和主動性，其中的原因之一就是企業(yè)的鼓勵性不高，因此企業(yè)可以結合員工的工作實際來制定一些鼓勵政策，如維修員工能夠及時地發(fā)現(xiàn)裝備在運行過程中的問題并及時解決，降低企業(yè)的損失，那么企業(yè)就可以對員工進行實質(zhì)性的獎勵，如物質(zhì)獎勵。

石油裝備是石油工程技術服務企業(yè)的重要經(jīng)營和管理因素，如果裝備經(jīng)營和管理出現(xiàn)了錯誤，那么就會影響企業(yè)的整體經(jīng)營和管理，故此，石油裝備的經(jīng)營和管理水平的高低對于石油工程技術服務企業(yè)來說是非常重要的，企業(yè)應該加強對裝備的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀的分析以及提出相應的解決策略。

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Petroleum Engineering and Technical Services Business Equipment Business and Management Research

Hu Xiao-liang

Oil is indispensable in our lives，one of energy，but oil is non-renewable energy for the development of oil resources，we must ensure the quality of their exploitation，so as to better ensure the supply of oil.The exploitation of oil not only affected by the natural environment，will also be affected by human factors.In the process of oil extraction，the mining equipment business and management is particularly important，equipment operation and management is the human factor，because petroleum engineering services business equipment operation and management of the effect depends on the manager's management strategy.Respectively，from the importance of the petroleum engineering technology services company equipment operation and management of the status quo and the corresponding solution strategies for a detailed analysis and discussion.

petroleum engineering；technical services；equipment operation and management

F426.22

A

1003-6490（2016）03-0017-02

2016-03-25

胡小亮（1982—），男，遼寧朝陽人，助理工程師，主要從事油田地面建設、石油化工設備安裝工作。