思維創(chuàng)新培訓(xùn)提素活動聚力打造和諧科技團(tuán)隊(duì)

許晶淼

為營造一個(gè)健康文明、民主開放、和諧有序的工作環(huán)境，我們結(jié)合科研工作和隊(duì)伍實(shí)際，以承諾引領(lǐng)，思維創(chuàng)新、以培訓(xùn)提素，制度考核、以活動聚力，服務(wù)搭臺，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，同時(shí)也打造了一支充滿生機(jī)和活力的和諧科技團(tuán)隊(duì)。

一、以思維創(chuàng)新，承諾引領(lǐng)，在目標(biāo)上量化，在過程中實(shí)踐，形成合力

思路決定出路，觀念決定行為。在企業(yè)的血液里，必須有創(chuàng)新，這才是生存的根本，而創(chuàng)新來自于每個(gè)人開放的思維。我們的具體作法如下。

一是廣泛深入地開展解放思想大討論活動。建立項(xiàng)目效益評價(jià)和月度措施分析制度，樹立精品意識，解放按部就班、因循守舊的工作思維；解決一般化的工作思維；改變只重產(chǎn)量、成本不重效益的慣性工作思維。倡導(dǎo)員工通過多看、多觀察、多總結(jié)、多反思、多多交流、多學(xué)習(xí)來取長補(bǔ)短、互相促進(jìn)、來反思自我，鍛煉自我，提升自我。

二是全面深入地開展“金點(diǎn)子”合理化建議活動。這項(xiàng)活動本身就是一個(gè)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，解放思維的過程，充分調(diào)動了全體員工的主觀能動性，改變一般化的工作狀態(tài)，立足自己所在的崗位查隱患，找問題，堵漏洞。我們堅(jiān)持過去這方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在廣泛征集各方面合理化建議的基礎(chǔ)上，針對工作重點(diǎn)，區(qū)分不同層次，突出活動主題，明確工作重點(diǎn)。

三是定期開展“好點(diǎn)子”合理化建議共享活動，以此形成開放的思維、解放束縛思維、改變慣性思維，進(jìn)一步創(chuàng)新思維，創(chuàng)新辦法、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新效果。進(jìn)行分類評審，區(qū)分技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)崗位人員不同層次，按實(shí)施效果，評選出相應(yīng)的“金點(diǎn)子、銀點(diǎn)子”，進(jìn)行嘉獎，并利用網(wǎng)絡(luò)及電視訪談等方式進(jìn)行深度挖掘和廣泛宣傳。

在創(chuàng)新思維引領(lǐng)下，地質(zhì)所圍繞全年工作重點(diǎn)，周密安排、細(xì)致部署，嚴(yán)格按照“自主提諾、組織審諾、莊嚴(yán)承諾、公開示諾、崗位踐諾、全員評諾”六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，確?；顒娱_展有特色，見實(shí)效。首先認(rèn)真總結(jié)、分析、回顧去年這項(xiàng)工作中存在的不足，將承諾的范圍由全體黨員擴(kuò)展到全所員工，將承諾目標(biāo)具體量化，既在去年的基礎(chǔ)上適當(dāng)抬高起點(diǎn)、又保證量力而行。其次明確承諾內(nèi)容，主要是結(jié)合崗位實(shí)際和自身特長，圍繞挖潛創(chuàng)效、措施增油、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、自我改進(jìn)、提升工作質(zhì)量效率等方面提出。成立項(xiàng)目化管理審核小組，分別對安全承諾、自律承諾、基本承諾和崗位承諾進(jìn)行監(jiān)督和審核，每季度進(jìn)行全員公開評諾。

二、以培訓(xùn)提素，制度考核，在思想上教育，在技術(shù)上培養(yǎng)，提升實(shí)力

企業(yè)效益的提高依賴于人的素質(zhì)，正確地培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才是有效提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，如何提高科技人員思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)是一個(gè)關(guān)鍵性問題。

一是下發(fā)主題教育活動方案，著重開展三項(xiàng)教育。年初，我們下發(fā)了《關(guān)于開展“苦練內(nèi)功、提升素質(zhì)、科技創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展”主題教育活動的實(shí)施方案》。著重開展“品德、知識、技能”教育，通過這三方面的教育提升每個(gè)人的綜合素質(zhì)。在員工中大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)調(diào)研之風(fēng)，倡導(dǎo)良好的個(gè)人品德、家庭美德、職業(yè)道德和社會公德。端正學(xué)習(xí)風(fēng)氣，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，豐富業(yè)務(wù)知識，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為利用新工藝、新技術(shù)解決實(shí)際問題。

二是為了提高員工的整體素質(zhì)，把培訓(xùn)工作和基礎(chǔ)研究工作相結(jié)合，從最基本的知識學(xué)起，讓技術(shù)豐富的老員工負(fù)責(zé)出試卷，通過以考促學(xué)的方式，提高員工的技術(shù)水平。發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，做到“人盡其才，才盡其用”，地質(zhì)所通過簽定師徒合同，通過“一幫一”的形式，定向培訓(xùn)骨干人才。年初，新來的5名大學(xué)生和幾個(gè)所領(lǐng)導(dǎo)簽定了師徒協(xié)議。通過經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅認(rèn)真地傳思想、幫作風(fēng)、帶技術(shù)，讓徒弟學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，干有課題，使企業(yè)技能人才呈現(xiàn)出薪火相傳的局面。

三是抓好制度建設(shè)，把評價(jià)考核貫穿于提素全過程。創(chuàng)新獎勵制度和激勵機(jī)制，按照專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績考核實(shí)施方案要求，制定專業(yè)技術(shù)人員業(yè)績合同，充分調(diào)動科技人才工作積極性。認(rèn)真落實(shí)科技人才激勵機(jī)制、全員業(yè)績評價(jià)體系，做到有為自有位，有為自有威。

三、以活動聚力，服務(wù)搭臺，在內(nèi)容上務(wù)實(shí)，在形式上促動，激發(fā)動力

隨著油田開發(fā)的逐步推進(jìn)，科研任務(wù)愈加繁重，工作壓力大、加班加點(diǎn)多、體力透支和精神緊張成為員工隊(duì)伍的普遍現(xiàn)象。從近期體檢結(jié)果來看，超過半數(shù)的技術(shù)人員身體有著各種各樣的問題，員工健康情況不容忽視。健康來自于日常生活的三個(gè)方面，即健康的三大基石：第一，平和的心態(tài)；第二，均衡的營養(yǎng)；第三，適量的運(yùn)動。

一是開展了“雙健康”工程，營造健康和諧的工作生活氛圍。關(guān)注員工進(jìn)行身體健康和心理健康，不斷提高員工的身心健康水平，促進(jìn)員工的健康行為養(yǎng)成。首先開展EAP員工心理幫助計(jì)劃，解決心理及情緒困擾。有什么心態(tài)，就有什么行為；有什么行為，就有什么結(jié)果。不良情緒是導(dǎo)致身體疾病的主要來源。我們設(shè)立了員工檔案，根據(jù)員工的個(gè)性心理，普及相關(guān)心理學(xué)知識，開展心理咨詢及心理維護(hù)，促進(jìn)個(gè)體的人格完善。另外設(shè)置減壓室，為員工排解壓力，抒緩緊張情緒。其次成立了健康小課堂。推行“每天健身一小時(shí)”，倡導(dǎo)健康良好的生活方式；安全員又是健康員，通過微信群提倡員工合理搭配飲食，均衡營養(yǎng)，針對每個(gè)員工的身體狀況定期發(fā)送相關(guān)的保健知識。開展工間操活動，在不影響工作的前提下，我們每天抽出半個(gè)小時(shí)的時(shí)間來到外面跳繩，踢鍵，舒展筋骨，愉悅身心，提高技術(shù)人員身體素質(zhì)。

二是開展了“爭做文明地質(zhì)人，共建和諧地質(zhì)所”主題系列活動。在所內(nèi)開設(shè)了欣賞平臺和感恩空間，挖掘出了很多平時(shí)不為人知的好人好事，進(jìn)一步密切了彼此之間的關(guān)系，營造了人人發(fā)現(xiàn)宣傳“美德美行”，人人踐行弘揚(yáng)“美德美行”的良好氛圍。舉辦詩文創(chuàng)作、演講比賽、征文評選，寓教于文；進(jìn)行主題聯(lián)歡會、球類聯(lián)賽、寓教于樂；通過書法漫畫、手工制作、紅歌演唱，寓教于美；通過結(jié)對幫扶、雙百工程送服務(wù)下基層、慰問走訪，寓教于行，讓科技人員以更好的精神狀態(tài)和健康的體質(zhì)投入到緊張的科技工作中來。