關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理研究

謝寧

華潤(rùn)置地（杭州）發(fā)展有限公司 ，浙江杭州 ，311200

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理研究

謝寧

華潤(rùn)置地（杭州）發(fā)展有限公司 ，浙江杭州 ，311200

建筑工程產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，關(guān)乎著國(guó)家安定和人民幸福。其中施工質(zhì)量是建筑工程中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展具有特殊的意義。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工管理中存在諸多問(wèn)題，一定程度上影響了建筑產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。本文對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量的主要內(nèi)容和內(nèi)涵進(jìn)行了介紹，并針對(duì)我國(guó)建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題對(duì)提升施工管理水平提出了合理的策略，希望對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展有一定的指導(dǎo)作用。

建筑工程；施工質(zhì)量；管理；提升

1 引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)民的生活水平不斷提升，民眾對(duì)建筑工程的穩(wěn)定性、可靠性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性等提出了更高的要求。在當(dāng)代中國(guó)，房屋建設(shè)已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的話題，房屋建設(shè)的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。提高房屋建設(shè)水平是保障房屋建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵因素，也是施工過(guò)程中應(yīng)該考慮的首要問(wèn)題。在實(shí)際施工管理中，應(yīng)該不斷運(yùn)用創(chuàng)新思維改善傳統(tǒng)的管理策略，不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)保證建筑施工過(guò)程的順利進(jìn)行，保證工程能夠高質(zhì)量的完成。

2 建筑施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵和主要特點(diǎn)

2.1 建筑工程質(zhì)量的內(nèi)涵

眾所周知，建筑工程就是通過(guò)設(shè)計(jì)、施工、管理人員的共同努力運(yùn)用先進(jìn)的施工設(shè)備和和施工技術(shù)將原材料加工成建筑實(shí)體的過(guò)程。因此，為了大力提升施工質(zhì)量就必須在施工過(guò)程中緊抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，并運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)提升整個(gè)管理過(guò)程的效率性和科學(xué)性，從而為建筑工程質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)涉及多個(gè)方面的復(fù)雜工程，諸如人力因素、材料因素、管理因素以及機(jī)械設(shè)備因素等都可能造成質(zhì)量事故，因此，工程質(zhì)施工管理就顯得尤為重要，是提升工程質(zhì)量的必須考慮的因素。

2.2 工程施工質(zhì)量的影響因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的影響因素有很多，概括起來(lái)主要有以下幾種：①材料因素。諸如水泥、鋼筋等建筑材料是建筑施工中的所必需的物質(zhì)基礎(chǔ)，很大程度上決定了建筑工程的安全性和可靠性。目前材料成本占到整體資金預(yù)算的百分之七十以上，但是目前我國(guó)缺乏一套完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，很多質(zhì)量不過(guò)關(guān)的建筑材料流入建筑市場(chǎng)中，給人民的生活帶來(lái)極大的安全隱患；②人為因素。人為因素又包括管理人員因素與技術(shù)人員因素兩種。技術(shù)人員因素是指工程施工人員的技術(shù)水平和對(duì)設(shè)備地操控技術(shù)直接關(guān)系著工程的施工完整性，因此必須提升工程施工技術(shù)人員的準(zhǔn)入門檻，提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。管理人員因素主要是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度人員的指揮水平和管理水平而言的，因?yàn)楣こ淌┕ど婕暗胶芏嘣牧系倪\(yùn)輸和分配，這就對(duì)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理水平提出了更高的要求；③機(jī)械設(shè)備因素。機(jī)械設(shè)備是工程施工中必備的基本物質(zhì)基礎(chǔ)，其實(shí)際運(yùn)行情況和加工質(zhì)量都對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，如果發(fā)生機(jī)械故障或是由于機(jī)械老化等原因造成相關(guān)材料加工質(zhì)量的下降必然會(huì)對(duì)整體建筑質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響；④工程設(shè)計(jì)因素。工程設(shè)計(jì)是整個(gè)建筑施工過(guò)程中首先進(jìn)行的環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)質(zhì)量直接關(guān)系著工程選址、工藝流程、材料運(yùn)輸和管理以防震抗震等的可靠性和有效性。因此在工程設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)人員必須在充分了解實(shí)際條件的情況下對(duì)建筑材料、加工工藝、組織管理以及人員配置等進(jìn)行綜合考慮，切實(shí)將良好的設(shè)計(jì)方案落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3 我國(guó)建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題

3.1 缺乏一套完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系

目前導(dǎo)致我國(guó)建筑施工管理水平低下的最主要原因就是缺乏一套完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。由于我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程較其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)起步較晚，管理體系中相關(guān)法律法規(guī)的制定大多參考其他發(fā)達(dá)國(guó)家，強(qiáng)行引入我國(guó)容易引起“水土不服”，更沒(méi)有針對(duì)我國(guó)基本國(guó)情建立相應(yīng)的管理規(guī)定，現(xiàn)有的管理體系漏洞百出，不利于我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.2 建筑工程施工人員綜合水平不高

建筑行業(yè)雖然在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，但是其工作性質(zhì)決定了大部分施工工作只能由農(nóng)民工來(lái)完成，而農(nóng)民工普遍知識(shí)水平有限，大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格規(guī)范性訓(xùn)練，專業(yè)水平不達(dá)標(biāo)。再者施工人員的安全意識(shí)較差，往往不能及時(shí)意識(shí)到工作中存在的安全隱患，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。再者很多施工企為了節(jié)約成本導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置較少，管理工作不能完全落到實(shí)處，施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)性差。

3.3 原材料以及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量不過(guò)關(guān)

建筑工程是一個(gè)涉及多方面的復(fù)雜工程，需要的原材料和機(jī)械設(shè)備種類繁多，其質(zhì)量和工作效率直接影響著建筑工程的穩(wěn)定性和安全性，甚至?xí)?dǎo)致不可挽回的損失。但是從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，材料、設(shè)備市場(chǎng)管理較為混亂，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，很多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益以次充好，利用質(zhì)量監(jiān)管漏洞將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中，加之質(zhì)量檢測(cè)人員安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不到位，使得質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原材料和設(shè)備被廣泛應(yīng)用于建筑施工中，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

4 提升我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理水平的有效策略

4.1 完善現(xiàn)有的質(zhì)量保證體系

質(zhì)量監(jiān)督管理體系包括實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、控制和資源等。建筑施工過(guò)程應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的技術(shù)流程進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理作為主要組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者做好決策工作，總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人做好個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，保證工程施工過(guò)程的順利進(jìn)行。同時(shí)，要建立一套完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，培養(yǎng)一支有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的質(zhì)量檢查人員，對(duì)建筑流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)范進(jìn)行規(guī)范和監(jiān)督，不定期的采取監(jiān)督檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審等方式方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分類評(píng)估，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，制定相應(yīng)的整改措施，保證監(jiān)督機(jī)制的有效運(yùn)營(yíng)。

4.2 提升施工人員的技術(shù)水平

建筑施工人員的技術(shù)水平直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的完成質(zhì)量，因此，針對(duì)我國(guó)建筑施工人員普遍技術(shù)水平有限的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)該將提升施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)提上日程，提升工作人員的準(zhǔn)入門檻，在招聘環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，吸收那些有一定教育背景和從業(yè)經(jīng)歷并且技術(shù)水準(zhǔn)達(dá)到相應(yīng)要求的技術(shù)人員進(jìn)入本企業(yè)，同時(shí)設(shè)置專項(xiàng)資金對(duì)現(xiàn)有的工作人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并建立完善的獎(jiǎng)罰政策，對(duì)于其中技術(shù)水平高超且表現(xiàn)優(yōu)異的技術(shù)人員給予一定的資金和名譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)诮窈蟮臅r(shí)間內(nèi)干好本職工作。另外還可以根據(jù)實(shí)際情況建立晉升機(jī)制，鼓勵(lì)他們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)其工作熱情，并進(jìn)一步提升工程施工質(zhì)量。

4.3 嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量驗(yàn)收

工程驗(yàn)收是整個(gè)建筑工程的結(jié)尾環(huán)節(jié)，也是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)和客戶的實(shí)際需求對(duì)整個(gè)工程的完成質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，然后根據(jù)部門人員的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、和施工的難易程度等確定質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)。同時(shí)，在各個(gè)項(xiàng)目分任務(wù)實(shí)施以前，應(yīng)該將人員調(diào)配、資源配置、工作流程等制成詳細(xì)的書(shū)面資料呈交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批示，在審批合格后建立質(zhì)量監(jiān)控檔案，保證建筑工程的質(zhì)量審查結(jié)果與目標(biāo)設(shè)定相符合。最后還要落實(shí)部門和個(gè)人責(zé)任制度，在建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)的找到直接負(fù)責(zé)的單位和個(gè)人，強(qiáng)化各個(gè)部門的質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)。

5 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析可以看出，施工質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程的核心內(nèi)容，也是一個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此必須從原材料購(gòu)買、機(jī)械加工、組織管理等方面進(jìn)行層層把關(guān)，完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管控工作，切實(shí)提升工程完成質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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謝寧/1986年生/浙江杭州人/本科/助理工程師/研究方向?yàn)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)