關于如何做好新形勢下油田企業(yè)穩(wěn)定工作探析

楊艷萍

摘 要：在新時期油田企業(yè)穩(wěn)定工作的發(fā)展中，我們需要注意和改進的地方還有很多，從根本上看就是在積極發(fā)展經濟的同時，努力控制企業(yè)以及周邊社會環(huán)境的穩(wěn)定，不讓危害社會穩(wěn)定與和諧的事件影響到企業(yè)正常生產。同時，對面不良問題的存在，企業(yè)不應該回避與忽視，應該積極的做出應對與回應，做到早發(fā)現(xiàn)問題早解決。

關鍵詞：新形勢；油田企業(yè)；穩(wěn)定工作

世界上其他經濟強國的發(fā)展經驗告訴我們，在人均GDP發(fā)展到一千至三千美元的區(qū)間內時，是該經濟體制的一個轉型騰起期，但是同時在該區(qū)間內，國內各種矛盾與經濟問題都會逐步出現(xiàn)，所以這既是一個發(fā)展期，也是一個改革不穩(wěn)定期，所以如何面對這個發(fā)展轉型的黃金時期，是我們國家面對的一個重要問題。當前社會變革對于經濟發(fā)展提供了廣闊而穩(wěn)定的平臺，在當前這種經濟體制深刻變革的發(fā)展黃金期，我們如何應對這種多變而巨大的經濟活力，讓其有效的促進國家經濟發(fā)展，這是我們當前應當仔細思考的問題。如果這些問題處理得當，我們國家就會進入一個新的經濟快速發(fā)展期，但如果處理稍有不慎，就會造成經濟發(fā)展停滯，甚至是社會形態(tài)與經濟體制的倒退的局面，這就會對社會穩(wěn)定與發(fā)展造成嚴重影響，所以我們如何應對該狀況下油田企業(yè)的未來發(fā)展，如何維護穩(wěn)定和諧的油田發(fā)展局面，就顯得尤為重要。

一、創(chuàng)新維穩(wěn)方式，做好企業(yè)改革與隊伍穩(wěn)定

在構建企業(yè)發(fā)展方向的時候，我們往往首先需要考慮的就是公司的整體穩(wěn)定，這也是一切理論與實際出發(fā)的基礎，因為，這不僅僅是公司和諧發(fā)展的前提，也是整個社會人民穩(wěn)定生活的先決條件，缺少了“穩(wěn)定”二字，一切的經濟發(fā)展都無從談起。對于社會與企業(yè)的構建最終目標即為經濟發(fā)展，在發(fā)展的瓶頸或艱難時期，改革則又成了企業(yè)前進的動力。所以，如何將改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者有機的結合與調整，處理好他們之間的關系，是當今石油企業(yè)要考慮的最重要問題。在改革中，企業(yè)即要考慮到企業(yè)中員工的感受，又要實現(xiàn)維護與發(fā)展其自身的經濟訴求與自身價值實現(xiàn)的期望，因此改革就需要進行合理的決策性統(tǒng)籌規(guī)劃。也只有將這三點有機統(tǒng)一起來，才能使處在改革發(fā)展期的企業(yè)在平穩(wěn)中快速發(fā)展。

在現(xiàn)如今的油田企業(yè)維穩(wěn)工作中，對于目前石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展現(xiàn)狀，我們首先要改變舊社會中那種吃大鍋飯的舊思想，將以人為本的思想真正貫徹到公司的精神體制中去，這就要求領導干部在日常的工作要深入群眾，了解民生，做好有針對性的思想宣傳工作，想群眾之所想，急群眾之所急，讓員工能夠真正的體會到企業(yè)對其的關愛，為穩(wěn)定工作鋪磚開道。其次，為了企業(yè)內部的穩(wěn)定發(fā)展，我們要一改之前獨立的、單一的解決問題方式，努力向干預與監(jiān)督方面轉型，通過綜合治理方案的確定來對執(zhí)法過程中面對的各類相似問題進行統(tǒng)一的備案解決，將解決方案進行及時推廣與發(fā)散，爭取在以后的工作中盡早的發(fā)現(xiàn)事情的苗頭，使事情得到盡快的處理與解決。很多時候，我們日常工作發(fā)現(xiàn)的不穩(wěn)定問題并不是出現(xiàn)在大部分員工身上，而是更多的發(fā)生在那一小撮不穩(wěn)定員工身上，所以我們應該時常對于基層工作情況進行摸排與考察，注重細節(jié)，不夸大也不忽視問題的存在，只有這樣，才能做到實事求是，更有利于領導部門的決策管理。最后，在工作中，各部門間還要及時積極地相互傳遞群眾隊伍的思想動態(tài)變化與問題激化的苗頭，并實時地向相關部門提供事態(tài)發(fā)展狀況，進而為相關部門提供有效的布控與參謀幫助，把事件控制在萌芽狀態(tài)，并將其徹底根治。

二、加強周邊穩(wěn)定，擴大企業(yè)隊伍穩(wěn)定和諧局面

企業(yè)自身存在經濟文化方面的訴求，對于周邊群眾，也提供了一個很好的上崗工作機會。如果企業(yè)改革發(fā)展的不順利，則一定會出現(xiàn)一些影響企業(yè)和社會發(fā)展的不穩(wěn)定事件，如企業(yè)工資發(fā)放不及時，導致員工群眾無法正常生活，為了討要工資做出過激行為，致使影響社會秩序的事件發(fā)生。在此看來，只有在社會及油田周邊環(huán)境充分穩(wěn)定發(fā)展的前提下，油田企業(yè)才能為員工群眾提供更多工作的機會。因此，我們應該在企業(yè)發(fā)展過程中，首先保證周邊環(huán)境及社會的穩(wěn)定，奠定一個和諧平穩(wěn)發(fā)展的經濟基礎，才能為企業(yè)發(fā)展在同行業(yè)競爭中爭得領先地位，也只有這樣才能在保證企業(yè)更快更好地開拓和發(fā)展。

三、提升自身修養(yǎng)，提高員工思想道德水平

近幾年來，受到經濟的不平衡發(fā)展，國內社會狀態(tài)并不是很穩(wěn)定，各種人員的經濟糾紛日益嚴重，社會的誠信度也降到一個歷史上很低的水平，詐騙、盜竊等現(xiàn)象更是屢見不鮮。因此，在這種復雜的社會局面下，國家提出了保民生、促發(fā)展的宣傳方針，各部門要以自身經濟建設為工作重點，同時抓好工作中各種矛盾的根本來源，解決實際問題的同時對自身問題也要有相關的應對方案。所以，問題來到我們所在的油田企業(yè)中時，我們首先要明確自身工作的定位，以為人民服務這個終極理念為基礎，構建和諧社會為目標，通過加強自身的建設，為社會安定團結做出應有的貢獻。同時，還要對基層的不穩(wěn)定因素要進行相應的了解與布控，接待好各類上訪人員的訴求，傾聽群眾心聲。使維穩(wěn)工作真正發(fā)現(xiàn)在基層，解決在基層，從而更好地維護大局的穩(wěn)定。對于石油企業(yè)自身而言，員工隊伍的穩(wěn)定是各項工作順利開展的最重要前提，員工如能在工作中沒有思想包袱的生產勞動，這就要求公司對員工的所有問題進行合理的統(tǒng)籌安排，為其解決衣、食、住、行等方面的難題，讓其沒有后顧之憂，也只有這樣，才能使其發(fā)揮出自身最大的能動性，將自己的潛能全部發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻。

四、結語

創(chuàng)新穩(wěn)定工作的方法，對新出現(xiàn)的問題與情況做出合理應對；聯(lián)系周邊環(huán)境，維護石油企業(yè)的良性發(fā)展；加強自身建設，提高員工的工作水平與思想修養(yǎng)，只有做到這些，才能維護好企業(yè)良好的穩(wěn)定局面，才能更好地為社會乃至國家做出企業(yè)應有的貢獻。

參考文獻：

[1]熊立正.淺談當前油田企業(yè)抓好信訪維穩(wěn)工作的方法[J].東方企業(yè)文化，2014（24）.

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