王華勤
順應(yīng)護(hù)理教育發(fā)展,強(qiáng)化護(hù)理師資隊(duì)伍建設(shè)
王華勤
隨著社會(huì)的發(fā)展以及人們生活水平的提高,患者對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的要求越來(lái)越高,這就意味著醫(yī)院對(duì)于護(hù)理人才質(zhì)量的要求不斷上升。這也促成了當(dāng)前教育體系與觀念的巨大的轉(zhuǎn)變,這進(jìn)一步要求護(hù)理專業(yè)的教師不斷完善自我,與社會(huì)需求相適應(yīng)。因此,培養(yǎng)出一支學(xué)歷層次高、綜合素質(zhì)良好以及結(jié)構(gòu)層次合理的教師隊(duì)伍成為發(fā)展護(hù)理專業(yè)的必要手段。本文首先分析護(hù)理教育今后的主要發(fā)展方向,并在順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的基礎(chǔ)上提出了較為全面的師資隊(duì)伍建設(shè)途徑。
護(hù)理教育;護(hù)理專業(yè);師資隊(duì)伍;建設(shè)與發(fā)展
質(zhì)量是教育工作永恒的主題[1]。護(hù)理培訓(xùn)教育是一項(xiàng)將護(hù)理理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)科,同時(shí)也是總結(jié)臨床工作中護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。護(hù)理培訓(xùn)教育在壯大護(hù)理隊(duì)伍發(fā)展的道路上產(chǎn)生非常重要的作用,為了確保護(hù)理質(zhì)量能夠滿足醫(yī)院中不同科室的發(fā)展需求,就需要在臨床護(hù)理實(shí)踐中不斷創(chuàng)新理念、豐富理論,從而促進(jìn)護(hù)理教育的發(fā)展。
1.1 高等護(hù)理教育方向 隨著護(hù)理教育本科教學(xué)的恢復(fù),在短短20多年的時(shí)間來(lái)我國(guó)已經(jīng)形成包含以中專、大專、本科、碩士與博士研究生為主的多層次的護(hù)理教育體系[2-3]。隨著社會(huì)生活水平的提高,人們的健康意識(shí)越來(lái)越強(qiáng),對(duì)于護(hù)理服務(wù)工作質(zhì)量的要求不斷提高,極大地促成了護(hù)理教育觀念的轉(zhuǎn)變。就目前而言,中專護(hù)理教育事業(yè)整體呈現(xiàn)萎縮的狀態(tài),而高等護(hù)理教育事業(yè)正穩(wěn)步發(fā)展,據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì),我國(guó)高等護(hù)理教育規(guī)模占整個(gè)護(hù)理教育的27%以上[4]。
1.2 專業(yè)特色越來(lái)越突出 隨著護(hù)理課程體系的完善與深化,綜合性課程為主的護(hù)理專業(yè)體系逐漸形成[5-6]。在這個(gè)體系當(dāng)中,主要以人、環(huán)境、健康以及護(hù)理概念作為理論框架,不斷的增加人文課程內(nèi)容與實(shí)踐,突出體現(xiàn)護(hù)理專業(yè)的特色與內(nèi)涵。在某些新的課程體系中,盡早增加實(shí)踐課程,讓學(xué)生能夠更早的接觸到臨床實(shí)踐。培養(yǎng)他們理論聯(lián)系實(shí)際、分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力,讓學(xué)生真正投入臨床護(hù)理工作之后不至于手忙腳亂、毫無(wú)頭緒。
1.3 教學(xué)方法的多樣化 在今后的護(hù)理教育中,教學(xué)方法的主要發(fā)展趨勢(shì)是突出學(xué)生的素質(zhì)和能力,將學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中的主體地位發(fā)揮出來(lái)[7]??梢詫W(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的啟發(fā)式、接近式以及觸發(fā)能力式的教學(xué)方法。不但能夠教給學(xué)生護(hù)理理論知識(shí),還可以激發(fā)他們主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力,開(kāi)發(fā)期創(chuàng)造性思維。
隨著護(hù)理教育事業(yè)的發(fā)展,對(duì)于護(hù)理專業(yè)教師提出的要求更高。但是在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),我國(guó)護(hù)理教育師資不管是數(shù)量還是在質(zhì)量上都與世界發(fā)達(dá)國(guó)家地區(qū)存在較大的差異。高學(xué)歷、高技術(shù)以及高綜合素質(zhì)的護(hù)理專業(yè)教師極度的缺乏[8]。尤其是很多護(hù)理教學(xué)學(xué)科畢業(yè)的本科生或者碩士研究生直接走上崗位,臨床實(shí)踐能力稍有欠缺,因此,加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)師資隊(duì)伍的建設(shè)顯得非常必要。
2.1 醫(yī)院護(hù)理師資隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展
2.1.1 醫(yī)院面對(duì)的患者是形形色色的,每一個(gè)人都是不一樣的個(gè)體,因此也具有不同的需求。要滿足不同人群對(duì)于護(hù)理服務(wù)的需要,只有進(jìn)一步提高臨床護(hù)理教學(xué)質(zhì)量,這也是當(dāng)前醫(yī)院臨床護(hù)理教學(xué)的重要挑戰(zhàn)之一[9-10]。醫(yī)院的管理層已經(jīng)深刻的認(rèn)識(shí)到明確臨床教學(xué)的重要性,在今后的工作中將臨床教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)作為醫(yī)院建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容、重點(diǎn)關(guān)注,如給予適當(dāng)?shù)恼咧С?、?jīng)濟(jì)支持等,從而保證臨床護(hù)理師資隊(duì)伍有計(jì)劃、有條理的發(fā)展,形成良性循環(huán)[11-12]。
2.1.2 護(hù)理師資隊(duì)伍建設(shè)并不是一個(gè)單獨(dú)的科目,需要與醫(yī)院護(hù)理臨床教學(xué)管理系統(tǒng)的工作內(nèi)容銜接。因此,醫(yī)院中成立了護(hù)理臨床教學(xué)管理小組,組長(zhǎng)選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)理部副主任擔(dān)任,成員則是管理教學(xué)小組的科室護(hù)士長(zhǎng)或者護(hù)理帶教老師組成,各個(gè)科室中的護(hù)理帶教老師主要接管不同科室護(hù)生的教學(xué)與培訓(xùn)工作。在醫(yī)院中成立??谱o(hù)士與護(hù)理專家小組,鼓勵(lì)院中重點(diǎn)專科護(hù)士積極參加進(jìn)修學(xué)習(xí),努力考取專科資格證書(shū)[13]。發(fā)展臨床護(hù)理專家,積極參與護(hù)理大查房,強(qiáng)化對(duì)于疑難重癥患者的指導(dǎo)工作,適當(dāng)提高護(hù)理專家的待遇,優(yōu)先給予他們晉升與發(fā)展的機(jī)會(huì)[14]。
2.1.3 適當(dāng)提高帶教老師在醫(yī)院中的待遇,對(duì)于首選聘用的帶教老師采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。健全與完善帶教老師的評(píng)價(jià)制度與標(biāo)準(zhǔn),將教師的教學(xué)水平、師德和醫(yī)德均納入評(píng)價(jià)的范圍中,針對(duì)特別優(yōu)秀的帶教老師給予特殊的表彰和獎(jiǎng)勵(lì),如晉升層面的優(yōu)惠政策等。通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制不斷提高帶教老師的教學(xué)能動(dòng)性,提高積極意識(shí),培養(yǎng)骨干的力量帶動(dòng)整體教師素質(zhì)水平的提高[15-16]。
2.1.4 帶教老師的帶教能力是決定護(hù)理教育工作質(zhì)量的基礎(chǔ)條件,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前護(hù)理臨床教學(xué)現(xiàn)狀,由教學(xué)小組組長(zhǎng)選擇理論知識(shí)完善、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的帶教老師進(jìn)行帶教。并根據(jù)實(shí)際的護(hù)理帶教內(nèi)容與目標(biāo)選擇合適的長(zhǎng)期或者短期培訓(xùn)計(jì)劃,適當(dāng)加大培訓(xùn)力度。例如:優(yōu)先為臨床帶教老師提供院外進(jìn)修與培訓(xùn)的機(jī)會(huì),在培訓(xùn)任務(wù)結(jié)束之后與護(hù)理教學(xué)班上進(jìn)行公開(kāi)講課;定期組織科室中各個(gè)級(jí)別的護(hù)士進(jìn)行理論與時(shí)間操作的培訓(xùn),并通過(guò)考核對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn),交互式的培訓(xùn)成績(jī)與績(jī)效、福利、晉升等掛鉤,從而提高他們的學(xué)習(xí)積極性[17]。選擇優(yōu)秀的、具有迫切學(xué)習(xí)要求的護(hù)士進(jìn)入繼續(xù)教育培訓(xùn)班中,為他們提供更多的進(jìn)修機(jī)會(huì),通過(guò)與社會(huì)優(yōu)秀護(hù)理培訓(xùn)方法接軌,快速提高醫(yī)院中臨床帶教老師的綜合能力。
2.2 醫(yī)院各個(gè)科室中護(hù)理師資隊(duì)伍建設(shè)與發(fā)展
2.2.1 采取分級(jí)別崗位職責(zé)競(jìng)爭(zhēng)管理模式。根據(jù)相關(guān)資料報(bào)道,56.4%的研究對(duì)象認(rèn)為在規(guī)范化培訓(xùn)活動(dòng)中能夠獲得最好成效方式是進(jìn)修、短期培訓(xùn)、科室輪轉(zhuǎn)[18]。醫(yī)院中的科室數(shù)量較多,不同的科室應(yīng)當(dāng)結(jié)合病區(qū)數(shù)量、護(hù)理人員的數(shù)量等采取合適的崗位競(jìng)爭(zhēng)管理模式。以某科室為例,其中有3個(gè)病區(qū),首先根據(jù)護(hù)理人員的數(shù)量、崗位、職稱等實(shí)際情況分為3個(gè)級(jí)別的崗位:(1)護(hù)士長(zhǎng)級(jí)別崗位負(fù)責(zé)對(duì)4個(gè)病區(qū)進(jìn)行輪流競(jìng)爭(zhēng)分管,行使崗位職責(zé),任期為2年;(2)主管護(hù)師級(jí),主要崗位職責(zé)競(jìng)爭(zhēng)有:執(zhí)行醫(yī)囑的主班;負(fù)責(zé)治療;健康教育;教學(xué)科研;護(hù)理質(zhì)控;感染質(zhì)控以及物質(zhì)供應(yīng)及外勤,主管級(jí)別的老師通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)崗位職責(zé)進(jìn)行管理,任期設(shè)定為6個(gè)月,每間隔半年重新競(jìng)爭(zhēng);(3)護(hù)師級(jí)別和護(hù)士級(jí)別,這一級(jí)別的人員主要負(fù)責(zé)值班等活動(dòng)。從不同級(jí)別的護(hù)士中抽取出4名參與主管級(jí)別的競(jìng)爭(zhēng),上崗之后可以享受主管的待遇,但是任期同樣只有6個(gè)月,半年之后重新競(jìng)爭(zhēng);從主管級(jí)別護(hù)士中抽取4名競(jìng)爭(zhēng)副護(hù)士長(zhǎng)崗位,活動(dòng)形式相同。這樣的方式很大程度上加大的崗位的不固定性,很容易鑒別出不同人群的工作質(zhì)量。護(hù)士的工作范圍增加,承擔(dān)的責(zé)任也很大程度上增加,有助于提升積極性和滿足感[19],具有提高護(hù)理儲(chǔ)備人才的作用。
2.2.2 采取分級(jí)護(hù)理教學(xué),科室中可根據(jù)主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士、進(jìn)修實(shí)習(xí)護(hù)士等不同的層次級(jí)別采取不一樣的培訓(xùn)措施。如:(1)主管護(hù)師的培訓(xùn)工作重點(diǎn)在于護(hù)理學(xué)??浦R(shí)以及護(hù)理管理知識(shí);(2)護(hù)士和實(shí)習(xí)進(jìn)修生的主要培訓(xùn)內(nèi)容在于理論性知識(shí)與基礎(chǔ)實(shí)踐能力,定期如每月、每旬對(duì)理論知識(shí)與操作技能進(jìn)行考核[20]。臨床帶教老師根據(jù)不同科室的護(hù)理專業(yè)特點(diǎn)帶領(lǐng)不同級(jí)別護(hù)士講課,內(nèi)容應(yīng)當(dāng)上報(bào)醫(yī)院臨床教學(xué)管理小組,對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià),與其他帶教老師的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)比,以提高教學(xué)質(zhì)量。
總而言之,隨著社會(huì)發(fā)展以及人們對(duì)護(hù)理需求的不斷提升,高素質(zhì)護(hù)理人才的匱乏現(xiàn)象也日益嚴(yán)重,只有不斷加強(qiáng)師資隊(duì)伍設(shè)才有可能培養(yǎng)出綜合能力佳的護(hù)理人員。但是臨床護(hù)理師資隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展時(shí)一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),需要管理者的重視與投入、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃才有可能落實(shí),醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量才有可能得到提高。
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10.3969/j.issn.1009-4393.2016.36.007
湖北 441000 湖北省襄陽(yáng)市襄州區(qū)人民醫(yī)院護(hù)理部 (王華勤)