淺析地方國有煤礦人力資源管理問題與對策

喬曉輝

摘 要：人力資源管理作為地方國有煤礦中的一項(xiàng)重要工作，對提高員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造活力具有重要意義。但是，當(dāng)前我國地方國有煤礦的人力資源管理中還存在一些問題，這些問題的存在間接阻礙了煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們需要采取有效措施來解決這些問題，從而使煤礦企業(yè)內(nèi)部的人力資源優(yōu)勢能夠得到最大化，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：地方國有煤礦；人力資源管理；問題；對策

人力資源是維持煤礦企業(yè)生存與發(fā)展的重要資源，因此，地方國有煤礦企業(yè)要充分意識到有效開展人力資源管理的重要性。在人力資源管理的過程中，管理人員需要堅(jiān)持以人為本的管理原則，能夠保持完整、系統(tǒng)、科學(xué)的管理思想，采取有效措施來推動地方國有煤礦人力資源管理水平邁向一個(gè)新的臺階。

一、地方國有煤礦人力資源管理中存在的問題

（一）管理資金投入較少

目前來講，我國地方國有煤礦企業(yè)的實(shí)際規(guī)模還比較小，一般是被定義為中小型企業(yè)。所以就間接導(dǎo)致了企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，出現(xiàn)了管理資金投入較少的情況。資金不足就會讓人力資源管理的實(shí)際效率受到影響，而且也會對煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)造成一定的阻礙[1]。管理資金的投入較少，就會導(dǎo)致煤礦企業(yè)在具體生產(chǎn)過程中缺少必要的機(jī)械設(shè)備，從而影響到了煤礦企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率。除此之外，管理資金的投入較少不利于激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，提高員工的積極性。所以，煤礦企業(yè)有必要加大對管理資金的投入來提高人力資源管理的實(shí)際效率。

（二）人才晉升制度有待完善

當(dāng)前看來，我國地方國有煤礦企業(yè)的人才晉升制度還有待完善。企業(yè)缺乏完整合理的人才晉升制度，就無法對人才起到很好的向心力與吸引力。進(jìn)而對煤礦企業(yè)的人才儲備產(chǎn)生一定的影響，從而讓企業(yè)在市場中缺乏必要的競爭力[2]。與此同時(shí)，煤礦企業(yè)缺乏系統(tǒng)科學(xué)的人才晉升制度，還會影響到員工的工作積極性，甚至還會導(dǎo)致員工出現(xiàn)干多干少一個(gè)樣的錯(cuò)誤思想。這會嚴(yán)重影響到企業(yè)綜合競爭力的提高，不利于煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的穩(wěn)步提升。

（三）管理模式較為落后

我國地方國有煤礦人力資源管理之中還存在的一個(gè)問題就是，管理模式較為落后。許多煤礦企業(yè)還在運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式來開展人力資源管理，這就會對實(shí)際管理效率產(chǎn)生重大的影響，也不利于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置。一般來講，煤礦企業(yè)在人力資源管理中通常是采取傳統(tǒng)的硬性管理模式。這種管理模式會導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際開展人力資源管理過程中，出現(xiàn)上下級與組織成員之間缺乏有效的溝通，而且員工的主體性意識還得不到凸顯[3]。這就會使得煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，無法達(dá)到運(yùn)行流暢，同時(shí)還有可能會產(chǎn)生一些矛盾與問題。管理模式較為落后，就會影響到煤礦企業(yè)人力資源管理水平的進(jìn)一步提升，阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大。與此同時(shí)，這種落后的管理模式由于無法得到廣大員工的認(rèn)可與支持，也會間接對員工的工作積極性產(chǎn)生影響。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的凝聚力下降，企業(yè)的實(shí)際工作效率得不到顯著提升。

二、解決地方國有煤礦人力資源管理問題的有效對策

（一）加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育

一般來講，煤礦企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是企業(yè)內(nèi)部人才之間的競爭。只有煤礦企業(yè)擁有了較多的優(yōu)秀人才，才能夠在日益激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地。地方國有煤礦企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的基礎(chǔ)上，獲得長足的進(jìn)步，就需要不斷提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)，從而改善人才結(jié)構(gòu)。所以，在人力資源管理過程中，需要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育，讓員工的專業(yè)素養(yǎng)能夠得到不斷提升，思想觀念可以逐漸更新，進(jìn)而做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。煤礦企業(yè)的人力資源管理部門，在具體開展對員工的培訓(xùn)與教育的過程中，需要有效結(jié)合員工的具體特點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)發(fā)展要求來開展有針對性的培訓(xùn)與教育，從而為企業(yè)培養(yǎng)出一批創(chuàng)新型的優(yōu)秀人才。

（二）完善人才晉升制度

煤礦企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，就需要逐步建立起完善合理的人才晉升制度。完善合理的人才晉升制度有利于激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，提升員工的積極性，從而使企業(yè)能夠高效開展各項(xiàng)工作?？茖W(xué)合理的人才晉升制度還有利于煤礦企業(yè)吸引更多的優(yōu)秀人才，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更大的智力支撐。地方國有煤礦企業(yè)的人力資源管理部門，在實(shí)際開展人力資源管理的過程中，需要注重逐步完善人才晉升制度，能夠讓員工的價(jià)值與才能得到充分的認(rèn)可，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相一致。

（三）建立先進(jìn)的管理模式

在煤礦企業(yè)的人力資源管理中，還需要有效建立起先進(jìn)的管理模式，突破傳統(tǒng)守舊管理模式的禁錮，從而讓企業(yè)內(nèi)部能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立先進(jìn)的管理模式有利于煤礦企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，各個(gè)部門之間的交流溝通日益緊密，讓具體的工作任務(wù)能夠得到落實(shí)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。除此之外，先進(jìn)的管理模式還可以有效協(xié)調(diào)好企業(yè)人力資源管理中，人與人之間的關(guān)系，為員工提供展示自己才華的舞臺，讓員工的價(jià)值與才能能夠得到充分認(rèn)可與實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

總而言之，我國地方國有煤礦企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展與進(jìn)步，就需要注重提高人力資源管理的實(shí)際效率，能夠讓員工的積極性得到提升，員工的實(shí)際創(chuàng)造活力得到激發(fā)。只有這樣，才能夠使企業(yè)的綜合競爭力得到提升，讓煤礦企業(yè)在日益激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐宏.地方國有煤礦人力資源管理問題與對策研究[J].同煤科技，2012，01：21-23.

[2]劉秀英.國有煤礦人力資源管理存在的問題和對策研究[J].科技資訊，2011，16：178.

[3]白智華.地方國有煤礦人力資源管理問題與對策研究[J].人才開發(fā)，2011，08：50-52.