謀勢(shì) 謀事 謀發(fā)展
——關(guān)于推動(dòng)駐馬店供電公司跨越提升的管理思考

文_駐馬店供電公司總經(jīng)理 馬 偉

謀勢(shì) 謀事 謀發(fā)展
——關(guān)于推動(dòng)駐馬店供電公司跨越提升的管理思考

文_駐馬店供電公司總經(jīng)理 馬 偉

自今年年初到駐馬店供電公司，我通過(guò)到部室、下基層、進(jìn)站所開(kāi)展調(diào)研，詳細(xì)了解了駐馬店公司整體情況和發(fā)展面臨的難題，對(duì)駐馬店公司如何將省電力公司2016年各項(xiàng)工作部署落實(shí)落細(xì)落小，實(shí)現(xiàn)管理提升、趕超發(fā)展進(jìn)行了深入思考和探索實(shí)踐。

謀事必先謀勢(shì)。通過(guò)分析，我深感當(dāng)前駐馬店公司處于不進(jìn)則退、追趕超越的關(guān)鍵期，公司與標(biāo)桿單位的差距有越拉越大的趨勢(shì)，管理比較薄弱。公司處于挑戰(zhàn)和矛盾集中凸顯的困難期，電網(wǎng)承載力明顯不足，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，提升效益不容樂(lè)觀。同時(shí)駐馬店公司又處于加快發(fā)展的機(jī)遇期，省公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)給公司注入了新動(dòng)力；駐馬店市委市政府強(qiáng)力打造“四個(gè)駐馬店”，為公司發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

管理提升是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和永恒的課題，沒(méi)有一流的管理就不會(huì)有一流的企業(yè)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，2016年駐馬店公司將以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、促提升、守底線”為綱，守牢“安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、隊(duì)伍穩(wěn)定”三條底線，突出“依法治企、規(guī)范管控、協(xié)同監(jiān)督”三項(xiàng)重點(diǎn)，以“強(qiáng)基固本、求變求新”引領(lǐng)管理提升，更加注重安全質(zhì)量效率效益，更加注重防控和化解風(fēng)險(xiǎn)，更加注重從嚴(yán)治黨，努力實(shí)現(xiàn)精益化管理，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。

實(shí)施“雙輪”驅(qū)動(dòng) 激活管理提升引擎

要想提升管理水平，必須實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)和績(jī)效管理“雙輪”驅(qū)動(dòng)，充分發(fā)揮兩大體系對(duì)管理提升的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

樹(shù)立“各項(xiàng)工作圍繞指標(biāo)轉(zhuǎn)，用指標(biāo)引領(lǐng)各項(xiàng)工作”的強(qiáng)烈意識(shí)，制定了2016～2018同業(yè)對(duì)標(biāo)三年提升計(jì)劃，明確了2016年“單項(xiàng)有標(biāo)桿、綜合進(jìn)前十”及2017、2018年提升目標(biāo)。強(qiáng)化“指標(biāo)說(shuō)話”的分析、評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，通過(guò)季度對(duì)標(biāo)“看板”全景展現(xiàn)市縣各項(xiàng)專業(yè)工作指標(biāo)和排名。

2016年駐馬店公司將以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)管理、促提升、守底線”為綱，突出“依法治企、規(guī)范管控、協(xié)同監(jiān)督”三項(xiàng)重點(diǎn)，以“強(qiáng)基固本、求變求新”引領(lǐng)管理提升，確保公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展。

構(gòu)建以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的“雙考”（考績(jī)、考事）評(píng)價(jià)體系。出臺(tái)市公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職績(jī)效管理辦法，建立健全以“積分制”為核心的員工績(jī)效管理體系，全部推行績(jī)效“看板”制度。在個(gè)人之間、班組之間、單位之間開(kāi)展橫向量化比較，與過(guò)去縱向量化比較，以量化引入競(jìng)爭(zhēng)、以競(jìng)爭(zhēng)加快進(jìn)步、以進(jìn)步改進(jìn)績(jī)效，持續(xù)提升企業(yè)精益管理水平。

突出核心業(yè)務(wù) 強(qiáng)化安全質(zhì)量效率效益

生產(chǎn)力是最活躍的因素，先進(jìn)生產(chǎn)力總要尋找落腳點(diǎn)實(shí)現(xiàn)突破。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須強(qiáng)化“創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”觀念，顯著增強(qiáng)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)能力。

安全生產(chǎn)是老事新說(shuō)、眼里有活兒的事兒，夸夸其談?wù)f安全形勢(shì)嚴(yán)峻沒(méi)有用，設(shè)備在不斷增多、不斷更新，智能化變電站陸續(xù)投運(yùn)，需要我們不斷學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)。牢牢盯住“人”和“現(xiàn)場(chǎng)”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，引入了現(xiàn)場(chǎng)視頻記錄儀，組建了安全監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督微信群，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)監(jiān)督安全生產(chǎn)、交流技術(shù)技能。積極構(gòu)建供電形勢(shì)分析常態(tài)化、排除設(shè)備隱患常態(tài)化、保電常態(tài)化、應(yīng)急常態(tài)化的“四個(gè)常態(tài)化”工作機(jī)制，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行。

啟動(dòng)了“37142016”工程（主網(wǎng)37項(xiàng)工程開(kāi)工前期、14項(xiàng)工程開(kāi)工、20項(xiàng)工程投產(chǎn)、完成16億電網(wǎng)投資），助力駐馬店市全面建成小康社會(huì)。堅(jiān)持把發(fā)展配電網(wǎng)作為當(dāng)務(wù)之急，實(shí)行配電網(wǎng)規(guī)劃“網(wǎng)格化”，推進(jìn)配電網(wǎng)項(xiàng)目“模塊化”，實(shí)施工程建設(shè)“串改并”，全面提升配電網(wǎng)建設(shè)效率效益。

牢固樹(shù)立“全程服務(wù)、全員服務(wù)”觀念。強(qiáng)化客戶導(dǎo)向型的營(yíng)銷工作定位，積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”與供電服務(wù)融合，通過(guò)線上、線下互動(dòng)，提升客戶體驗(yàn)。堅(jiān)持95598指標(biāo)周通報(bào)、月點(diǎn)評(píng)工作機(jī)制，公司月度工作例會(huì)上對(duì)搶修類、非搶修類供電服務(wù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

筑牢三道屏障 全面增強(qiáng)公司治理能力

欲知平直，則必準(zhǔn)繩；欲知方圓，則必規(guī)矩。實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，必須牢牢樹(shù)立“萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)”的規(guī)范管理理念，依法治企是重點(diǎn)，規(guī)范管控是關(guān)鍵，協(xié)同監(jiān)督是保障。

全面落實(shí)依法治企要求，真正實(shí)現(xiàn)由“人治”到“法治”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)集體決策制度，修訂總經(jīng)理辦公會(huì)議等議事規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范決策流程。

抓好規(guī)范管控。高度重視經(jīng)營(yíng)管理專項(xiàng)審計(jì)與審計(jì)整改結(jié)果應(yīng)用，防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)集體企業(yè)規(guī)范管理，健全集體企業(yè)激勵(lì)、考核、監(jiān)督機(jī)制。

強(qiáng)化協(xié)同監(jiān)督。將“三重一大”決策的規(guī)范化管理、崗位和業(yè)務(wù)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控作為重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)苗頭性問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，跟蹤整改，確保成效。

落實(shí)三年計(jì)劃 推動(dòng)農(nóng)電發(fā)展升級(jí)

駐馬店市是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大市，農(nóng)電工作在駐馬店公司整體工作中占據(jù)著舉足輕重的地位。雖然駐馬店9家縣公司全部上劃，農(nóng)電發(fā)展進(jìn)入快車道，但是農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、農(nóng)電管理粗放、發(fā)展能力不足等問(wèn)題依然突出。加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、推動(dòng)農(nóng)電融合接軌顯得更加緊迫。

落實(shí)好省公司“農(nóng)網(wǎng)發(fā)展上臺(tái)階 農(nóng)電管理上水平”三年行動(dòng)計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)，開(kāi)展“兩提升、雙分析、兩結(jié)合”活動(dòng)。“兩提升”即提升同業(yè)對(duì)標(biāo)、業(yè)績(jī)考核、農(nóng)電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等軟實(shí)力，提升電網(wǎng)建設(shè)、物資基礎(chǔ)、信息系統(tǒng)等硬實(shí)力；“雙分析”即精準(zhǔn)分析共性問(wèn)題和個(gè)性問(wèn)題，將9家縣公司分成三組，每組選出分析樣本，找出問(wèn)題，針對(duì)共性問(wèn)題統(tǒng)一制定落實(shí)提升方案，針對(duì)個(gè)性問(wèn)題采取針對(duì)性措施，以點(diǎn)帶面，共同提高；“兩結(jié)合”即結(jié)合農(nóng)電專業(yè)管理和綜合管理兩個(gè)方面，進(jìn)一步強(qiáng)化市公司管理的主管責(zé)任，并將“兩提升、雙分析、兩結(jié)合”作為2016年農(nóng)電重點(diǎn)調(diào)研課題，指導(dǎo)2016年和2017年農(nóng)電整體工作。

夯實(shí)農(nóng)電發(fā)展基礎(chǔ)，編制“農(nóng)電管理24節(jié)氣表”，開(kāi)展月度農(nóng)電綜合觀摩活動(dòng)。有針對(duì)性地開(kāi)展“農(nóng)電工開(kāi)門(mén)九件事”專題培訓(xùn)，提升農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

堅(jiān)持以人為本 增強(qiáng)公司發(fā)展軟實(shí)力

全面落實(shí)省公司黨組2016年1號(hào)文件精神，落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，實(shí)行“正風(fēng)肅紀(jì)”管理常態(tài)化。

堅(jiān)持從嚴(yán)管理干部，優(yōu)化年齡層次和專業(yè)結(jié)構(gòu)。統(tǒng)籌用好長(zhǎng)期職工、集體企業(yè)員工、農(nóng)電用工三支隊(duì)伍。落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“班組建設(shè)年”活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀班組的班組長(zhǎng)在職位晉升、成長(zhǎng)進(jìn)步方面給予重視。

培育、筑牢“以企為家”理念，興家、愛(ài)家、持家、護(hù)家，當(dāng)好家人、盡好家責(zé)、樹(shù)好家風(fēng)、立好家規(guī)，共建公司這個(gè)美好家園。常態(tài)化開(kāi)展“最美國(guó)網(wǎng)人”評(píng)選活動(dòng)，彰顯國(guó)家電網(wǎng)公司“發(fā)展公司、服務(wù)社會(huì)，以人為本、共同成長(zhǎng)”的責(zé)任理念。