基于風(fēng)險管理的電力檢修工作實踐探討

孫 濱

（江蘇省電力公司檢修分公司,211102）

基于風(fēng)險管理的電力檢修工作實踐探討

孫 濱

（江蘇省電力公司檢修分公司,211102）

文章以風(fēng)險管理為討論的切入點，結(jié)合南方電力公司安全風(fēng)險管理體系的實際管理情況，以及當(dāng)下電力維修的現(xiàn)狀，對電力維修可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果給出適合的檢修措施，增加風(fēng)險管理在電力工作中的實踐。

風(fēng)險管理；電力檢修；實踐

0　引言

電力行業(yè)對于其他行業(yè)來說，有很高的危險性。現(xiàn)在，電力公司制定的相關(guān)制度大部分都是針對事故發(fā)生后的措施，或者是只解決已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，對于潛在的問題缺少解決意識。而日常的電力工作主要包括停電、驗電、裝設(shè)接地線，其中大部分工作必須由一線工作人員完成，而工作人員因為長期受各種制度的約束，缺少靈活性，逐漸形成逆反心理，增加了工作的危險性。

1　風(fēng)險管理的內(nèi)容

風(fēng)險管理是由多個工作流程組成的整體，有很強的邏輯性，有以下幾方面：風(fēng)險管理教育培訓(xùn)、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估。

風(fēng)險管理教育培訓(xùn)：通過教育培訓(xùn)，可以強化工作人員的安全意識。在培訓(xùn)中，可以讓工作人員更加熟悉電力檢修風(fēng)險的原理，及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險，提高業(yè)務(wù)能力和技能水平。在安全風(fēng)險管理中，必須堅持以人文本，從“人”“事”兩方面展開討論。

風(fēng)險識別：風(fēng)險事故出現(xiàn)以前，電力維修人員要根據(jù)線路的狀況，預(yù)測可能會出現(xiàn)哪種風(fēng)險，確定原因。這種風(fēng)險預(yù)測的方式必須依靠前期的培訓(xùn)，讓檢修人員正確分辨事故的類別，控制事故現(xiàn)場的秩序。在這項工作中，不管是在一線工作的檢修人員還是負(fù)責(zé)指揮的人員，都會面臨風(fēng)險，所以，電力公司必須加強工作人員的風(fēng)險意識，規(guī)定正規(guī)的工作步驟，嚴(yán)選防護(hù)用具。

風(fēng)險控制：它是指工作人員對可能出現(xiàn)的風(fēng)險故障進(jìn)行預(yù)估后，根據(jù)以往的經(jīng)驗制定相應(yīng)的措施，以有效控制現(xiàn)場，通常采用的方法包括：開始檢修前預(yù)估風(fēng)險、對現(xiàn)場情況進(jìn)行記錄并給出指導(dǎo)意見、具體措施的實施等。

風(fēng)險評估：即對發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行評估，并對造成風(fēng)險的原因做風(fēng)險評估，同時還要對現(xiàn)場的控制措施進(jìn)行評估。所有評估工作結(jié)束后，再運用定性定量結(jié)合的方式確定風(fēng)險的等級，并對存在這種風(fēng)險的單位提出警告。

2　風(fēng)險評估的方法

2.1專家評價法

電力公司在對風(fēng)險測評時，可以組建一個5到7人的專家組，對在建項目或單位進(jìn)行評估，根據(jù)得出的分?jǐn)?shù)劃分等級。專家組主要從下幾方面進(jìn)行評估：可能造成的傷害程度；出現(xiàn)故障的概率；是否合法；影響的大??；資源消耗量的多少。

2.2條件危險性評價法

這種方法主要運用系統(tǒng)方法成績確定風(fēng)險等級，它共有三個因素：分別是安全事故發(fā)生的幾率、檢修人員在具有風(fēng)險性的環(huán)境中工作的頻率、事故發(fā)生可能造成的后果。專家組在得到三個因素的數(shù)值后，利用公式D=LEC，得出結(jié)果。另外，還要在數(shù)個風(fēng)向等級中找到與D數(shù)值最為接近的數(shù)據(jù)，確定風(fēng)險的技術(shù)。如果數(shù)值在70以上，就可以確定它是重大危險源，隨后記錄的表中，作為參考資料使用。

3　電力檢修中風(fēng)險管理的應(yīng)用及分析

3.1電力檢修工作的風(fēng)險辨識和評估

電力檢修工作中的風(fēng)險主要涉及兩方面內(nèi)容，一方面是日常作業(yè)，另一方面是設(shè)備。

3.1.1日常作業(yè)

電力公司要根據(jù)不同工作環(huán)境的風(fēng)險等級，制定相應(yīng)的安全保護(hù)措施，以保證工作人員的安全避免事故的發(fā)生。同時，還要定期組織員工培訓(xùn)，了解每位員工的工作能力與安全意識的強弱，以及單位的實際檢修情況，合理制定培訓(xùn)計劃，明確現(xiàn)場施工步驟的規(guī)范。并且，電力公司還要以人為本，進(jìn)行安全預(yù)案，發(fā)現(xiàn)管理工作上的不足。

3.1.2設(shè)備

電力公司要實時跟蹤電力設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，如果發(fā)現(xiàn)哪一個設(shè)備運行較慢或出現(xiàn)故障，要及時進(jìn)行檢修。另外，還要選擇一個特定的階段對設(shè)備進(jìn)行檢查，并把檢查結(jié)果記錄下來，結(jié)合制定的處理措施選擇適合的設(shè)備型號，以此為依據(jù)定期更新設(shè)備，同時，還需根據(jù)使用技術(shù)的情況，制定技術(shù)培訓(xùn)計劃。最后，要定期演練設(shè)備安全預(yù)案，發(fā)現(xiàn)不足，及時更新不符合社會發(fā)展的舊內(nèi)容。

2.2風(fēng)險管理推廣的分析

各在建工程和單位，必須根據(jù)自身電力檢修的實際情況，加入風(fēng)險管理，發(fā)現(xiàn)自身電力檢修中的優(yōu)勢和不足。同時，在與風(fēng)險管理結(jié)合后，可以讓檢修的工序更加規(guī)范，及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險，降低風(fēng)險，減少事故發(fā)生的概率。并且，這也有利于提高工作人員的工作效率，強化安全意識，而產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)也被加入到數(shù)據(jù)庫中，便于人們進(jìn)行更深層次的研究。但風(fēng)險管理首先要做的一點就是風(fēng)險評估，一旦危險系數(shù)降低，就要重新對其進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級。如果有些事故并不屬于風(fēng)險管理系統(tǒng)，檢修人員必須及時處理，并把這類事故補充到系統(tǒng)中。

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，風(fēng)險管理體系也在實時更新，促進(jìn)風(fēng)險管理工作的進(jìn)行?，F(xiàn)在，檢修人員在對工作流程進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控時，不再用傳統(tǒng)的記錄方法，而是用新的技術(shù)把內(nèi)容傳到服務(wù)器上，強化其應(yīng)用。一般來說，進(jìn)行檢修工作的場所大多都是變電站等，檢修人員真正接收到任務(wù)的時間要比任務(wù)發(fā)出的時間要晚，在這個時間差內(nèi)，工作人員可以預(yù)先對風(fēng)險進(jìn)行判斷，并給出控制措施。

3　總結(jié)

電力檢修工作是保證電力正常供應(yīng)重要的一個環(huán)節(jié)，因此，要在電力檢修工作中，建立風(fēng)險管理體系，強化檢修人員的安全意識，提高工作能力和水平，并根據(jù)風(fēng)險管理的要求，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，給出檢修措施，確定其風(fēng)險等級，為以后的工作提供參考。

[1]楊春雨,戴曉江.基于風(fēng)險管理的電力檢修工作研究[J]. 中國電力教育,2013,06:254-256.

[2]謝超宇.基于風(fēng)險管理的電力檢修工作研究[J].通訊世界,2014,20:80-81.

[3]鄒萌娜.基于風(fēng)險管理的電力檢修工作研究[J].科技展望,2014,17:111.

[4]陳飛.基于風(fēng)險管理的電力檢修工作研究[J].才智,2013,03:287.

Research on the practice of power maintenance based on risk management

Sun Bin
（Jiangsu electric power company maintenance branch,211102）

According to the risk management as the starting point for the discussion,combined with the actual management system of safety risk management in southern power company,as well as the current status of electrical maintenance,to the possible risks of power maintenance analysis,and gives the appropriate maintenance measures according to the results of the analysis,the practice of risk management in the increase in power.

risk management;electric power maintenance;practice