淺談創(chuàng)新思維

張馨月

摘 要： “創(chuàng)新”是所有設計師所追求的東西，對于設計師來說，并不意味著很多。但是如果我們一直期待創(chuàng)新，我們必須相信這里面必然存在著創(chuàng)新。一個有文化有涵養(yǎng)的公司為我們的設而改變，遵從設計師自身的特性而設計，不加以束縛，創(chuàng)意就在我們身邊“個性”而觸發(fā)?！皠?chuàng)新”是體現(xiàn)在功能上，使用上改進，這樣的創(chuàng)新也是在讓我們消費者產(chǎn)生生活的意義。

關鍵詞： 創(chuàng)新；公司；設計師；才能

商業(yè)的發(fā)展也為設計增添了束縛，反之，同等的壓力商業(yè)領導者們的肩上。決策者們以及商業(yè)雜志大力推崇創(chuàng)新，在一片雷同的世界里，商業(yè)開始蘇醒了。那些受創(chuàng)新驅趕的市場經(jīng)理們在今天的消費者不斷變化中疲于奔命?，F(xiàn)代社會急缺的是那些既能展示自己非同一般的設計才能的人，又能創(chuàng)造能夠影響設計者的作品。但是設計又如何改變呢？改變一個公司的文化是可能的，只是不太容易，不會一夜之間改變成功。要吸引優(yōu)秀人才來從根本改變，如果一個不優(yōu)秀的團隊已經(jīng)成立，那遠遠比一個剛剛成立的公司更能改變其公司文化。對那些具有根深蒂固的公司，管理者必須明白，真正的創(chuàng)新是要有那些卓有遠見的設計者們，觀察文化并對其現(xiàn)象加以整合，創(chuàng)造出超越流行的趨勢，具有非同文化一般的原創(chuàng)作品。

在這個充滿數(shù)字化的時代，我們都忘記了曾經(jīng)出現(xiàn)過兩種模式：技術型模式和發(fā)明型模式。這兩種模式都要具有高度的創(chuàng)造性才能，這極具困難。很多創(chuàng)造型設計師都自認為兼具這兩種才能。當然，大部分創(chuàng)造性人才著重發(fā)揮了其中的一點。也許只有極具人才的設計師才會發(fā)揮自身的潛力，發(fā)揮最高的水平?，F(xiàn)在許多設計公司都只注重設計，而沒有關注到設計者本身在公司的重要性，很多公司要衣著打扮中規(guī)中矩，他們并沒有想到“設計”本身與其他行業(yè)不同，設計者們更需要有他們自己的空間，自己的喜好，在他們看來他們就是要做自己，如果一味的只為公司形象著想，而沒有考慮到設計師有他們獨特的個性，那又如何做出更出色的設計品問世于是我們身邊。如果一個公司想要憑借最新的視覺元素在風格與時尚界所向披靡，第一步就要創(chuàng)造人才輩出的環(huán)境。如果一個平平淡淡的設計環(huán)境那又如何能留得住人才輩出的設計師們。例如，谷歌、耐克等這些大公司的環(huán)境也許會然我們大吃一驚。在設計師們地盤，會看到拿著滑板鞋嚼著口香糖、穿著奇奇怪該的服裝或者印有紋身的設計師上班。但是這些設計公司并沒有抑制他們的特性。堅持做他們自己，為創(chuàng)造性人才提供舒適的、自由的環(huán)境，設計師才會在其中光芒四射。對于那些熱愛設計的人來說朝九晚五的事業(yè)對于他們并不是負擔，然而恰恰是因為他們喜愛這份事業(yè)，把這份事業(yè)變成他們的愛好，無時無刻不在思考的樂趣，并在其中創(chuàng)作出一次次驚訝于大家的作品。也許對于一般的白領每天按時上班按時下班，只是為工作而工作，而設計師永遠不會丟下他的工作。有人為，這是為何？很簡單，尊重。他們熱愛事業(yè)所以他們尊重，設計師們?yōu)樗麄兯茏鲐暙I的感到自豪。卻在設計上更愿多花精力。但是，更重要的是他們要相信，所做的貢獻并不是為了設計師自己，而是為了全球文化進行評價。這種方式并不是為了激發(fā)創(chuàng)造型雇員的創(chuàng)造性，也是為了吸引設計工作室以外人員的注意力和創(chuàng)造才能。在這個受驅使的世界，大公司已變成吸引創(chuàng)造型人才的地方，這通常也是大公司的底線。

近兩年來，有幾所高校令人耳目一新的緊身校園校服，這讓平時討厭穿臃腫肥大的校服的學生轉性按照學校的要求穿著服裝。這一設計的說明：設計師所生長的環(huán)境激發(fā)了他們對設計的渴望。一個好的環(huán)境，創(chuàng)造型大腦之所以被激活，受到尊重至關重要。如果你對公司缺少新鮮感感到很難理解，也許你不必審視公司的設計團隊，而是揣摩你所處的文化，要想建立創(chuàng)新型文化，首先要允許創(chuàng)新的融入，這通常不是一條平坦的路，但是必須也要保持專業(yè)的氛圍。創(chuàng)新型公司與其他公司對比，就會發(fā)現(xiàn)差別就是如此。簡而言之，高價值創(chuàng)造型人才以及他們的高價值思想，不愿意呆在某些公司，因為這些公司不能接受他們自身所含帶的個性文化。但是，接受就是對設計的尊重。

“創(chuàng)新”一詞蘊含著一種思維，而解決問題方法的前提就是有新意，這是一種很大的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是一個過程，即使對那些創(chuàng)造型人才而言也是如此。即使他們只是迷心與設計本身，并沒有想到這只是一過程。設計就是為消費而存在，公司之間的競爭同樣是為了創(chuàng)意吸引顧客，從而往往不管其他部門如何出點子解決，到頭來又回落到設計者的肩上。是消費者喜愛與這設計。既然所有的一切是相對自覺地在消費者腦海里產(chǎn)生的，所以衡量一個新創(chuàng)意思維是否成功是很困難的，要么就不可能。這使銷售人員與設計師倍受苦惱。尋求市場變化的想法，一次次尋求新的創(chuàng)意對于消費者與銷售人員來說無疑是驚喜。但是對于設計師來說這無疑是極其困難的，但是創(chuàng)意者必須嘗試這種不可能的任務，改變現(xiàn)狀，重新人們的視覺再次突破。

“創(chuàng)意”我們身邊無處不在，設計師的用處在于幫助產(chǎn)品以最有趣最美的方式展現(xiàn)在消費者的面前，一份優(yōu)秀的設計也許會讓設計者絞盡腦汁，但是一個新的創(chuàng)意展現(xiàn)在眼前時，我們卻因此激動。是創(chuàng)意帶領我們開創(chuàng)新的世界。