夯基挖潛 提質(zhì)增效
——省電力公司2016年年中工作會議解讀

文_張曉婷

夯基挖潛 提質(zhì)增效
——省電力公司2016年年中工作會議解讀

文_張曉婷

時至年中，又到中流擊水時。7月22日，省電力公司召開2016年年中工作會議，公司總經(jīng)理侯清國作了題為《堅定信心 奮力攻堅 確保實現(xiàn)“十三五”發(fā)展良好開局》的工作報告，他指出，公司改革發(fā)展任務(wù)繁重，要堅定信心，振奮精神，乘勢而上，奮力攻堅，確保完成全年各項目標任務(wù)；公司黨組書記單人在總結(jié)講話中強調(diào)，要堅決貫徹落實全面從嚴治黨，為公司科學(xué)發(fā)展凝心聚力。上半年的工作答卷成績?nèi)绾危竞碗娋W(wǎng)發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)有哪些，下一步的發(fā)展戰(zhàn)略和思路是什么？請看——

上半年：奮力攻堅 穩(wěn)中求進

今年以來，省公司主動作為，在經(jīng)濟下行壓力依然較大，電力需求增長緩慢的情況下，公司外爭政策，內(nèi)強管理，各項工作不斷取得新進展。上半年，完成發(fā)展投入156億元，為年計劃的52%；售電量1139億千瓦時，同比增長2.94%。

安全生產(chǎn)和供電服務(wù)局面穩(wěn)定。強化隱患排查治理，順利完成春檢春查，查出的2998項問題全部整改完畢；全面啟動“三查三強化”安全專項行動；理順業(yè)擴配套電網(wǎng)項目管理模式；營配一體化搶修和全天候停復(fù)電操作工作機制初步建立；積極推廣電e寶等新型繳費方式。

各級電網(wǎng)加快發(fā)展。積極落實“十三五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，各級電網(wǎng)建設(shè)加快推進,特高壓及主網(wǎng)工程進展順利；新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程全面啟動；制定電網(wǎng)脫貧專項方案，納入我省脫貧攻堅“1+5+5”工作體系；推動全部縣政府與市公司簽訂小城鎮(zhèn)（中心村）電網(wǎng)改造升級和“井井通電”工程合作協(xié)議；安裝智能電表654萬只。

經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。制定公司提質(zhì)增效六方面25項重點措施；進一步疏導(dǎo)電網(wǎng)電價矛盾；大力實施降本增效；靈活開展跨區(qū)跨省電力交易，爭取低成本融資，加快推進結(jié)算決算和轉(zhuǎn)資；上半年完成電能替代項目1052個、替代電量48億千瓦時。

改革創(chuàng)新和依法治企不斷深入。首次以市場化方式完成全年180億千瓦時電力直接交易組織工作，在華中地區(qū)首家掛牌成立全資子公司模式的交易機構(gòu)；積極參與我省電力體制綜合改革試點方案制定，試點方案已正式上報國家發(fā)改委；制定輸配電價改革內(nèi)部工作方案；開展內(nèi)外部審計檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況“回頭看”。

“三個建設(shè)”全面加強。扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面啟動學(xué)習(xí)焦裕祿精神系列活動，分層分類開展“三亮三比”主題活動；啟動“兩個責(zé)任”履職約談，舉辦落實“兩個責(zé)任”巡講；大力宣傳貫徹公司“三重一大”決策制度；扎實推進卓越文化建設(shè)；抓好主題傳播策劃，強化輿情風(fēng)險協(xié)同防控。

形勢清則方向明

6月21日，國家電網(wǎng)公司董事長舒印彪與河南省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)舉行戰(zhàn)略會談，簽署了“十三五”電網(wǎng)發(fā)展合作框架協(xié)議，明確了河南電網(wǎng)“一個先進、兩個翻番、六個全覆蓋”的發(fā)展目標。展望未來五年，河南電網(wǎng)發(fā)展總投入將超過1700億元，其中農(nóng)網(wǎng)投入700億元。

當前，河南公司和電網(wǎng)具備了加速前進、跨越發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境與條件，集中體現(xiàn)在，發(fā)展能力持續(xù)提高，安全基礎(chǔ)更加堅實，農(nóng)電管理不斷加強，依法治企全面深化，隊伍作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。

面對新形勢、新任務(wù)，侯清國總經(jīng)理指出，為確保各項工作取得新突破，要重點把握好四個方面工作——

突出抓好本質(zhì)安全，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。嚴格落實安全責(zé)任，始終把大電網(wǎng)安全放在首要位置，強化電網(wǎng)運行管理，落實安全保障措施，全面提高設(shè)備健康水平，強化質(zhì)量全過程管控，加強隱患排查治理，筑牢運檢管理基礎(chǔ)。

突出抓好發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)加快各級電網(wǎng)建設(shè)。到2020年，力爭“外電入豫”能力突破2000萬千瓦，形成“鼎”字形500千伏骨干網(wǎng)架，城鄉(xiāng)配電網(wǎng)指標達到國家規(guī)劃技術(shù)導(dǎo)則上限要求，河南電網(wǎng)整體達到中部地區(qū)先進水平，趕上并超過全國平均水平。充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，全力提升電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，全力推進新一輪農(nóng)網(wǎng)工程創(chuàng)優(yōu)爭先。

突出抓好提質(zhì)增效，持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。嚴格綜合計劃和預(yù)算管控，從嚴從緊管控成本；大力開展增供擴銷，防范電費風(fēng)險；全面強化線損管理，有效堵塞管理漏洞。

突出抓好改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)公司發(fā)展活力。扎實推動電力體制改革，繼續(xù)做好輸配電價改革準備工作，深入開展交易機構(gòu)運作等重大問題研究；穩(wěn)妥推進集體企業(yè)改革，促進集體企業(yè)規(guī)范經(jīng)營；全面深化規(guī)范治理，做強做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，積極拓展經(jīng)營領(lǐng)域；持續(xù)深化全員績效管理。

下半年：精準發(fā)力 提質(zhì)增效

時不我待，公司下半年工作總的要求是，認真貫徹國家電網(wǎng)公司2016年年中工作會議精神，緊緊圍繞公司七屆一次職代會暨2016年工作會議部署，深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面加快電網(wǎng)發(fā)展，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，著力推進提質(zhì)增效，不斷夯實安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)高效完成年度各項目標任務(wù)，確保實現(xiàn)“十三五”發(fā)展良好開局。

全力做好安全工作。深入開展“三查三強化”安全專項行動，全面排查各專業(yè)領(lǐng)域安全隱患；結(jié)合國家電網(wǎng)公司發(fā)布的2015年電網(wǎng)設(shè)備重大家族缺陷，舉一反三，深入排查；加強特高壓及跨區(qū)電網(wǎng)“兩站三線”運維，持續(xù)完善電網(wǎng)運行控制策略；加強對度夏期間可能存在重過載問題的主變運行維護，強化發(fā)供用三方協(xié)同；加強電網(wǎng)科學(xué)調(diào)度和運行管理；提高應(yīng)急處置能力，重點抓好風(fēng)險較大的96座變電站、124條線路防汛工作。

全面完成電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)任務(wù)。扎實做好電網(wǎng)規(guī)劃及前期工作，滾動修編電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，深化省網(wǎng)遠景目標網(wǎng)架研究，做好主網(wǎng)架優(yōu)化調(diào)整；加快特高壓等重點工程建設(shè)，切實落實屬地責(zé)任，著力緩解局部地區(qū)供電緊張問題；積極推進新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級和城鎮(zhèn)配電網(wǎng)建設(shè)，確保年底前完成各項目標任務(wù)。

提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。持續(xù)規(guī)范服務(wù)行為，深化95598數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，規(guī)范電費催繳及停復(fù)電管理；規(guī)范電費抄核收管理和電能計量管理，加強服務(wù)監(jiān)督考核；創(chuàng)新服務(wù)方式，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷服務(wù)應(yīng)用，力爭年底前網(wǎng)上營業(yè)廳注冊客戶突破600萬，推進抄核收業(yè)務(wù)智能化；推行營銷服務(wù)移動作業(yè)，年內(nèi)實現(xiàn)移動作業(yè)平臺上線運行，推廣“掌上電力”手機APP企業(yè)版；全力服務(wù)我省三大攻堅戰(zhàn)。

強化生產(chǎn)經(jīng)營管理。扎實做好秋檢工作，合理安排停電時間，嚴格計劃剛性執(zhí)行；強化檢修現(xiàn)場風(fēng)險管控，加強作業(yè)現(xiàn)場安全督查；提升設(shè)備運檢水平，強化檢修過程管控，大力推行配網(wǎng)不停電作業(yè)，年內(nèi)80%縣公司具備開展一、二類不停電作業(yè)的能力；提升經(jīng)營管理效率效益，提高資金使用效率；強化全過程成本管控。

強化依法從嚴治企。進一步規(guī)范公司電網(wǎng)規(guī)劃、預(yù)算管理和績效管理委員會工作流程，不斷增強決策科學(xué)性；積極探索進一步整合審計資源、拓展審計成效的新途徑，深入開展內(nèi)外部審計檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況“回頭看”；加強“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，從源頭上防范各類隱患風(fēng)險；加強招標采購的全領(lǐng)域、全過程管理；扎實推進“農(nóng)網(wǎng)發(fā)展上臺階、農(nóng)電管理上水平”三年行動計劃；穩(wěn)妥推進縣公司“子改分”工作。

扎實做好創(chuàng)新工作。深化公司6個省部級實驗室建設(shè)和運行，年內(nèi)命名一批科技成果孵化產(chǎn)業(yè)化示范基地，加大群眾性創(chuàng)新投入，力爭明年年底前10項先進適用成果得到推廣應(yīng)用；全面推進大中城市業(yè)務(wù)再集約和市縣公司業(yè)務(wù)集約融合；加強指標預(yù)警和過程管控，組織實施重大指標聯(lián)合攻關(guān)，確保同業(yè)對標年度綜合排名進入國家電網(wǎng)公司前12名；扎實推進管理創(chuàng)新，做好創(chuàng)新成果培育和推廣工作。

持續(xù)深化“三個建設(shè)”。扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入開展學(xué)習(xí)焦裕祿精神系列活動，分層分類開展“三亮三比”主題活動；堅決貫徹全面從嚴治黨，各級黨政紀主要負責(zé)人要履職盡責(zé)，全面從嚴加強黨的建設(shè)，扎實推進“兩個責(zé)任”落實；深化“道德講堂”和企業(yè)文化陣地建設(shè)，實施班組建設(shè)再提升工程；加強主題傳播和輿情協(xié)同防控處置，深化社會責(zé)任根植，塑造國家電網(wǎng)品牌形象。

中流擊水，不進則退。當前，正值迎峰度夏關(guān)鍵時期，公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重，公司上下要堅定信心，奮力攻堅，全力確保圓滿完成年度各項目標任務(wù)，加快推動公司和電網(wǎng)跨越發(fā)展，為服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大的貢獻。