農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

孫翼瑤

（江西財(cái)經(jīng)大學(xué)，江西南昌 330013）

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國(guó)對(duì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的創(chuàng)新之舉，是新時(shí)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要方向。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展結(jié)果是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)業(yè)科技含量、帶動(dòng)農(nóng)民增收，這對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展具有重要的促進(jìn)意義。其作為市場(chǎng)主體，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)生存，就必然需要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲利最大化。

1 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不僅受市場(chǎng)影響，還受限于自然環(huán)境。這使得農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)相比于其他行業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要更加嚴(yán)峻，更應(yīng)該受到重視。它主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 長(zhǎng)短期資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債比率過(guò)高

長(zhǎng)短期資金結(jié)構(gòu)的不合理，將加重企業(yè)財(cái)務(wù)的負(fù)擔(dān)，致使企業(yè)償債能力不足，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在籌資時(shí)，普遍存在長(zhǎng)短期資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高的問(wèn)題，籌資具有一定的盲目性。企業(yè)沒(méi)有建立戰(zhàn)略性的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，更關(guān)注眼前的利益，短期負(fù)債過(guò)高，長(zhǎng)期負(fù)債較少。當(dāng)市場(chǎng)不穩(wěn)定時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。

1.2 投資缺乏科學(xué)性

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但缺乏一定的文化知識(shí)水準(zhǔn)。其在進(jìn)行投資時(shí)，更多的只是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和自主的推斷，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不到位，投資沒(méi)有明確性，容易造成投資失敗，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 流動(dòng)資金管理不合理

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的流動(dòng)資金管理不合理，主要體現(xiàn)在存貨管理上。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)受自然環(huán)境限制，在每年的一些固定時(shí)間段，存貨積壓嚴(yán)重。在流動(dòng)資產(chǎn)中，企業(yè)的存貨比例明顯上升。一方面，減少了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，致使資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈；另一方面，積壓的存貨容易受市場(chǎng)影響，承受因市場(chǎng)價(jià)格下降而造成的損失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成因分析

2.1 外部原因

2.1.1 自然環(huán)境因素

自然環(huán)境因素對(duì)農(nóng)業(yè)的影響較大，各種自然災(zāi)害往往能給農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)帶來(lái)巨大的打擊。它不僅會(huì)降低農(nóng)業(yè)產(chǎn)量，也使得了企業(yè)收益程度更加不確定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯加大。

2.1.2 農(nóng)業(yè)扶持政策落實(shí)不到位

黨的十七大報(bào)告明確提出，“要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位，走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路”。近年來(lái)國(guó)家也是不斷加大對(duì)“三農(nóng)”扶持力度，大力投資農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)貼等。但農(nóng)業(yè)扶持政策由于政府官員和其他的一些原因，并沒(méi)有落實(shí)到位，專(zhuān)款也沒(méi)有得到專(zhuān)用，大大的降低了效率。

2.2 內(nèi)部原因

2.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不到位

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)不善，財(cái)務(wù)方面僅僅關(guān)注財(cái)務(wù)賬目數(shù)額，而不重視資金管理，使得企業(yè)盈利水平下降，負(fù)債程度又過(guò)高，償還債務(wù)壓力增大，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較薄弱，上至企業(yè)管理人員，下至企業(yè)普通員工，都沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽視了資金的管理。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，也沒(méi)有采取有效的措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨的困境越發(fā)嚴(yán)重。

3 農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策與建議

3.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作

首先，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。完善的財(cái)務(wù)管理制度是確保一個(gè)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的首要條件。其次，加強(qiáng)資金管理。重視現(xiàn)金流的去向，減少對(duì)銀行的負(fù)債。最后，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，盡可能的降低企業(yè)成本，減少不必要的支出，提高獲利水平。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，定期組織員工開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提高全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)管理者也應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)上的宏觀和微觀環(huán)境，做出合理預(yù)測(cè)，盡可能的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3.3 建立健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系

要建立健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系，一是要設(shè)立獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，授權(quán)其專(zhuān)門(mén)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理；二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作；三是制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度，要求企業(yè)上下嚴(yán)格遵循該制度。

[1]朱苑暉.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范對(duì)策[J].南方農(nóng)村,2014(09).

[2]金旗.黑龍江墾區(qū)龍頭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014(2):222-223.

[3]張紅霞.農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)全而風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[D].吉林大學(xué),2012.