試論現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理的思考

孫笑冬

摘 要：本文以現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理的思考為題展開探討。首先，提出當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)班組在新時代面臨的問題。然后，在分析的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的辦法與措施。希望可以激發(fā)供電企業(yè)員工的內(nèi)部活力，建立優(yōu)勢的班組團(tuán)隊。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代供電企業(yè)；班組建設(shè)；管理

班組是企業(yè)管理中最基層的單位組織，是企業(yè)內(nèi)部凝聚力的重要因素。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)競爭力不斷加劇。為了使電力企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地，必須建設(shè)高效、優(yōu)質(zhì)的班組團(tuán)隊。由于時代環(huán)境因素的影響，電力企業(yè)班組在運(yùn)行中面臨著一系列問題，必須引起重視。因此，對現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理進(jìn)行探討非常有必要。

一、現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理面臨的問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，班組建設(shè)與管理發(fā)生了很大的變化。比如，從供電企業(yè)來說，主要包括這幾個方面：首先，班組的管理模式、組織方式，以及人員的素質(zhì)發(fā)生了很大變化。其次，由于供電企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生很大變革，一定程度上改變了班組的組織關(guān)系。比如：以往企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上主要表現(xiàn)為森嚴(yán)的上下級關(guān)系，員工與上級領(lǐng)導(dǎo)很少有正面交流。隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷變化，班組擁有了更多的自主權(quán)利，從而弱化了傳統(tǒng)的被動管理關(guān)系。再如：在互聯(lián)網(wǎng)信息的影響下，員工之間的交流與溝通日益頻繁，打破了部門之間的邊界，使班組的工作與生活更加豐富。再次，企業(yè)在班組建設(shè)中推行“以人為本”的管理理念后，使班組成員的角色發(fā)生了很大改變。在這種管理模式下，班長從單純的管理者逐漸向服務(wù)者、支持者、推動者、合作者的角色轉(zhuǎn)變。這樣，對班組管理也提出了越來越高的要求。班組的管理是否科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；班組長的能力與否，決定了是否能充分調(diào)動班組員工工作的積極性，從而提高員工在知識、技能方面的綜合素質(zhì)，影響企業(yè)整體工作的質(zhì)量與效益。最后，當(dāng)前很多供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視經(jīng)濟(jì)利潤的提升，從而忽視了基層班組建設(shè)與管理工作。

針對以上問題，本文結(jié)合實際的管理經(jīng)驗，提出具體改善的辦法與措施。主要包括這幾個方面：

（一）提高班組建設(shè)與管理的意識

班組是企業(yè)的基層單位，是企業(yè)得以發(fā)展的根源，任何工作都要充分發(fā)揮人力資源的重要作用。因此，必須重視班組的建設(shè)與管理。當(dāng)前，一些供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理中抓大放小，忽略了基層班組建設(shè)與管理工作，是非常不科學(xué)的。實踐證明，只有將班組工作做好，才能提高員工的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的精神風(fēng)貌，樹立企業(yè)的良好形象，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

（二）發(fā)揮整體合力，提高管理水平

班組是一個整體，必須充分發(fā)揮每個人的作用。第一，應(yīng)該建立完善的管理機(jī)制，使各項工作落實到位。第二，在日常工作中，要求部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)員工相互配合、相互支持，發(fā)揮整體合力，不斷提高工作效率。只有采取多管齊下的方式，才能達(dá)到黨、政、工的團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗。

（三）完善班組各項管理制度

首先，在供電企業(yè)內(nèi)部推選政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的員工作為班長，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，管理好班組人員。同時，建立班長責(zé)任制，并將各項責(zé)任落實到位。其次，開展優(yōu)秀班組評比活動，選出優(yōu)秀的班長、班長。根據(jù)個人能力以及團(tuán)隊工作業(yè)績，給予適當(dāng)?shù)墓膭?，從而起到激勵的作用。其次，制定?yán)格的考評機(jī)制。按照具體的工作職責(zé)，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行考核。這樣，可以調(diào)動員工的工作積極性，不斷轉(zhuǎn)變他們的思想觀念與工作方式，從而達(dá)到自我完善、自我教育的目的。

（四）提高班長的綜合素養(yǎng)

班長是企業(yè)管理的直接負(fù)責(zé)人以及組織者，起著全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用。由此可見，班長的任務(wù)與責(zé)任非常重要。在此基礎(chǔ)上，不僅要求班長具有較高的業(yè)務(wù)能力，而且必須擁有良好的思想政治素養(yǎng)。所以，企業(yè)應(yīng)該定期對班長進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、思想政治理論方面的培訓(xùn)，提高班長的綜合素質(zhì)。

（五）提高班組建設(shè)與管理的科學(xué)性

在班組建設(shè)與管理中，積極實施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，在不斷細(xì)化工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，讓每個班組、個人承擔(dān)具體的責(zé)任，從而將每個環(huán)節(jié)的工作任務(wù)具體化、標(biāo)準(zhǔn)化落實到位。這樣的管理模式有助于保證整個基層的工作效率，提升班組的工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

（六）發(fā)揮員工激勵機(jī)制的作用

在班組建設(shè)與管理的過程中，應(yīng)該推行人性化的管理理念，充分發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。一方面，根據(jù)員工的業(yè)績考核指標(biāo)，對業(yè)績突出的員工給予物質(zhì)上的獎勵，進(jìn)行有效激勵作用。對于工作態(tài)度不認(rèn)真、業(yè)績差的員工應(yīng)該給予嚴(yán)厲的批評或者懲罰，以起到警示的作用。另一方面，除了物質(zhì)上的獎勵外，應(yīng)該給予員工精神上的支持與鼓勵，比如授予“服務(wù)標(biāo)兵”、“勞動先進(jìn)”等榮譽(yù)稱號。為了不斷提高班組的活力，可以在業(yè)余時間開展豐富的文化、娛樂活動，幫助員工釋放內(nèi)心的壓力與負(fù)擔(dān)，以更飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。

二、結(jié)束語

班組是一個團(tuán)隊的重要組成部分，在企業(yè)的發(fā)展中起著重要作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)班組在運(yùn)行中面臨著管理模式轉(zhuǎn)變、自主性加強(qiáng)、成員角色轉(zhuǎn)變等問題。為了適應(yīng)社會發(fā)展的要求，不斷提高班組的內(nèi)部凝聚力，需要針對以上問題加強(qiáng)班組的建設(shè)與管理。本文結(jié)合相關(guān)的經(jīng)驗，提出具體解決的方法與措施，比如：提高班組建設(shè)與管理的意識，建立完善的管理制度，發(fā)揮員工激勵機(jī)制的作用等。希望可以在電力企業(yè)班組建設(shè)與管理中起到積極的作用。

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