幫員工跳槽

陳亦權(quán)

索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫一直有個(gè)習(xí)慣，就是喜歡在食堂里和員工們一起吃飯。

有一天中午，他走進(jìn)食堂，看見一個(gè)年輕員工獨(dú)自坐在角落，像是受了很大的委屈。盛田昭夫端著餐盤走過(guò)去，詢問(wèn)對(duì)方原由。年輕人剛工作不久，并不知道眼前的中年人就是老板，于是倒出了滿腹牢騷。

原來(lái)，年輕人從東京大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入公司，本來(lái)懷著一腔熱情想要大顯身手，可沒想到他的科長(zhǎng)是個(gè)無(wú)能之輩，經(jīng)常否定他的很多創(chuàng)意，挖苦他自作聰明。小伙子嘆氣說(shuō)：“我真后悔來(lái)這里工作！”

盛田昭夫非常吃驚，馬上安排調(diào)查此事，結(jié)果發(fā)現(xiàn)這個(gè)年輕人的很多創(chuàng)意和想法都非常有價(jià)值，卻都被無(wú)能的科長(zhǎng)給壓制了?！耙欢ú荒茏層胁拍艿膯T工被壓制??！”盛田昭夫覺得公司里同類的事情一定不少，便制定了一套人事改革方案：允許員工在公司內(nèi)部跳槽。只要員工對(duì)上司不滿，或者認(rèn)為自己能在別的崗位上創(chuàng)造出更好成績(jī)，就可以直接向公司最高管理層提出跳槽申請(qǐng)，公司經(jīng)過(guò)考察會(huì)予以批準(zhǔn)。公司還每周出版一次內(nèi)部小報(bào)，刊登各部門的求人廣告，員工也可以自由地前去應(yīng)聘，頂頭上司無(wú)權(quán)阻止。這個(gè)制度實(shí)行后，索尼公司不但實(shí)現(xiàn)了人盡其才，更杜絕了人才外流。而且內(nèi)部跳槽也是公司的一種自我診斷，挖出問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)和化解。

幫助員工在內(nèi)部“跳槽”，你的企業(yè)能做到嗎？工