關(guān)于財務經(jīng)理在企業(yè)中角色的扮演

高峰

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，讓市場競爭更加激烈。針對這樣新的形勢，在財務管理上不僅僅再局限于傳統(tǒng)的資金管理，對企業(yè)財務經(jīng)理的要求也越來越高。其職能也逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)經(jīng)營的方方面面。本文就新形勢下財務經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變做以探討，為財務經(jīng)理在企業(yè)中職能的定位做一些參考。

關(guān)鍵詞：財務經(jīng)理 財務管理 角色轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的財務經(jīng)理在企業(yè)管理中，主要是編制財務計劃，進行日常的資金管理，監(jiān)督資金的具體運作和下屬工作人員等等方面。當前市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的模式已經(jīng)跟不上經(jīng)濟發(fā)展的速度。在這種大環(huán)境中，企業(yè)需要面臨巨大的挑戰(zhàn)，必須加大發(fā)展力度，因此企業(yè)在資金的管理上就更加靈活、全面。作為財務經(jīng)理，在這種條件下的企業(yè)財務活動管理上，就需要做到根據(jù)有效的預測、計劃、分析、評估來降低企業(yè)風險，來幫助企業(yè)獲得更大的收益；且在完成常規(guī)工作的同時，還要針對具體項目進行可行性的評價與分析，保證資金合理有效的流動，并利用企業(yè)相關(guān)信息以及特定手段對企業(yè)財務活動進行有效監(jiān)督管理，完成企業(yè)計劃的財務目標，來保障企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、財務經(jīng)理角色定位

常規(guī)來講，財務經(jīng)理職責主要是做好企業(yè)各時期財務核算，并提供財務分析報告、全面負責財務部門的日常管理；負責公司資金調(diào)配，進行成本核算、會計核算和分析工作等等。然而由于新形勢下企業(yè)面臨日益激烈的挑戰(zhàn)，財務經(jīng)理職能也需要進一步的提升來滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)財務管理活動的最終目的是企業(yè)價值最大化，主要體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)、戰(zhàn)略和監(jiān)控上?？梢钥闯?，財務經(jīng)理肩具“管理會計師、財務分析師、注冊會計師”的角色。根據(jù)財務經(jīng)理在企業(yè)運營管理中的具體職責，可總結(jié)為兩個方面：從理財上的價值管理、控制和監(jiān)督上的行為管理。

（一）價值管理

主要是指通過價值管理的概念在企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等具體的運營環(huán)節(jié)中進行決策和標準的制定，并對運營效率以及效益進行分析評估；以及對人力、財力、物力等資源進行有效配置，以促進生產(chǎn)銷售研發(fā)等環(huán)節(jié)業(yè)務的開展。

（二）行為管理

主要是指通過一系列管理行為，達到對企業(yè)財務的有效控制和全程監(jiān)督。通過對財務經(jīng)理當前環(huán)境下職能的分析，以及職責的簡單闡述，對其角色定位可以理解為：對企業(yè)人力、財力、物力等有效資源在企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等具體業(yè)務環(huán)節(jié)的合理配置，通過對價值管理理念的運用，總體實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化?？傊?，財務經(jīng)理要根據(jù)外部大經(jīng)濟市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化的緊密結(jié)合，認清自己在企業(yè)各項運營活動中的重要作用，從而進行正確的自我認識，自我定位。

二、財務經(jīng)理職責

當前的市場經(jīng)濟環(huán)境決定了財務經(jīng)理在整個企業(yè)的運營管理過程中，屬于企業(yè)領(lǐng)導層中的一員，必須在抓好會計基礎工作的同時，全程參與到企業(yè)的管理運營當中來；另外財務經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)營過程和經(jīng)營效益最終結(jié)果的中間點，具有對其監(jiān)督的職責。

（一）監(jiān)督和報告職責

在這方面需要和企業(yè)總經(jīng)理共同承擔相關(guān)職責：財務報表以及報告真實性的監(jiān)督責任、對財務管理中決策失誤以及管理不合理的情況造成的直接經(jīng)濟損失承擔領(lǐng)導責任、對企業(yè)各個項目投資決策的制定以及投資失誤造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任。具體包括有以下內(nèi)容：一是對企業(yè)財務報表和報告的審核以及進行科學的分析，保證財務報表和報告的質(zhì)量，為下一步工作的進行提供有效的依據(jù)；二是對企業(yè)資金運作以及資金流動等財務活動的監(jiān)督、檢查，并制定財務管理的規(guī)章制度；三是對企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)具有投資性、融資性以及固定資產(chǎn)購買等方面支出的審批，來保證企業(yè)資金的合理利用；四是對企業(yè)重大財務決策的參與和分析，具體包含財務預算方案制定，經(jīng)營性、投資性、融資性計劃方案制定，以及企業(yè)利潤分配方案等；五是監(jiān)督企業(yè)重大計劃、方案的執(zhí)行情況，針對資金的運轉(zhuǎn)情況、盈利情況等進行分析，為決策者提供有效參考；六是對企業(yè)財務會計活動的合法性、真實性和有效性進行檢查監(jiān)督，以及及時發(fā)現(xiàn)并阻止企業(yè)運營過程中違反國家法律法規(guī)的財務行為或者可能造成重大損失的經(jīng)營行為，對企業(yè)資產(chǎn)以及投資人資金進行有效的保護；七是在監(jiān)事會指導下，進行企業(yè)財務審計工作，包括企業(yè)內(nèi)部審計以及年度財務報表的審計；八是結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定進行財務、會計等相關(guān)財務工作人員的任免、晉升、獎懲等具體事宜。

（二）制度建設與優(yōu)化職責

每個企業(yè)的管理都需要一整套完整的制度體系，來規(guī)范和約束企業(yè)員工以及相關(guān)經(jīng)營性行為，在財務方面更加需要重視。財務經(jīng)理在企業(yè)的財務管理與運營過程中，需要建立并不斷優(yōu)化完善財務活動的有效制度，來保證企業(yè)決策的執(zhí)行效率和財務運作的效率。

（三）溝通職責

是指財務經(jīng)理在企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間要起到良好的溝通作用，主要職責是與出資人的溝通。財務報表和報告是體現(xiàn)企業(yè)價值的直接表現(xiàn)，而企業(yè)所有者以及出資人對企業(yè)價值的了解主要是從財務經(jīng)理對財務報告的分析與講解。另外，當前市場經(jīng)濟條件下，社會環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展影響越來越大，需要對外建立起更好的溝通環(huán)境，比如與客戶、供應商以及政府部門等管理機構(gòu)之間的溝通；在企業(yè)內(nèi)部，與員工之間的溝通，都需要財務經(jīng)理承擔職責，特別是在薪酬和利益分配等方面制度的分析與講解上，如果制度不受員工理解和接受，必然會對企業(yè)效率產(chǎn)生影響。

因此可以看出，在新的環(huán)境下，財務經(jīng)理的職責范圍越來越廣泛，對其職責的定位簡單來說就是：通過監(jiān)督與報告各項企業(yè)運營活動的過程與結(jié)果，建立良好的企業(yè)內(nèi)外溝通環(huán)境，并結(jié)合制度的建設與優(yōu)化保證業(yè)務進行的效率，全面為企業(yè)價值的最大化做出貢獻。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)逐漸開始尋求新的發(fā)展道路，來提升競爭力。財務經(jīng)理作為企業(yè)領(lǐng)導層以及參與人，在未來的經(jīng)濟環(huán)境下，需要明確自己在企業(yè)中的角色定位，要具備更高的素質(zhì)、能力、標準，才能夠有效的促進企業(yè)價值的增長，為企業(yè)發(fā)展起到重要作用。

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