朱曉培
2月17日,聚美優(yōu)品CEO陳歐在致全體員工的內(nèi)部信中,證實了聚美私有化的消息。陳歐、聚美聯(lián)合創(chuàng)始人戴雨森和紅杉資本準備以每股7美元的價格,對聚美優(yōu)品進行私有化。
2014年5月16日,聚美優(yōu)品以22美元發(fā)行價上市。2014年8月18日,聚美優(yōu)品股價達到最高峰39.45美元。然而由于中概股危機和假貨傳言的影響,從2015年8月開始股價一路走低。但如今以7美元退市,被外界認為私有化價格過低。
除了來自外界對其低價私有化的指責外,陳歐更大的挑戰(zhàn)來自公司的轉(zhuǎn)型。
2010年,陳歐抓住了中國女性用戶對化妝品的需求,創(chuàng)立了聚美優(yōu)品。然而5年之后,中國的化妝品和電商市場已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。尤其是海淘的爆發(fā),不論是天貓、京東等傳統(tǒng)電商巨頭,還是蜜芽、洋碼頭、小紅書等創(chuàng)業(yè)公司,都直接沖擊了聚美優(yōu)品原有的市場份額。
“我們也在高速公路換輪胎,短短一個季度完成了向跨境電商的轉(zhuǎn)型,成為中國第一的跨境電商?!标悮W在公開信中表示。
自2014年底,聚美開始轉(zhuǎn)向跨境電商。2015年初,聚美曾帶國內(nèi)部分媒體走訪韓國部分化妝品品牌。當時陳歐曾無奈地表示,化妝品是一個天然被造假的行業(yè)—一方面由于高利潤導致市面上的仿冒產(chǎn)品泛濫;另一方面由于人們的心里也容易懷疑網(wǎng)購的產(chǎn)品不是正品,因此能做的也只能是盡可能展示自己與品牌合作的信息。當時,每到一家公司,陳歐總是主動提出在具有品牌LOGO的地方合影留念,并把照片及時發(fā)送到聚美優(yōu)品的官方微博和網(wǎng)站上。
2015年4月,聚美優(yōu)品又進軍母嬰品類,推出母嬰頻道,7月宣布花費15億元投資國內(nèi)第一大母嬰社區(qū)寶寶樹。短短一年間,聚美優(yōu)品從化妝品跨入母嬰行業(yè),并取得突破。
而聚美第三季度財報虧損,一定程度上正是聚美優(yōu)品在跨境電商業(yè)務(wù)中的激進布局造成的,尤其是與母嬰品類比例增加有關(guān)?;瘖y品的毛利在40%左右,而母嬰品類的毛利只有15%左右。
對于美國市場的投資者而言,可能真的看不懂中國跨境電商的布局,低估了公司股價。但對于聚美和陳歐本人而言,真正的挑戰(zhàn)還是來自于國內(nèi)的競爭對手。
誠如陳歐在公開信中所言,“資本瘋狂,無數(shù)電商瘋狂燒錢”,各個平臺都在企圖通過用虧損換取市場。這無疑需要聚美優(yōu)品在長期的發(fā)展上有更多的投入,并尋找到與其他對手差異化的途徑,快速突圍。